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簡單明瞭

六西格瑪的入門書籍

西格瑪是一種測量方法，用於確定一個流程的業績有多好或者有多差；換句話說，西格瑪用來確定一個公司到底齣瞭多少差錯，無論這個公司是從事哪種行業。 六西格瑪要得到決策層的支持和鼓勵。 實施負責人在六西格瑪業務的實施全過程提供領導，參與項目，並承擔責任。 項目負責人的工作是監督、支持以及為六西格瑪項目提供資金和執行項目所需要的人員，從而讓負責項目的人員把工作重心完全放在項目上。 六西格瑪就是定義問題，測量你所處的狀態，分析問題是從什麼地方開始的，改進狀態，控製新的流程。

作為入門級書籍打分給的太低瞭，寫的很引人入勝，很吸引人想深入學習下去。滿分

淺顯的說明6δ的一些思想，入門級讀物

如何应用六西格玛解决问题？ 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界，而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好，你就应该马上努力去做这件事，而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱，不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题，有最大改进余...

这是一本不知道多少年前买的书，很薄很薄的书。以前看过没什么感觉，最近翻出来又看了一遍，倒有些收获。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度 2. 项目的实施流程DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control 3. 计划要有...  

很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度 　　 2....  

书中界定问题，真是定义的妙了…… 很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 这本书值得每个人去看，书中并没有长篇去介绍理论的知识...