具体描述
本书以软件开发的流程为主线，围绕过程与人员的管理，提出了一套完整的软件项目管理实践方法。内容包括：软件团队及其工作方式；经理、分析员及程序员的角色定位与工作职责；软件设计过程与实践；软件开发过程与实践；软件系统测试过程与实践；软件开发过程中支持人员角色定位、工作职责与管理方式。
读者对象：本书可作为高等院校计算机软件专业本科生、研究生的软件项目管理课程教材，也可作为软件企业项目经理的培训教材，还
作者简介
目录信息
第二部分 定义
第三部分 设计
第四部分 编程
第五部分 系统测试
第六部分 接收
第七部分 移植
第八部分 运行
第九部分 特殊考虑
第十部分 影响
附录A 项目计划模板
附图一 一个典型项目中的人员与过程
附表一 过程、职责、关键文档及关键人物
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读后感
评分
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用户评价
这本书为我打开了通往高效软件项目管理的大门。作者以其深厚的行业经验，将复杂的项目管理概念剖析得淋漓尽致。书中关于项目启动和规划的章节，让我深刻理解了制定清晰的项目目标和范围的重要性，以及如何通过有效的沟通来获取关键利益相关者的支持。他所介绍的各种需求获取和管理技术，让我能够更有效地与客户沟通，并提炼出真正有价值的需求。项目执行是本书的重头戏，作者详细介绍了如何进行进度跟踪和控制，如何进行资源管理和成本控制，以及如何应对项目中的各种变更。我尤其对书中关于风险管理的部分印象深刻，作者不仅教我如何识别潜在风险，更重要的是如何进行风险评估和制定应对策略，这让我能够更从容地面对项目中的不确定性。此外，书中对项目质量管理和沟通管理的论述也十分到位，它让我明白，一个成功的项目不仅仅是交付高质量的产品，更重要的是建立良好的团队协作和有效的沟通机制。这本书的语言风格非常专业且易懂，让我感觉自己在与一位资深的项目导师学习。
评分在我阅读这本书的过程中，我仿佛经历了一次身临其境的软件项目管理实战。作者以其精炼的语言和丰富的案例，将那些看似枯燥的理论变得生动有趣。书中关于项目启动的论述，让我明白了一个项目的成功，首先要有一个清晰的目标和坚定的启动意图。他对于需求分析的深入剖析，让我学会了如何与客户进行有效的沟通，并从纷繁复杂的需求中提炼出核心价值。项目规划是本书的核心内容之一，作者详细介绍了如何进行工作分解、进度估算和资源分配，以及如何制定一份切实可行的项目计划。我尤其对书中关于风险管理的讲解印象深刻，他不仅列举了各种常见的项目风险，更重要的是教授了如何进行风险评估和制定应对策略，这让我能够更从容地面对项目中的不确定性。此外，书中对项目质量管理和沟通管理的论述也十分全面，它让我认识到，除了技术本身，项目经理的能力也至关重要。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一部分都紧密相连，共同构建了一个完整的项目管理知识体系。
评分这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了软件项目管理的重重迷雾。在此之前，我总是觉得项目管理是一门玄学，充满了各种难以捉摸的理论和复杂的操作。但读完这本书，我才恍然大悟，原来成功管理一个软件项目，关键在于掌握一套系统化的方法论，并能灵活地将其运用到实际场景中。作者以其深厚的行业积累，将那些抽象的概念具象化，例如在需求分析阶段，他不仅仅是罗列了各种技术，更深入地剖析了如何与客户进行有效的沟通，如何提炼出真正有价值的需求，而不是被表面的愿望所迷惑。书中关于风险管理的章节尤其令我印象深刻，它让我明白，风险并非是项目失败的必然，而是可以被识别、评估和规避的。作者提供的各种风险应对策略，无论是预防、缓解还是转移，都充满了实操性，并且配备了详实的案例分析，让我能够清晰地理解这些策略在不同情境下的应用。此外，书中对项目团队建设和沟通管理的论述也极为到位，它强调了人是项目成功的核心要素，并提供了构建高效团队、化解团队冲突的实用技巧。我尤其欣赏作者在书中对“敏捷”和“瀑布”等不同项目管理模型的对比分析，这让我能够根据项目的具体特点选择最适合的管理方式，而不是盲目地套用一种模式。读这本书的过程，与其说是在学习理论，不如说是在与一位经验丰富的导师进行深度交流，他的每一句话都充满了智慧和实践的沉淀，让我受益匪浅。
评分这本书为我构建了一个关于软件项目管理的完整知识体系。在此之前，我对于项目管理的概念总是碎片化的，这本书则将这些碎片巧妙地串联起来，形成了一幅清晰的图景。作者在书中对于项目启动和规划的论述，让我认识到了清晰的项目目标和范围定义对于项目成功的基石作用。他通过大量的案例，阐述了如何有效地进行需求收集和分析，以及如何避免需求蔓延。在项目执行过程中，书中对进度管理和资源分配的详细讲解，让我学会了如何科学地安排工作，以及如何有效地利用有限的资源。我特别欣赏作者在风险管理部分提供的那些实操性强的工具和方法，比如风险登记册、风险评估矩阵等，这些工具让我能够更系统地识别、评估和应对项目中的各种风险。书中关于项目沟通和团队协作的章节，更是强调了“人”的重要性。作者详细阐述了如何建立高效的沟通机制，如何有效地进行团队激励，以及如何处理团队冲突。这本书的语言风格非常平实，但字里行间都充满了实践的智慧，让我感觉仿佛是在与一位资深的行业前辈交流。
评分我一直觉得，软件项目的成功与否，很大程度上取决于项目经理的领导力和决策能力。而这本书，恰恰在这些方面给了我极大的启发。作者在书中详细阐述了项目经理在不同阶段所扮演的角色，以及如何有效地发挥领导力，激励团队成员，并做出明智的决策。书中关于项目团队组建和发展的章节，让我对如何打造一支高效的、有凝聚力的团队有了更深入的理解。作者强调了角色清晰、职责明确的重要性，以及如何通过有效的激励机制来激发团队成员的潜力。在风险管理方面，作者的见解独到。他不仅教我如何识别潜在风险，更重要的是如何进行风险量化，并制定相应的应对策略。我尤其欣赏他在书中关于“预防胜于治疗”的理念，这让我明白，提前投入时间和精力进行风险规避，比事后补救要高效得多。书中对项目质量管理的论述也十分到位，它不仅仅是简单的测试，而是贯穿于项目整个生命周期的持续改进过程。作者提供的各种质量保证和质量控制的方法，让我学会了如何在每个环节都力求完美。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的项目大师对话，他的话语让我受益匪浅，也让我对未来的项目管理工作充满了信心。
评分在我阅读这本书的过程中，我仿佛经历了一场关于软件项目管理的思想洗礼。作者以其独到的见解和丰富的实践经验，为我构建了一个全面而系统的项目管理框架。书中关于项目启动阶段的论述，让我明白了为何许多项目会在一开始就走向失败，以及如何通过规范的启动流程来规避这些风险。他对于需求分析的深入解析，让我学会了如何与客户进行有效的沟通，并从表面的愿望中挖掘出深层的需求。项目规划是本书的重中之重，作者详细介绍了如何进行工作分解、进度估算和资源分配，以及如何制定一份切实可行的项目计划。我尤其对书中关于风险管理的讲解印象深刻，他不仅列举了各种常见的项目风险，更重要的是教授了如何进行风险评估和制定应对策略，这让我能够更从容地面对项目中的不确定性。此外，书中对项目质量管理和沟通管理的论述也十分全面，它让我认识到，除了技术本身，项目经理的能力也至关重要。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一部分都紧密相连，共同构建了一个完整的项目管理知识体系，让我受益匪浅。
评分这本书为我打开了一扇认识软件项目管理全新视角的大门。我一直认为，软件项目管理的核心在于技术，而这本书则颠覆了我这一固有认知。它清晰地阐述了，技术固然重要，但更重要的是对项目整体的掌控力，包括对时间、成本、质量以及人员的有效管理。作者在书中对于项目启动阶段的论述，让我深刻理解了项目章程的重要性，以及如何通过明确的项目目标和范围来规避后续可能出现的各种偏差。其中关于项目规划的章节，更是将复杂的项目拆解成了一个个可执行的步骤，并通过甘特图、关键路径法等工具，直观地展示了项目进度和依赖关系。我尤其惊叹于作者在风险管理部分提供的那些接地气的建议，他不仅仅列举了可能出现的风险，更重要的是教授了如何提前预见并制定应对预案。例如，在面对需求变更时，书中提供了多种处理方法，从需求冻结到迭代开发，每一种方法都清晰地说明了其适用场景和潜在影响。关于沟通和协作的部分，也让我体会到了“人”在项目中的核心价值。作者强调了建立开放、透明的沟通渠道，以及如何有效地协调不同职能部门之间的合作，这对于避免信息孤岛和沟通障碍起到了至关重要的作用。这本书的语言风格非常平实，但字里行间却蕴含着深刻的道理，它让我在面对复杂的项目时，能够更加从容和自信。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视软件项目管理。我曾经认为，项目管理就是按照预定的计划一步步执行，但这本书让我意识到，项目管理更是一个充满变数和挑战的动态过程。作者在书中详细阐述了项目生命周期的各个阶段，以及在每个阶段需要关注的重点。他关于项目启动和规划的论述，让我深刻理解了制定清晰的项目目标和范围的重要性，以及如何通过有效的沟通来获取关键利益相关者的支持。项目中期的执行阶段，更是本书的重点。作者详细介绍了如何进行进度跟踪和控制，如何进行资源管理和成本控制，以及如何应对项目中的各种变更。我尤其欣赏书中关于风险管理的部分，作者不仅教我如何识别潜在风险，更重要的是如何进行风险评估和制定应对策略。书中对项目质量管理和沟通管理的论述也十分到位，它让我明白，一个成功的项目不仅仅是交付高质量的产品，更重要的是建立良好的团队协作和有效的沟通机制。这本书的语言风格非常亲切，易于理解，让我感觉仿佛是在与一位经验丰富的项目教练进行交流。
评分在翻阅这本书的过程中，我仿佛置身于一个大型软件项目的现场，亲眼见证了项目从概念到落地的全过程。作者的叙述方式非常吸引人，他并没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过大量的实际案例，将抽象的项目管理原则生动地展现在读者面前。书中对于项目范围管理的论述，让我明白了“范围蔓延”的危害，以及如何通过清晰的范围定义和变更控制来保证项目的顺利进行。作者在成本估算和预算控制方面的建议，更是充满了实践的智慧。他不仅介绍了多种估算方法，还强调了成本效益分析的重要性，让我学会了如何在有限的资源下做出最优的决策。项目进度的管理也是书中着重探讨的一个方面。通过对关键路径的分析，我能够更清晰地识别出可能影响项目交付的关键环节，并提前采取措施加以应对。最令我印象深刻的是，作者在书中对项目收尾阶段的详尽描述。它不仅仅是交付产品，更包括了项目回顾、经验总结以及知识传递，这些对于组织的持续改进至关重要。这本书的结构非常清晰，逻辑性很强，每一章节都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构建了一个完整的项目管理体系。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在接受一次全方位的项目管理培训。
评分我一直觉得，软件项目管理是一门艺术，而这本书则为我描绘了这门艺术的精髓。作者以其深厚的功底，将复杂的项目管理理论变得易于理解和掌握。书中关于项目启动阶段的论述，让我深刻理解了项目章程的重要性，以及如何通过明确的项目目标和范围来规避后续可能出现的各种偏差。他所介绍的各种需求获取和管理技术，让我能够更有效地与客户沟通，并提炼出真正有价值的需求。项目规划是本书的重中之重，作者详细介绍了如何进行工作分解结构（WBS），如何进行进度估算和资源分配，以及如何制定详细的项目计划。我尤其对书中关于风险管理的内容印象深刻，作者不仅列举了各种常见的项目风险，更重要的是教授了如何进行风险评估和制定应对策略。此外，书中对项目质量管理和沟通管理的论述也十分到位，它让我明白，一个成功的项目不仅仅是交付产品，更重要的是建立良好的团队协作和有效的沟通机制。这本书的语言风格非常流畅，易于阅读，让我感觉仿佛是在与一位经验丰富的项目导师进行对话。
评分当年还是很有启蒙和指导意义的
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