Excel在财务管理中的应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国铁道出版社

作者:耿萍

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2002-7-1

价格:26.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787113047993

丛书系列:

图书标签:

• Excel
• 财务管理
• 财务分析
• 数据分析
• 办公软件
• 实务
• 技巧
• 案例
• 财务建模
• 数据处理

战略财务规划与价值创造：面向高成长的企业转型指南 本书简介 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已远超传统的成本控制与日常核算。《战略财务规划与价值创造：面向高成长的企业转型指南》是一本深度聚焦于如何运用前瞻性的财务思维驱动企业实现可持续、高质量增长的实战手册。本书旨在为企业高层管理者、财务决策者以及有志于成为未来商业领袖的专业人士，提供一套系统化、可操作的框架，用以识别、量化和实现企业价值的最大化。 本书的核心理念在于，财务部门不再仅仅是历史数据的记录者和合规的守护者，而是企业战略制定的核心引擎和价值增长的驱动力。我们着重探讨如何将传统的“后视镜”式财务管理，升级为“望远镜”式的前瞻性战略伙伴关系。 第一部分：重塑财务视角——从成本中心到价值中心 本部分首先剖析了当代企业财务管理面临的结构性挑战：信息过载、决策滞后以及价值驱动力模糊。我们强调，成功的财务转型始于思维模式的转变。 第一章：现代企业价值的驱动力解析 本章深入剖析了驱动现代企业价值增长的关键变量，超越了传统的资产负债表结构。重点讨论了无形资产（如数据资产、知识产权、品牌声誉）在市场估值中的权重提升，以及如何构建有效的指标体系来衡量这些非传统资产的绩效。我们引入了“经济增加值（EVA）”的深化应用，并将其与企业长期战略目标进行对齐，确保所有财务活动都直接指向股东价值的提升。 第二章：构建敏捷的财务规划与分析（FP&A）体系 传统的年度预算模式已无法适应快速变化的市场节奏。本章详细阐述了如何设计并实施“滚动预测（Rolling Forecast）”模型，强调预测的频率、颗粒度和情景分析的深度。我们将介绍如何利用驱动因素分析（Driver-Based Planning）替代传统的线性外推法，使预算更具解释力和指导性。内容包括：如何建立跨部门协作的规划流程，确保运营计划与财务目标的高度一致性，以及如何利用“假设管理”来对冲关键业务风险。 第二部分：战略性资本配置与投资组合管理 资本是企业增长的血液。本部分将指导读者如何科学地进行资本分配，确保每一笔投入都能带来最大的边际回报。 第三章：投资决策的量化模型与风险评估 本章聚焦于资本支出（CAPEX）的决策科学。我们超越了基础的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）分析，重点探讨了期权定价理论在战略投资决策中的应用，特别是对于那些具有高度不确定性但潜力巨大的创新项目（如研发投入或市场进入）的估值。此外，本章详细介绍了情景分析和敏感性分析在项目风险评估中的实战技巧，包括如何设置“暂停/继续”的决策点，以最大化管理层在项目执行过程中的灵活性。 第四章：优化营运资本以释放增长潜力 营运资本管理是提升现金流和企业盈利效率的直接手段。本章深入探讨了应收账款、存货和应付账款的精细化管理策略。内容包括：如何利用供应链金融工具来优化付款周期而不损害供应商关系；针对不同业务模式（如SaaS、分销、制造）的定制化库存策略；以及建立跨职能的营运资本绩效委员会，实现端到端的流程优化。 第三部分：价值驱动的绩效管理与组织赋能 财务绩效管理的最终目的是驱动组织行为的改变，实现战略落地。 第五章：设计与实施平衡计分卡的高级应用 平衡计分卡（BSC）的应用已非新鲜事，本书探讨的是如何将BSC的战略地图与财务报表体系深度融合。我们将指导读者如何从战略层面分解至部门和个人的关键绩效指标（KPIs），并确保这些KPIs与财务结果之间存在清晰、可量化的因果关系链。本章特别关注“学习与成长”维度的量化，如何将员工能力提升转化为未来的财务优势。 第六章：成本管理的前沿方法论：从作业成本法到价值流分析 传统的成本分配往往扭曲了真实的产品或服务利润。本章详细介绍了作业基础成本系统（ABC）的优化实施，重点在于识别并消除非价值增值活动。此外，本书引入了精益财务管理（Lean Finance）的概念，通过价值流图（Value Stream Mapping）来识别流程中的浪费，指导财务团队如何从流程层面而不是仅仅从数字层面压缩成本，实现效率的本质性提升。 第四部分：数字化转型与未来财务领导力 技术的进步正在彻底改变财务工作的性质。本部分着眼于未来，探讨数字化工具如何赋能战略决策。 第七章：利用数据分析重塑决策质量 本章聚焦于数据治理和高级分析技术在财务中的应用。我们将探讨如何整合ERP、CRM、SCM系统的数据，构建统一的数据湖，并利用商业智能（BI）工具创建交互式仪表板，以支持实时决策。重点案例分析包括：利用预测性分析模型识别潜在的客户流失风险，以及通过异常检测系统加强内控与欺诈预防。 第八章：财务领导者在企业转型中的角色 财务领导者必须具备跨越职能的视野和强大的变革管理能力。本章探讨了新一代财务高管所需的关键软技能，包括：有效沟通复杂财务概念给非财务人员的能力、领导技术集成项目的经验，以及建立高绩效、学习型财务团队的艺术。本书鼓励财务专业人士从传统的报告者转变为战略性的“企业架构师”。 总结 《战略财务规划与价值创造》不仅仅是关于如何制作更精确的报表，而是关于如何通过精妙的财务设计，清晰地绘制出企业通往长期成功的路线图。它为那些渴望超越现状、驱动变革并最终在市场中建立持久竞争优势的企业，提供了不可或缺的思维工具和实践指南。

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这本书的封面设计挺现代的，装帧质量也让人满意，拿在手里很有分量感。我原本是冲着书名里那个“财务管理”来的，希望能找到一些能立刻应用到日常工作中的实操技巧，比如如何用高级函数来构建动态预算表，或者如何用VBA来自动化报表生成。然而，读完后发现，这本书的重点似乎更偏向于Excel本身的功能介绍，对财务管理的理论深度挖掘不够。举个例子，它花了不少篇幅讲解数据透视表的各种高级设置，如何使用不同的切片器组合，这部分确实讲得很细致，图文并茂，对于初学者来说是友好的。但是，当我试图在书中找到关于现金流预测模型的搭建时，发现提供的案例过于基础，缺乏对异常值处理、敏感性分析这些在实际工作中至关重要的环节的深入探讨。说实话，如果一个财务人对Excel已经有中级水平，这本书能提供的“刷新认知”的点可能不会太多，它更像是一本详尽的“Excel功能字典”，而非一本“财务管理实战宝典”。我期待的是能看到更多结合行业特点（比如制造业成本核算或金融产品的估值）的案例分析，而不是停留在基础功能演示的层面。

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这本书的行文风格出乎我的意料，感觉更像是一份非常详尽的软件操作手册，而不是一本面向财务专业人士的进阶读物。它的语言非常直接，几乎没有太多引人入胜的叙事或理论铺陈。例如，在讲解“条件格式”的应用时，作者列举了数十种不同的应用场景，从高亮异常值到用数据条直观展示占比，每一步都配有清晰的截图和精确的操作步骤描述，精确到鼠标点击的位置。我得承认，对于刚接触Excel的新手来说，这种详尽程度无疑是巨大的福音，他们可以不带任何疑惑地跟着操作。但对于我这种已经使用Excel多年的人来说，这种冗余感就比较明显了。我更希望看到的是，作者能将这些技术点融入到一个更宏大的财务规划框架下，比如，讲解如何用这些格式技巧来优化管理层报告的视觉传达效果，而不是孤立地讲解功能本身。这本书在“如何做”上是无可挑剔的，但在“为什么这么做”以及“在特定财务决策中如何应用”的战略层面，着墨不多，显得有些偏科。

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从内容覆盖的广度来看，这本书确实涉及了Excel的不少核心模块，从基础的公式函数到更复杂的数组公式，再到宏录制的基础入门，似乎想面面俱到。我花了大量时间研究了它关于数据清洗和预处理的部分，不得不说，书中对于文本函数（如`LEFT`, `RIGHT`, `MID`, `FIND`的组合应用）的讲解非常细致，特别是处理不规范的客户名称或批次代码时，提供了一些非常实用的技巧。然而，这种广博也带来了一定的浅尝辄止。比如，当涉及到Power Query（数据模型的前置环节）时，书中只是简单地介绍了如何导入数据源和进行基础的合并操作，对于M语言的进一步定制化编写或者数据模型的搭建与DAX语言的应用，几乎没有涉及。在当前的商业智能（BI）时代，财务分析越来越依赖于这些更强大的工具集，而这本书似乎更固守在传统的Excel功能层面。因此，如果你期待这本书能帮你迈入现代数据分析师的行列，可能会感到有些遗憾，它更像是停留在“Excel 2010-2016”时代的经典应用集锦。

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这本书的排版和索引设计是我比较欣赏的一点，这使得查阅特定功能变得非常方便。当你急需查找某个特定函数或图表类型的操作方法时，目录的结构和术语的规范性做得不错。然而，在实际应用案例的深度上，我发现了一个明显的局限性：案例的真实性和复杂度有待提高。书中提供的几乎所有财务案例，无论是成本核算还是费用分析，数据量都相对较小，且数据的逻辑关系非常清晰、规范。这与我在实际工作中面对的，那些来自不同系统、格式混乱、包含大量缺失值和异常条目的“脏数据”环境相去甚远。例如，在讲解“假设分析”时，书中仅展示了单变量和双变量表格的应用，但对于如何构建复杂的蒙特卡洛模拟来评估项目风险，这本书完全没有触及。这使得书本上的“解决方案”在面对真实世界的复杂性时，显得有些脆弱和理想化。它教你的可能是教科书上的标准流程，但缺少了在复杂环境中“打补丁”的经验。

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阅读这本书的感受，仿佛是走进了一个布置精美的样板间，一切都光洁亮丽，布局完美，但缺少了生活气息和烟火气。作者在介绍图表制作时，对如何利用图表来讲述一个“故事”的这部分着墨不足。比如，他详尽地展示了如何将柱状图的美化到极致，如何调整颜色、边框、字体等，使之符合美学标准。但这本“财务管理”应用的书，却很少指导读者如何根据不同的受众（是给董事会看，还是给一线经理看）来选择最能突出核心信息的图表类型。我们都知道，财务报告的核心是清晰有效的沟通，而这本书的重点更多地放在了“如何把图做漂亮”的技术细节上，而非“如何用图表驱动决策”的沟通艺术上。我更需要的是那些能让我从一个合格的Excel操作员蜕变为一个能用数据辅助战略思考的财务伙伴的“思维导引”，而不是单纯的技术指南，这一点，这本书提供的帮助有限。

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