具體描述
讀後感
很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度 2....
評分如何应用六西格玛解决问题？ 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界，而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好，你就应该马上努力去做这件事，而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱，不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题，有最大改进余...
評分 評分如何应用六西格玛解决问题？ 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界，而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好，你就应该马上努力去做这件事，而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱，不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题，有最大改进余...
評分如何应用六西格玛解决问题？ 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界，而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好，你就应该马上努力去做这件事，而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱，不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题，有最大改进余...
用戶評價
一個小故事，能啓發你對一個學科的興趣，就足夠瞭。說它不夠深入的朋友應該看專門教材。這本書已經盡忠職責瞭
评分西格瑪是一種測量方法，用於確定一個流程的業績有多好或者有多差；換句話說，西格瑪用來確定一個公司到底齣瞭多少差錯，無論這個公司是從事哪種行業。 六西格瑪要得到決策層的支持和鼓勵。 實施負責人在六西格瑪業務的實施全過程提供領導，參與項目，並承擔責任。 項目負責人的工作是監督、支持以及為六西格瑪項目提供資金和執行項目所需要的人員，從而讓負責項目的人員把工作重心完全放在項目上。 六西格瑪就是定義問題，測量你所處的狀態，分析問題是從什麼地方開始的，改進狀態，控製新的流程。
评分分析問題，解決問題。
评分六西格瑪的入門書籍
评分忙裏偷閑的看完瞭一本書，還是跟老闆藉的=。= 不過之前在城大的時候，老師就有提過這個管理方法，但隻是很簡單的介紹瞭一下，看完這本書還是稍微有所瞭解，具體如何操作依舊一臉懵逼=。=
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