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出版者:北京大学出版社

作者:格里芬

出品人:

页数:613

译者:

出版时间:2002-1

价格:69.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301054192

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《企业进化论：在不确定时代寻觅增长之道》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同生物一样，面临着不断演进的挑战与机遇。一本新书《企业进化论：在不确定时代寻觅增长之道》深入剖析了驱动企业成功转型的关键要素，为那些渴望在复杂环境中实现可持续增长的领导者和决策者提供了宝贵的洞见。 本书并非传统意义上的商业管理指南，它摆脱了僵化的理论框架，而是以一种更加动态和有机的方式，将企业比作一个不断学习、适应并优化的生命体。作者通过对全球数十家顶尖企业的案例进行细致入微的研究，揭示了在面对颠覆性技术、地缘政治风险、消费者行为变迁等不确定性因素时，那些能够脱颖而出的企业所共有的核心特质和战略部署。 《企业进化论》的核心论点在于，成功的企业不再是依靠固定的商业模式或一成不变的策略，而是要具备“进化”的能力。这种进化体现在三个关键维度： 一、战略的弹性与迭代： 书中强调，僵化的战略规划已无法适应未来的不确定性。成功的企业拥抱“试错”文化，将战略视为一个持续迭代和优化的过程。它们善于利用数据洞察市场的微小变化，并能够迅速调整资源分配和业务方向。作者通过分析诸如Netflix如何从DVD租赁转型为流媒体巨头，以及Amazon如何不断拓展其生态系统等案例，阐述了企业如何通过小步快跑、快速验证的方式，在不确定的环境中找到新的增长引擎。书中还探讨了“敏捷战略”的实践方法，包括如何构建灵活的组织结构，以及如何利用场景化思维来预判和应对潜在的市场颠覆。 二、组织的学习与韧性： 传统的层级式组织正在被更加扁平化、网络化的协作模式所取代。本书深入阐述了如何构建一个鼓励学习、知识共享和跨部门协作的组织文化。这不仅包括引入先进的培训和发展体系，更重要的是营造一种心理安全的环境，让员工敢于提出疑问、挑战现状，并在失败中汲取教训。作者引用了Google的“20%时间”以及一些初创公司采用的“OKR”（Objectives and Key Results）管理方法，来阐释如何通过赋能员工和激发创新来提升组织的整体学习能力和适应性。书中特别强调了“韧性”的重要性，即企业在遭遇危机时，能够快速恢复并重新出发的能力，这种韧性源于强大的内部协同和外部资源整合能力。 三、生态系统的共生与价值创造： 在数字经济时代，企业越来越难以孤军奋战。成功的企业懂得如何构建和经营一个健康的商业生态系统，与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手形成共生关系，共同创造更大的价值。《企业进化论》详细剖析了平台型企业（如Apple、Microsoft）如何通过开放API和开发者社区来驱动创新，以及传统企业如何通过构建开放式创新平台来吸引外部智慧和资源。本书还探讨了在生态系统中，企业如何通过数据共享和协同效应来提升效率、降低成本，并为客户提供更加个性化和全方位的服务。作者认为，未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量。 《企业进化论》并非一本提供“一招鲜”解决方案的书籍，它鼓励读者跳出固有的思维模式，以一种全新的视角来审视自身企业。书中穿插了丰富的行业案例、前沿理论的解读，以及作者在实践中总结出的深刻洞察。无论是大型跨国公司的高管，还是初创企业的创始人，抑或是对未来商业发展充满好奇的读者，都能从中获得启发。 本书的语言风格深入浅出，避免了晦涩的专业术语，而是力求将复杂的商业概念以清晰易懂的方式呈现。作者通过生动的故事和具体的例子，将抽象的理论变得触手可及，使得读者在阅读过程中既能获得知识，又能引发思考。 总而言之，《企业进化论：在不确定时代寻觅增长之道》是一本关于企业如何适应、学习和成长的思想革命之作。它不仅为企业在当前复杂多变的商业环境中指明了方向，更提供了切实可行的战略框架和方法论，帮助企业在激烈的竞争中找到属于自己的进化之路，并实现长期的繁荣与发展。

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《商务学》这本书为我打开了一个全新的认知维度，它不仅仅是关于商业规则的学习，更是一种思维方式的重塑。我一直以来都对商业决策背后的心理学因素感到好奇，这本书恰好满足了我的求知欲。作者在阐述消费者行为时，深入剖析了人们的购买动机、决策过程以及心理偏好，这些洞察让我对市场有了更深层次的理解。书中关于“软实力”在商业竞争中的重要性也给我留下了深刻的印象，例如品牌塑造、企业文化建设以及人际关系网络的建立，这些无形资产的价值被作者展现得淋漓尽致。我曾经认为商业就是冰冷的数字和利润，但这本书让我看到，人性的光辉和情感的连接同样是商业成功的关键。它提供了一种更人性化、更富有智慧的商业视角，让我对未来的商业发展充满了期待。

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这本书给我的感觉非常实在，没有太多华丽的辞藻，而是直击要害。作者在讲解如何制定有效的商业计划时，非常注重实践操作性，步骤清晰，逻辑严谨。我尤其欣赏书中的一些模板和工具，可以直接拿来套用，大大节省了摸索的时间。在市场分析方面，书中提供了一些实用的方法论，例如SWOT分析的进阶应用，以及如何更有效地进行竞争对手研究，这些都让我受益匪浅。我尝试着将书中的一些方法应用到我目前的项目中，发现效果出奇的好，一些之前困扰我的问题，竟然迎刃而解。更重要的是，这本书让我认识到，商业成功并非偶然，而是建立在充分的准备、周密的计划和持续的优化之上。它教会了我如何系统地思考问题，如何将复杂的商业概念分解成可执行的步骤，并一步步去实现。读完这本书，我感觉自己对商业的理解更加系统和完整了。

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说实话，我是一个对数字和图表有些头疼的人，所以一开始对《商务学》这样的书有些抵触。但是，这本书的叙事方式非常吸引人，就像在听一个精彩的故事。作者在讲解金融市场运作时，并没有用晦涩难懂的术语，而是通过生动的比喻和类比，将复杂的概念变得通俗易懂。我印象最深刻的是关于风险投资的部分，书中讲述了许多创业公司从零到一的过程，其中充满了戏剧性的转折和令人惊叹的决策。我从这些故事中学到了很多关于市场洞察、产品迭代以及团队协作的宝贵经验。这本书让我明白了，商业世界的精彩之处不仅仅在于利润的增长，更在于那些充满智慧和勇气的创业精神。它激发了我对商业的浓厚兴趣，也让我看到了个人在商业浪潮中实现价值的可能性。

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坦白说，在翻开《商务学》之前，我对其的期待值并不高，总觉得这类书籍无非是些陈词滥调，但这本书的出现彻底颠覆了我的认知。它并没有直接抛出高深的理论，而是从更宏观的角度，描绘了商业生态的复杂性与精妙之处。我喜欢作者在分析宏观经济对企业战略影响时所展现出的洞察力，那种全局观让人醍醐灌顶。书中对全球化背景下跨国企业的运作模式进行了深入剖析，从文化差异的处理到全球供应链的管理，都给出了非常有价值的参考。我特别关注了关于企业社会责任的章节，这不仅仅是道德层面的呼吁，更是上升到了企业可持续发展的战略高度，让人看到了企业在追求利润的同时，如何承担起对社会的责任，并最终实现共赢。阅读过程中，我仿佛置身于一个高层次的商业论坛，与各领域的专家进行思想碰撞，学到了很多以前从未接触过的概念和分析工具。这本书的深度和广度都超乎我的想象，为我打开了认识商业世界的新视角。

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这本《商务学》真是让我耳目一新！我一直以为商务学就是一些枯燥的理论和公式，没想到这本书却以一种非常生动有趣的方式呈现了。作者仿佛把我带入了一个充满活力的商业世界，通过大量的案例分析，我看到了那些叱咤风云的企业家们是如何运筹帷幄，又是如何在瞬息万变的商场中披荆斩棘的。书中的内容涵盖了市场营销、财务管理、人力资源等方方面面，但都不是那种干巴巴的讲解，而是结合了许多真实的企业故事，有成功的喜悦，也有失败的教训，读起来让人感同身受。最让我印象深刻的是关于创新思维的部分，作者用了很多篇幅来探讨如何打破常规，如何从竞争对手那里找到灵感，以及如何将创意转化为实际的商业价值。这些内容不仅让我对商业运作有了更深的理解，也激发了我很多新的想法。总的来说，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的商业导师，给我指明了前进的方向，让我对未来的商业探索充满了信心。我迫不及待地想将书中的知识运用到实际工作中，看看能创造出怎样的奇迹！

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