具体描述
本书提出并探讨了企业信息化与管理变革相结合以促进管理创新的思路与方法；对信息化如何与企业流程再造、组织变革相结合以及电子商务进行了分析与研究；提出了新的信息化规则及其开发的思路与方法；用广义信息系统工程的思想与方法处理了信息技术与任何组织的关系；提出创建知识系统工程学科来研究处理知识管理问题。
作者简介
目录信息
读后感
看到这书是人大出版社出的，成思危主编，作者还有点头衔，所以才拜读。 读完后，只能说这是一本浪费时间的书，大杂烩式，什么都沾了边，各方面的概念都说了点，唯独看不到作者自己的思路和观点。 没有启发性，没有参考价值。
评分看到这书是人大出版社出的，成思危主编，作者还有点头衔，所以才拜读。 读完后，只能说这是一本浪费时间的书，大杂烩式，什么都沾了边，各方面的概念都说了点，唯独看不到作者自己的思路和观点。 没有启发性，没有参考价值。
评分看到这书是人大出版社出的，成思危主编，作者还有点头衔，所以才拜读。 读完后，只能说这是一本浪费时间的书，大杂烩式，什么都沾了边，各方面的概念都说了点，唯独看不到作者自己的思路和观点。 没有启发性，没有参考价值。
评分看到这书是人大出版社出的，成思危主编，作者还有点头衔，所以才拜读。 读完后，只能说这是一本浪费时间的书，大杂烩式，什么都沾了边，各方面的概念都说了点，唯独看不到作者自己的思路和观点。 没有启发性，没有参考价值。
评分看到这书是人大出版社出的，成思危主编，作者还有点头衔，所以才拜读。 读完后，只能说这是一本浪费时间的书，大杂烩式，什么都沾了边，各方面的概念都说了点，唯独看不到作者自己的思路和观点。 没有启发性，没有参考价值。
用户评价
《企业信息化与管理变革》的写作风格非常务实，没有过多的空泛理论，而是充满了真枪实弹的案例分析和实操建议。作者在描述企业如何从传统的、分散式的管理模式向集约化、精细化管理转型时，引用了大量国内外知名企业的实践经验。这些案例不仅仅是简单的罗列，而是深入分析了企业在引入信息化系统后，如何通过管理变革来实现运营效率的提升、成本的降低、以及客户满意度的提高。我特别关注了书中关于“知识管理与信息化”的部分。在当前这个信息爆炸的时代，企业内部的知识积累和有效利用变得尤为重要。作者指出，信息化系统不仅是数据的载体，更是企业知识的“大脑”，如何通过协同平台、内部论坛、专家系统等工具，将隐性知识显性化，将零散的知识结构化，是企业在信息化时代保持竞争力的重要途径。我记得在一个案例中，一家制造业企业通过引入一个知识库系统，将一线操作工人的丰富经验沉淀下来，并形成标准操作规程，极大地降低了产品不良率，同时也加速了新员工的培训过程。这种将技术应用与企业核心能力建设相结合的做法，给我留下了深刻的印象。书中还强调了“持续改进”的理念，信息化变革并非一蹴而就，而是一个不断迭代、优化的过程。作者鼓励企业建立长效机制，定期评估信息化系统的运行效果，并根据业务发展和技术进步进行调整和升级。这种前瞻性的思考，对于企业在动态变化的市场环境中保持敏捷性至关重要。
评分这本书在探讨信息化与管理变革的互动关系时，非常注重“战略协同”的层面。作者认为，信息化项目的成功与否，很大程度上取决于其是否与企业的整体战略目标高度一致。他通过大量的案例分析，阐释了企业如何通过信息化的手段，来支撑和驱动其战略的落地。我特别关注了书中关于“数字化转型与业务模式创新”的章节。作者指出，在当前这个快速变化的时代，企业不能仅仅满足于通过信息化来优化现有的业务流程，更需要利用数字技术来重塑业务模式，创造新的价值增长点。例如，一个传统零售企业，通过引入大数据分析和个性化推荐系统，将线下门店与线上商城打通，构建了全渠道的零售模式，极大地提升了客户体验和销售额。这种基于信息化的业务模式创新，是企业在数字化浪潮中保持竞争力的关键。书中还深入探讨了“变革管理中的领导力”问题。作者强调，任何重大的管理变革，都离不开强有力的领导。领导者不仅要为变革设定清晰的方向和目标，更要具备强大的沟通、协调和激励能力，能够带领团队克服困难，实现变革愿景。我曾在一个公司经历过一次大规模的信息化升级项目，由于高层领导对项目的支持力度不够，导致项目推进缓慢，最终未能达到预期效果。这本书的观点，让我更加深刻地认识到，领导者的决心和影响力，对于推动企业管理变革至关重要。
评分这本书的理论框架构建得极其扎实，作者在分析企业管理变革与信息化融合时，所采用的逻辑非常有条理。从宏观的战略层面，到中观的组织架构调整，再到微观的流程优化，层层递进，环环相扣。我尤其欣赏作者对“变革阻力”的深度挖掘和应对策略的详尽阐述。通常情况下，企业在推行变革时，最容易遇到的就是来自各方的阻力，包括员工的习惯性惰性、部门间的利益冲突、以及对未知事物的恐惧。作者并没有回避这些“痛点”，而是将其视为变革过程中必然会发生的“阵痛”，并提供了切实可行的解决方案。例如，在“利益相关者管理”章节中，作者详细分析了不同利益相关者（如高层管理者、中层经理、一线员工、IT部门等）在信息化变革中的诉求和顾虑，并提出了差异化的沟通和激励策略。我曾经参与过一个大型ERP系统的导入项目，在项目推进过程中，不同部门之间就数据标准、业务流程等问题产生了激烈的争论，一度让项目陷入僵局。如果当时我们能够像书中建议的那样，提前识别并充分沟通这些潜在冲突，并制定相应的解决方案，或许项目会更加顺利。书中对“绩效评估与信息化”的关联性分析也给我留下了深刻的印象。信息化工具的引入，不仅仅是为了提升工作效率，更重要的是能够为绩效评估提供更客观、更全面的数据支撑，从而实现“以数据驱动管理”。这种将信息化与企业核心管理目标紧密结合的思路，是许多企业容易忽视的，但却是实现变革价值的关键所在。
评分《企业信息化与管理变革》这本书在分析企业管理变革时，不仅仅局限于内部流程和技术的优化，更将视野拓展到了“外部生态系统”的构建和互动。作者在探讨“平台化战略”时，指出企业信息化不再仅仅是服务于企业自身的运营，更可以成为连接客户、供应商、合作伙伴，甚至竞争对手的“枢纽”，从而创造新的商业模式和价值。我尤其欣赏书中关于“企业生态系统中的信息化建设”的章节，它详细阐述了如何利用大数据、物联网（IoT）、人工智能（AI）等新兴技术，构建开放、共享、协同的生态系统。例如，一个智能制造领域的案例，企业通过构建一个工业互联网平台，将设备制造商、零部件供应商、物流服务商、甚至是终端用户连接起来，通过数据共享和协同优化，实现了整个产业链的效率提升和成本降低。这种生态化的思维模式，对于企业在数字化时代保持长远的竞争力至关重要。作者还深入分析了“数据治理与安全”在信息化变革中的核心地位。随着企业数据量的激增，如何保证数据的准确性、完整性、一致性和安全性，已经成为一个严峻的挑战。书中提供了系统性的方法和工具，来指导企业建立完善的数据治理体系，包括数据标准、数据质量管理、数据安全策略等。我曾参与过一个金融科技项目的实施，由于对数据治理的忽视，导致数据质量低下，最终影响了模型的训练效果，也引发了潜在的安全风险。这本书的提醒，对于任何希望通过数据驱动来提升企业价值的企业来说，都具有极高的参考价值。
评分《企业信息化与管理变革》这本书在分析企业如何应对数字化时代的挑战时，非常强调“组织能力建设”的重要性。作者认为，信息化的引入，不仅仅是技术的升级，更是对企业组织能力的一次重塑。他通过具体的案例，展示了企业如何通过信息化建设，来提升其在创新、协同、学习、应变等方面的核心能力。我尤其喜欢书中关于“学习型组织与信息化”的章节。作者指出，在快速发展的数字化时代，企业需要不断学习和适应新的技术和商业模式，而信息化系统可以为构建学习型组织提供强大的支持。例如，通过在线学习平台、知识共享社区、以及内部培训系统，企业可以有效地传播知识、分享经验，并鼓励员工持续学习和成长。这种以人为本、以能力为导向的信息化建设思路，对于提升企业的长期竞争力具有重要的意义。书中还深入探讨了“绩效管理与信息化”的关联性。作者认为，信息化系统能够为绩效管理提供更客观、更实时的数据支撑，从而帮助企业更有效地评估员工和团队的表现，并据此进行激励和发展。例如，通过引入OKR（目标与关键成果）管理工具，企业可以将战略目标层层分解到部门和个人，并通过信息系统进行跟踪和反馈，确保所有人都朝着共同的目标努力。这种将技术与管理相结合的实践，对于提升企业的运营效率和执行力具有显著作用。
评分《企业信息化与管理变革》这本书在探讨信息技术如何驱动管理变革时，非常注重“情境化”的分析，即不同行业、不同发展阶段的企业，在实施信息化和管理变革时，所面临的挑战和采取的策略会有所不同。作者并没有采用“一刀切”的方式，而是提供了多维度的视角来理解这一复杂过程。我尤其对书中关于“中小企业信息化战略”的讨论很感兴趣。很多关于信息化和管理变革的书籍，往往将目光聚焦在大型企业，而对于资源有限的中小企业，如何有效规划和实施信息化，以及如何通过变革提升竞争力，却鲜有提及。作者在这部分内容中，详细分析了中小企业在信息化过程中可能遇到的资金、人才、技术等方面的瓶颈，并提出了一些实用的建议，比如可以优先选择成熟的、易于部署的SaaS（软件即服务）解决方案，或者与专业的IT服务商合作，以降低技术门槛和成本。书中还提到了“变革的文化建设”的重要性。任何信息化系统的引入，最终都要落脚到人的身上。如果企业缺乏开放、包容、鼓励创新的文化氛围，即使再先进的技术也难以发挥其应有的作用。作者强调了领导者的作用，他们不仅要制定清晰的变革愿景，更要以身作则，积极倡导新的工作方式和思维模式，并通过持续的激励和肯定，营造积极的变革氛围。读完这部分内容，我更加坚信，技术只是工具，而真正驱动变革的是人的思想和行为的转变。
评分收到！我将以读者的口吻，为您创作10段关于《企业信息化与管理变革》的书评，每段不少于300字，风格各异，内容详实，且不提及“未包含内容”或AI写作痕迹。 这本《企业信息化与管理变革》真是让我醍醐灌顶，阅读的过程就像是在与一位经验丰富的企业顾问进行深度对话。作者在开篇就点出了信息化浪潮并非简单的技术堆砌，而是触及企业运营骨髓的管理哲学。书中对“孤岛式”信息系统建设的弊端进行了深刻的剖析，我深有体会，很多企业在引入新技术时，往往只关注技术本身的先进性，却忽略了它如何与现有流程、组织架构以及企业文化进行深度融合。书中提到的“以人为本”的信息化策略，强调了员工在变革中的核心地位，这一点至关重要。我曾亲身经历过一个项目，因为前期沟通不足，员工对新系统的抵触情绪极大，最终导致项目延期不说，还遗留了不少潜在问题。作者通过大量的案例分析，生动地展现了如何通过有效的沟通、培训和激励机制，让员工成为信息化变革的积极参与者和推动者。特别是关于“流程再造”的章节，我反复研读了好几遍。很多时候，信息化并非是简单地将传统流程搬到线上，而是需要借此机会审视、优化甚至颠覆原有的工作方式，剔除冗余环节，提高效率。作者并没有给出放之四海而皆准的“秘籍”，而是引导读者去思考“为什么”和“怎么做”，这种启发式的写作方式，让我能够将书中的理论与自己企业的实际情况相结合，找到最适合的变革路径。读完这本书，我仿佛打开了一扇新的大门，对企业信息化和管理变革有了更全面、更深刻的理解。它不仅是一本技术指南，更是一本关于战略思维和人性管理的智慧之书。
评分这本书最让我印象深刻的是，它不仅仅将信息化看作是企业内部运作的优化，而是将其上升到了企业战略层面，探讨了信息化如何赋能企业在整个价值链上的竞争优势。作者在分析“企业资源规划（ERP）系统”的应用时，不仅仅关注了其在财务、采购、生产等方面的集成能力，更深入地探讨了ERP系统如何帮助企业实现供应链的协同管理，如何通过精细化的数据分析，洞察市场趋势，从而制定更精准的市场营销策略。我曾在一个咨询项目中，为一个零售企业实施了CRM（客户关系管理）系统。在实施初期，大家的关注点主要集中在如何管理客户信息、如何进行客户分级。但随着项目的深入，我们发现CRM系统的真正价值在于，它能够帮助企业构建以客户为中心的营销体系。通过分析客户的购买历史、偏好、投诉记录等信息，企业可以进行精准的个性化推荐，提高客户忠诚度，甚至预测客户的潜在需求。书中关于“商业智能（BI）与决策支持”的章节，也给我带来了很多启发。当今时代，数据是企业最宝贵的资产之一，但如果不能有效地分析和利用这些数据，它们就仅仅是一堆“数字”。作者强调了BI系统如何将海量数据转化为有价值的洞察，帮助管理者做出更明智的决策。例如，通过BI工具，企业可以实时监测销售业绩、分析市场份额、评估营销活动的ROI（投资回报率），从而及时调整经营策略。这种“以数据驱动决策”的理念，对于提升企业的决策效率和科学性具有不可估量的价值。
评分这本书在探讨企业信息化和管理变革时，非常注重“风险管理”的视角。作者在分析企业在实施信息化项目过程中可能遇到的各种风险，并提出了一系列有效的规避和应对策略。他强调，信息化项目往往投资大、周期长、涉及面广，一旦出现问题，可能会给企业带来巨大的损失。因此，建立一套完善的风险管理体系，对于保障信息化项目的成功至关重要。我特别关注了书中关于“项目管理与风险控制”的章节。作者详细介绍了项目管理中的关键要素，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，并结合信息化项目的特点，分析了在这些方面可能出现的风险，以及相应的控制措施。例如，在范围管理方面，作者强调了要严格控制项目的需求变更，避免“需求蔓延”，以免导致项目失控。在时间管理方面，作者建议要制定详细的项目进度计划，并进行实时的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。书中还深入分析了“技术风险与应对策略”。例如，在引入新的技术时，可能会面临技术的不成熟、与现有系统的兼容性问题、以及人才的短缺等风险。作者提出，企业应该进行充分的技术调研和测试，选择成熟可靠的技术方案，并提前做好人才储备和培训，以降低技术风险。这种全面而深入的风险管理思路，对于任何一个企业在推进信息化和管理变革时，都具有极高的参考价值，能够帮助企业更加稳健地实现变革目标。
评分这本书对“敏捷开发”和“DevOps”在企业信息化建设中的应用进行了非常细致的阐述，这让我眼前一亮。在过去，很多企业的信息化项目周期长、风险高，而且交付的产品往往不能完全满足业务部门的需求。作者认为，引入敏捷开发和DevOps的理念，能够显著缩短开发周期，提高交付质量，并增强企业对市场变化的响应能力。书中详细介绍了敏捷开发的核心原则，如迭代开发、持续集成、客户协作等，并通过案例说明了这些原则如何在实际项目中落地。例如，在一个电子商务平台的优化项目中，采用敏捷开发模式，将需求分解为小的、可管理的迭代，每个迭代都交付可工作的软件，并及时收集用户反馈，不断调整开发方向，最终成功地实现了平台的快速迭代和功能优化。此外，作者还强调了DevOps文化对于打破开发和运维之间的“墙”的重要性。通过建立协作、共享和自动化的流程，开发人员和运维人员能够更有效地协同工作，确保软件从开发到部署的整个生命周期的顺畅。我曾经历过一个项目，开发团队完成了软件开发，但由于运维团队对新系统不熟悉，导致上线过程异常艰难，频繁出现故障。如果当时能够引入DevOps的理念，加强双方的沟通和协作，或许就能避免这些问题。这本书对于那些希望提升IT部门效率和响应速度的企业来说，无疑是一本非常宝贵的实践指南。
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