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发表于2025-04-23
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据说全书最大的价值在于那个可以让你去测试你的优势的随书附送的号码。明白什么是缺点--尽量不要做对你的缺点技能要求高的工作--如何通过日常的生活工作发现自己的优点--找到可以发挥你的优点的工作然后集中精力做下去
评分读完这本书的电子版,为了测试,马上买了一本。但现在似乎已经都淡忘了,因为不知道怎么用。现在还在用的是里面提到的盖洛普12问。
评分毫不费力的持续的做一件事在完美的状态,就是你在发挥优势的时候。每天都要反思的是做哪些事情的时候很得心应手,哪些事自己觉得吃力,反观自己,挖掘自己。
评分据说全书最大的价值在于那个可以让你去测试你的优势的随书附送的号码。明白什么是缺点--尽量不要做对你的缺点技能要求高的工作--如何通过日常的生活工作发现自己的优点--找到可以发挥你的优点的工作然后集中精力做下去
评分读完这本书的电子版,为了测试,马上买了一本。但现在似乎已经都淡忘了,因为不知道怎么用。现在还在用的是里面提到的盖洛普12问。
马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)是盖洛普公司高级副总裁,与人合著《首先,打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人,在诸多电视节目当过嘉宾,包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
唐纳德·克利夫顿(Donale O.Clifton)是盖洛普公司前董事长,现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。
这本书讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案,最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器(Strengths Finder)测试,里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解,来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。
毕业之后,工作稳定又轻松,但工作内容既不喜欢也不擅长,所以时常觉得无聊和郁闷。想改变,却又看不清以后的方向。正是眼下这处境让我毫不犹豫的买了这本书。 自始至终,本书都在强调:每个人都拥有与众不同且经久不变的才干;而每个人最大的成长空间就在其最强的优势领域。前...
评分这是一本帮助我,也误导我的图书。 我对人力资源入门就是从这本书开始的。 而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化,因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。 管理人,最重...
评分 评分感觉这本书是一本比较浅显的书,不像The 7 habits of highly effective people那么有深度,不过很喜欢里面的扬长避短的概念。书后的测试个人觉得比较准,起码我知道的几个人做完了之后都觉得很符合自己的特点(当然样本量有点儿小)。 如果想做测试的话可以考虑买书,因为做测...
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