具体描述
An insightful new work from the multimillion-copy bestselling author Sean Covey and the FranklinCovey organization based on their work with hundreds of thousands of employees and large companies to unveil the essential disciplines proven to help businesses and individuals realize their most important goals. A publishing phenomenon, Sean Covey and the FranklinCovey organization have become one of the most respected brands in the highly competitive world of thought leadership in business. In his latest work, Covey lays out an unprecedented plan for goal-realization that will revolutionize the way we approach our dreams. The 4 Disciplines of Execution provides a simple, proven formula for achieving the goals that every individual or organization needs to reach. From Marriott to the U.S. Navy, Covey and his team have worked with more than 200,000 people in hundreds of organizations to improve performance, identifying and honing four secrets of perfect execution: Focus on the Wildly Important; Act on the Lead Measures; Keep a Compelling Scoreboard; and Create a Cadence of Accountability. By allowing teams to separate those urgent tasks that demand attention merely to keep a company alive—called the “whirlwind”—from new, “wildly important” goals that promise to break new ground, these disciplines empower leaders to accomplish what is by far the most difficult aspect of creating results: executing a strategy that requires a change in behavior. Simply put, this is a work that no business, however small or large, can afford to pass up.
作者简介
克里斯•麦克切斯尼（Chris McChesney），富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩•柯维（Sean Covey），富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆•霍林（Jim Huling），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。
富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。
目录信息
读后感
书里的观点我都认同，不过废话实在太多。（Typical American） 我只看到34%（kindle），后面的部分都是讲团队如何实操，目前对我来说没用。 稍微小结一下笔记 四个Discipline分别是： 1.Focusing one the Wildly Important Goals.(WIGs) 2.Acting on Lead Measures 3.Keeping a...
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《The 4 Disciplines of Execution》这本书，对于我来说，是一场关于“如何让事情发生”的深刻启迪。我一直对那些能够将抽象的战略和愿景转化为具体成果的组织或个人充满好奇，而这本书就为我揭示了其中蕴含的逻辑和方法。书中提出的“四种纪律”，每一条都直击了执行过程中最容易出现问题的环节。我尤其对“行动度量指标”和“制胜记分卡”的结合印象深刻。它让我明白，仅仅设定目标是不够的，更重要的是要识别出那些能够真正驱动目标达成的具体行动，并且用科学的、可量化的方式去追踪它们。这种从“结果导向”到“行动导向”的转变，是实现高效执行的关键。它就像是一位经验丰富的教练，不仅告诉你终点在哪里，更重要的是告诉你如何一步一步地走向终点，并且随时监测你的状态。这本书让我看到了执行力并非遥不可及，而是可以通过一套系统性的方法来培养和提升的。它为我提供了实现目标的一套清晰的路线图，让我能够更有信心地去迎接挑战，并最终取得成功。
评分《The 4 Disciplines of Execution》这本书，真是一股清流，在充斥着各种“成功学”和“方法论”的书籍中，它以一种务实、接地气的方式，直击了最核心的问题——执行力。我经常看到很多人分享各种各样的想法和创意，但最终能够真正将这些想法变成现实的，却少之又少。这让我一直思考，究竟是什么造成了如此巨大的鸿沟？这本书就给出了答案，而且是以一种非常有条理、非常科学的方式。我尤其喜欢书中关于“行动度量指标”和“制胜记分卡”的论述。过去，我们常常习惯于关注结果，等到最终结果出来才去衡量成功与否。但这本书告诉我们，更重要的是要关注那些能够驱动结果的“领先指标”，也就是“行动度量指标”。通过追踪这些可控的、可测量的行动，我们才能更早地发现偏离轨道的迹象，及时进行干预和调整，从而更有把握达成最终目标。制胜记分卡的设计更是巧妙，它用一种直观的方式呈现了当前的状态，让我们一眼就能看到哪些方面做得好，哪些方面需要加强，这种可视化呈现极大地提高了我们对执行过程的感知能力。这本书让我明白，执行力并非天生的才能，而是一种可以通过学习和实践掌握的技能。它提供了一套清晰的框架，帮助我们系统性地提升执行能力，不再让美好的愿景仅仅停留在脑海中。
评分不得不说，《The 4 Disciplines of Execution》这本书，是一本极具启发性的读物，它用一种非常务实和接地气的方式，剖析了执行力在个人和组织发展中的核心地位。我一直对那些能够将愿景转化为实际成果的团队和个人感到钦佩，而这本书就揭示了他们成功的秘诀。书中提出的“四种纪律”并非高高在上的理论，而是可以切实融入日常工作和生活的实践方法。我尤其喜欢书中关于“制胜记分卡”的阐述，它提供了一种简单而强大的工具，能够帮助我们直观地了解项目的进展情况，识别潜在的风险，并及时做出调整。这种可视化的反馈机制，极大地增强了我们对执行过程的感知能力，让我们能够更主动地去管理和控制进度，而不是被动地等待结果。它让我想到了航海中的罗盘和海图，指引着我们穿越风浪，驶向胜利的彼岸。这本书让我明白，执行力不是一种天赋，而是一种可以通过刻意练习和系统性方法来培养的技能。它为我提供了一套科学的工具箱，让我能够更有信心地去面对各种挑战。
评分这本书的名字叫做《The 4 Disciplines of Execution》，听起来就很有力量，仿佛能指引我找到达成目标的方法。我在工作中经常感到力不从心，明明有很多想法和计划，但最终却总是因为各种原因半途而废，或者根本无法开始。这种无力感就像一个巨大的阴影笼罩着我，让我对自己的能力产生了怀疑。当我看到这本书的书名时，内心深处涌起了一股强烈的渴望，我希望它能给我带来突破，让我摆脱这种困境。我对于“执行”这两个字有着特别的关注，因为我发现很多时候，问题的根源并不在于我们没有好的想法，而在于我们缺乏将想法转化为实际行动的能力。那些在生活中或工作中取得杰出成就的人，往往不是因为他们更聪明，而是因为他们更懂得如何执行。我迫切地想了解，这“四种纪律”究竟是什么，它们又是如何帮助人们克服执行上的阻碍，最终实现自己的目标。我脑海中已经勾勒出无数个场景：也许是关于如何设定清晰的目标，也许是关于如何分配资源，也许是关于如何激励团队，又或者可能是关于如何持续追踪进度。我期待着书中能够提供切实可行的工具和方法，而不是空泛的理论。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，一步一步地引导我，让我不再迷茫，能够自信地迈出每一步，最终将那些曾经遥不可及的梦想变成现实。我对这本书的期待是如此之高，以至于我已经在脑海中反复演练了它可能带给我的改变。我相信，掌握了执行的精髓，我就能更好地掌控自己的生活和职业生涯，成为那个更有行动力、更有成就感的人。
评分读完《The 4 Disciplines of Execution》这本书，我的内心久久不能平静，思绪万千。它不仅仅是一本书，更像是一份行动指南，一份关于如何将宏伟愿景转化为切实成果的宝典。在翻阅这本书之前，我对“执行”这个词的理解还停留在比较表面的层次，认为它就是“把事情做完”。然而，这本书彻底颠覆了我原有的认知。它深刻地揭示了，执行并非简单的“动手”，而是一套系统性的思维和行动框架。书中提出的“四种纪律”——聚焦于极其重要目标、行动度量指标、制胜记分卡、以及建立问责制——为我打开了一个全新的视角。我开始反思自己过去的工作和生活，那些曾经失败的尝试，那些未竟的事业，很多时候都恰恰是忽略了其中的某一条或几条纪律。例如，我曾经因为同时追求太多目标而分散精力，导致哪个都做得不好，这正是“聚焦于极其重要目标”的缺失。又比如，我对项目进展的评估常常依赖于模糊的“感觉”，而没有建立起有效的“行动度量指标”，导致无法及时发现问题并进行调整。这本书用大量生动的案例和清晰的逻辑，阐释了每一条纪律的重要性以及它们之间是如何相互关联、协同作用的。它不是那种让你读完后感觉“懂了”但却不知如何下手的情况，而是提供了非常具体的操作方法和思考模型。我感觉自己仿佛获得了一张藏宝图，指引我走向成功的彼岸。我迫不及待地想要将这些纪律应用到我的工作中，去尝试改变，去创造不同。
评分翻开《The 4 Disciplines of Execution》，我立刻被它所传递出的那种清晰、直接、实操性强的能量所吸引。我一直认为，很多项目失败的根本原因不在于缺乏创意，而在于执行过程中的种种障碍。这本书恰恰抓住了这一点，并提供了非常有价值的解决方案。它没有空泛的理论，而是深入浅出地阐述了“四种纪律”的核心要义，以及如何在实际工作中应用它们。我尤其欣赏书中对于“聚焦”的强调。在信息爆炸、诱惑众多的今天，保持专注，将精力集中在最重要的事情上，是多么不容易。这本书提供的框架，帮助我理清思路，明确优先级，不再被琐碎的事务所干扰，而是能够有针对性地去攻克那些决定成败的关键点。同时，书中关于“行动度量指标”和“制胜记分卡”的论述，也让我豁然开朗。我过去常常对如何衡量进度感到困惑，而这本书提供了一种全新的视角，让我能够识别出那些真正能够驱动结果的“领先指标”，并通过可视化工具清晰地呈现出来。这种清晰度和可视化，极大地增强了我对执行过程的掌控感。
评分《The 4 Disciplines of Execution》这本书，为我提供了一套前所未有的系统性框架，来理解和解决执行力的问题。过去，我常常感觉自己像是在一个迷宫里摸索，有很多目标，有很多想法，但总是找不到一条清晰的路径来实现它们。这本书就像是给我绘制了一张详细的地图，让我能够看清前方的路，并且知道每一步该如何走。书中提出的“聚焦于极其重要目标”这一点，让我深刻反思了自己过去贪多求全的习惯。它让我意识到，真正的力量在于懂得取舍，在于敢于拒绝那些非核心的干扰，将有限的资源和精力投入到最能产生价值的地方。这种“有所为，有所不为”的智慧，是我在其他地方鲜少见到的。而“行动度量指标”和“制胜记分卡”的设计，则让我看到了如何将抽象的目标转化为具体的、可衡量的行动。这种将结果导向的思维转化为过程导向的实践，是实现目标的关键。它让我从“想到”变成“做到”，并且能够清晰地知道自己“做到”的程度。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种自信，一种能够将想法变为现实的自信。
评分在我看来，《The 4 Disciplines of Execution》这本书简直是一场及时的“头脑风暴”，它精准地捕捉到了现代社会中普遍存在的“有想法，缺行动”的痛点。我本人就深受其扰，总觉得自己在效率和产出方面总是有很大的提升空间。这本书的出现，就像给我指明了方向，让我看到了走出困境的希望。最让我印象深刻的是书中关于“聚焦”的论述。我们往往容易被太多的目标和任务所淹没，试图一次性解决所有问题，结果反而一事无成。这本书强调的“聚焦于极其重要目标”这一点，让我醍醐灌顶。它不仅仅是简单地说“要少做点事”，而是提供了一种优先级排序和选择的方法，帮助我们识别出真正能够带来最大价值的关键目标，然后倾注所有精力去实现它们。这种“少即是多”的理念，在信息爆炸的时代尤为珍贵。此外，书中对“问责制”的讨论也相当有深度。它不是那种严苛的指责，而是一种积极的、互相支持的问责文化，让每个人都清楚自己的责任，并为自己的承诺负责。这种制度的建立，能够极大地提升团队的凝聚力和执行力。我感觉自己在这本书中获得的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变，一种解决问题的全新角度。
评分《The 4 Disciplines of Execution》这本书，以其独特的视角和深刻的洞察力，彻底改变了我对“执行”的理解。在阅读之前，我总是认为执行力更多的是一种个人特质，一种天生的能力，而这本书让我明白，执行力完全可以通过一套科学的方法和流程来系统性地培养和提升。书中提出的“四种纪律”并非孤立存在，而是构成了一个相互关联、相互促进的有机整体。特别是“行动度量指标”和“制胜记分卡”的结合，让我看到了如何将抽象的目标转化为可执行的步骤，并对其进展进行实时监控。我过去常常会陷入“努力了但不知道有没有用”的困境，而这本书提供的工具，就像是一个精密的雷达系统，能够实时反馈行动的效果，让我能够及时调整航向，确保我始终朝着正确的方向前进。我喜欢书中那种严谨又不失灵活的风格，它既有理论深度，又有实践指导意义。它不是那种教你“如何快速成功”的速成手册，而是一本能够帮助你建立可持续的成功模式的指南。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一把打开执行力之门的钥匙，能够更自信、更有效地应对工作中的挑战。
评分《The 4 Disciplines of Execution》这本书，以一种极其精炼和有力的语言，阐述了组织和个人在实现目标过程中所面临的核心挑战——执行力。它不是那种给你灌输鸡汤的书，而是提供了一套切实可行、严谨有效的行动框架。我曾陷入一种“知道很多，但做不到”的怪圈，这本书的出现，就像为我打开了一扇窗，让我看到了突破困境的可能性。书中关于“聚焦于极其重要目标”的论述，让我开始审视自己过去是否过于分散精力，是否在真正重要的事情上投入了足够的资源。它强调的“从1000个目标中选出最重要的1-2个”的理念，是如此的振聋发聩，让我意识到，真正的效率来自于深度而非广度。而“行动度量指标”和“制胜记分卡”的设计，则让我看到了如何将这种聚焦转化为具体的行动，并通过可视化的方式进行监控。这种实操性强的指导，让我不再感到迷茫，而是能够一步一步地朝着目标前进。这本书带来的不仅仅是方法的改变，更是一种思维模式的重塑，一种对执行力价值的深刻认知。
评分公司在推行，适合很多企业的高效管理和目标达成。然而我没读下去
评分作为领导必须要看懂的书
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