具体描述
这本书讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案，最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器（Strengths Finder）测试，里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解，来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。
作者简介
马库斯·白金汉（Marcus Bukingham）是盖洛普公司高级副总裁，与人合著《首先，打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人，在诸多电视节目当过嘉宾，包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
唐纳德·克利夫顿（Donale O.Clifton）是盖洛普公司前董事长，现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。
目录信息
I 解剖优势
第一章 辉煌人生
第二章 发展优势
II 发现你的优势源泉
第三章 优势识别器
第四章 优势识别器的34个主题
III 发挥优势
第五章 你在问的问题
第六章 管理优势
第七章 建立优势组织
附录
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本让你充分认识和了解自己的书！！！ 我的才干是，和谐，体谅，排难，搜集，责任 此次特别分析了一下责任这个才干，因为给我带来的烦恼如此之多，也欢迎有责任的筒子能跟俺交流一下 关于责任 答应别人的事一定会做到，如果做不到也会尽力弥补或想其他途径办到。觉...
评分我个人非常喜欢这本书，介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友，通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解，原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然，就像发现了宝藏。 2.3年前我测过一遍，原来的结果是：收...
评分最近在用影像阅读看书，我比较捉急总是见不到很好的成效，只是这本书的活化都拖了好几天才去活化，大概时间隔得久效果也会打折吧。 先说说这本书，看到开头比较欢喜，如果人真的可以发现自己纯天然的优势，然后发扬光大，那么就只是“扬长避短”的做事，又轻松又能达到很好的效...
评分这是一本帮助我，也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化，因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人，最重...
评分这是一本帮助我，也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化，因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人，最重...
用户评价
据说全书最大的价值在于那个可以让你去测试你的优势的随书附送的号码。明白什么是缺点--尽量不要做对你的缺点技能要求高的工作--如何通过日常的生活工作发现自己的优点--找到可以发挥你的优点的工作然后集中精力做下去
评分优势理论，好~
评分“只要下决心，你就什么工作都能做好”的说法不仅十分极端，而且极端误导。 才干、知识和技能---三者构成优势。其中最重要的是才干。才干是先天的，而技能和知识能通过学习和实践而获得。 想发展并确立自身优势，必须具备某种天生才干, 而且能够识别你的核心才干.然后用知识和技能使之精益求精. 技能与真正的才干相结合，那它就是无比宝贵的。
评分看到目录就知道我需要。。。因为34个主题我想了20个以上，不信劳资有读书笔记证明 明天蹲点图书馆！ 283/41，43-49，82-86，99，101-102，103-104，109-110，111-112，115-116，117-118，121-122，127-128，139-140，141-142，143-144，159-160,168-174,175-179,190-199,213-235,241-243,243-265,后面长段是具体运用~34个模型不够深入。。。
评分- -当年这个被封得好好地 说里面有什么碟 我就好奇买了 可贵了- -后来觉得这本书我没太读懂
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