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出版者:中国经济出版社

作者:刘德红等

出品人:

页数:343

译者:

出版时间:2003-2

价格:40.0

装帧:平装

isbn号码:9787501758678

丛书系列:

图书标签:

• 财务分析
• 企业财务
• 财务管理
• 财务报表
• 财务建模
• 投资分析
• 估值
• 风险管理
• 公司财务
• 财务决策

好的，这是一本关于《项目管理中的敏捷与精益实践》的图书简介。 --- 《项目管理中的敏捷与精益实践》 聚焦变革时代的核心竞争力 在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中，传统的瀑布式项目管理方法正面临前所未有的挑战。市场需求瞬息万变，客户期望持续攀升，组织必须具备快速响应、持续交付价值的能力。本书《项目管理中的敏捷与精益实践》正是为应对这一挑战而生，它深度剖析了精益思想（Lean Thinking）与敏捷开发（Agile Methodology）的底层逻辑、核心原则及其在各类项目管理场景中的落地应用。 本书旨在为项目经理、产品负责人、Scrum Master以及所有参与产品开发和流程优化的专业人士提供一套全面、系统且实用的工具箱和思维框架。我们不仅关注“如何做”（工具和技术），更着重于“为什么这么做”（核心价值和文化重塑）。 --- 第一部分：精益思想的基石——价值驱动与浪费消除 本部分将带领读者回归项目管理的本质：持续交付客户认可的价值。我们将深入探讨精益思想的起源——丰田生产系统（TPS）的精髓，并将其提炼为适用于知识工作和软件开发的通用原则。 1.1 认识“价值”的真正含义： 我们将详细界定“客户价值”的构成，区分增值活动与非增值活动。书中将通过大量案例，教导读者如何构建价值流图（Value Stream Mapping, VSM），以可视化方式识别项目流程中的瓶颈和延迟点。读者将学会如何从宏观层面把握端到端交付流程，而非仅仅关注个体任务的完成。 1.2 浪费的识别与消除（Muda）： 精益的核心在于消除七大浪费（过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）。本书将详细解析这些浪费在项目管理中的具体表现形式，例如：无休止的会议、未被使用的文档、待办事项列表中的高优先级积压、过早的承诺等。我们将介绍“拉动系统”（Pull System）的概念，强调只有在下游需要时才开始工作，以避免资源的浪费和库存的积压。 1.3 持续改进的文化（Kaizen）： 精益不仅仅是工具集，更是一种持续改进的文化。本章将探讨如何建立“小步快跑、快速失败、快速学习”的改进循环。我们将介绍PDCA（计划-执行-检查-行动）模型在日常项目运作中的应用，以及如何通过设置明确的衡量指标（如周期时间、交付频率）来驱动有意义的改进，而非停留在形式主义的会议。 --- 第二部分：敏捷框架的实践与深度应用 敏捷宣言的精神并非空中楼阁，而是建立在一系列经过验证的实践和框架之上。本部分将聚焦于当前业界最主流的敏捷实践，并提供深入的“如何落地”的指导。 2.1 Scrum：结构化协作的核心： 我们将对Scrum框架进行细致的解构，不仅仅停留在角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的定义上，而是深入探讨每个工件（Product Backlog, Sprint Backlog, Increment）的精妙之处。重点内容包括： 史诗与用户故事的有效分解： 如何运用INVEST原则编写可测试、可估算的敏捷需求，以及如何使用“3个C”（卡片、对话、确认）进行有效沟通。 精准的估算技术： 介绍规划扑克（Planning Poker）、T恤尺寸估算等相对估算方法，并探讨如何利用历史数据进行速度（Velocity）预测，以实现可信赖的交付承诺。 高效的迭代会议： 如何确保每日站会（Daily Stand-up）聚焦于同步和障碍排除，而不是状态报告；以及如何通过有针对性的回顾会议（Retrospective）真正发现和解决团队痛点。 2.2 看板方法（Kanban）：可视化流程的艺术： 针对需要持续、小批量交付的维护、支持或运营项目，看板方法提供了无与伦比的灵活性。本书将详细阐述看板的四大核心原则和六大实践。重点在于限制在制品（WIP Limits）的设置与管理。我们将展示如何通过实时限制团队正在处理的工作量，来缩短交付周期（Lead Time），提高吞吐量，并使隐藏的问题暴露在光天化日之下。 2.3 混合与扩展框架： 现代企业往往需要应对大规模复杂性。我们将探讨如何将敏捷原则应用于大型项目集群，例如介绍规模化敏捷框架（SAFe、LeSS）的基础概念，以及如何利用精益看板（Scrumban）的混合模式来平衡迭代的节奏与流程的可视化。 --- 第三部分：技术实践与持续交付的支撑 敏捷和精益的成功落地，离不开坚实的技术支撑。本部分探讨“工程文化”如何赋能高效交付。 3.1 拥抱自动化与测试驱动开发（TDD）： 我们将强调自动化测试（单元测试、集成测试、契约测试）作为质量的内置保障，而非事后检验。介绍测试驱动开发（TDD）如何作为一种设计工具，帮助团队构建出更清晰、耦合度更低的软件架构。 3.2 持续集成/持续交付（CI/CD）流水线： 详细解析构建一个可靠的CI/CD流水线所需要的工具链和流程设计。强调“小批量代码提交”的纪律性，以及如何通过自动化构建、测试和部署，实现“一次构建，多处部署”，将风险分散到每一天，而不是推迟到发布日。 3.3 演进式设计与重构： 在需求不断变化的环境中，僵硬的设计是最大的风险。本书推崇“演进式设计”理念，即根据当前已知需求设计最佳方案，并通过定期的、小范围的重构来保持代码库的健康和可塑性。我们将介绍“童子军规则”在项目维护中的重要性。 --- 第四部分：领导力、团队与度量 敏捷和精益的最高层次挑战在于“人”和“衡量”。 4.1 服务型领导（Servant Leadership）： 颠覆传统的指挥控制模式，探讨Scrum Master和敏捷教练如何通过赋权、指导和障碍移除来服务团队。本书将提供实用的沟通技巧，帮助领导者建立高信任度的自组织团队。 4.2 打造高绩效跨职能团队： 分析高绩效团队的特征，包括心理安全感、明确的目标、以及技能的互补性。探讨如何在团队中处理冲突，以及如何通过跨职能协作来减少部门墙和等待时间。 4.3 真正有意义的度量指标： 摒弃虚荣指标（如代码行数、会议时长）。本书重点介绍聚焦于价值流的“DORA指标”（部署频率、前置时间、变更失败率、平均恢复时间）以及吞吐量、周期时间等精益指标。我们将指导读者如何利用这些指标来洞察流程健康状况，并指导持续改进的方向。 --- 结语：构建适应未来的组织 《项目管理中的敏捷与精益实践》不仅仅是一本关于如何实施Scrum或看板的指南，它是一本关于心智模式转变的实践手册。通过整合精益消除浪费的效率思维与敏捷响应变化的能力，本书将帮助您的组织建立起一套强大的、能够持续创造并交付卓越客户价值的运营体系。掌握这些原则和技术，是企业在数字化转型浪潮中保持竞争力的关键所在。

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我是一名资深的高管，这些年参与了不少并购和投资决策，手头上的资料自然不少，但总感觉缺乏一个系统性的框架来整合这些碎片化的信息。这本书的出现，正好填补了这个空白。它最吸引我的地方在于对“财务风险预警模型”的构建阐述，作者并没有采用过于复杂的计量经济学模型，而是回归到最本质的财务逻辑——流动性风险、偿债能力风险和盈利能力衰退风险的交叉验证。特别是书中关于“舞弊识别”那一章，列举了大量历史上的财务丑闻案例，并反向工程分析了那些财务造假者通常会利用哪些指标进行隐藏或美化，这对我审查尽职调查报告中的敏感指标时，提供了绝佳的“反向思维”工具。这本书的叙事风格非常沉稳、严谨，用词精准，像是在与一位经验丰富的前辈对话，少了些浮夸，多了些干货，是梳理和深化我原有知识体系的绝佳参考。

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这本书简直是为那些刚踏入金融分析领域的年轻人量身定做的指南。从最基础的会计报表结构解析，到如何运用各种比率指标进行横向和纵向的对比分析，作者都讲解得深入浅出。我尤其欣赏书中对于“现金流”分析的篇幅，很多教材往往只是蜻蜓点水，但这本书却花了大量篇幅讲解自由现金流的计算及其在企业估值中的实际应用，通过大量的案例分析，让我清晰地理解了为什么现金流比利润更重要。书中对不同行业（如制造业、服务业）的财务特征差异也进行了细致的区分，这对于我们这些需要接触多元化业务的分析师来说，提供了非常实用的操作框架。它不是那种只停留在理论层面的枯燥教本，而是充满了实战智慧的工具书，每读完一个章节，我都能感觉到自己对企业健康状况的洞察力又上了一个台阶。读完后，感觉自己不再是看数字的“文盲”，而是能听懂企业“语言”的专业人士了。

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这本书的排版和结构设计简直是一场视觉和思维的盛宴。我是一个偏爱通过图表直观理解复杂概念的学习者，而这本书在这方面做得近乎完美。大量的流程图、对比矩阵和案例数据可视化，使得原本拗口的财务概念变得生动起来。比如，讲解“运营资本管理”时，作者用一个动态的循环图清晰地展示了存货周转天数、应收账款周转天数和应付账款周转天数的相互影响，我花了不到五分钟就彻底掌握了其中的平衡艺术。而且，这本书的语言风格非常具有说服力，它不像学术论文那样高高在上，也不像大众读物那样过于简化，它找到了一种完美的平衡点，既保证了分析的深度，又确保了阅读的流畅性。对于需要快速掌握分析方法的专业人士而言，这种高效的信息传递方式至关重要。

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坦白说，我一开始对这类书籍是抱持着怀疑态度的，因为市面上很多所谓的“分析技术”无非就是公式的堆砌。然而，这本让我彻底改变了看法。它的精髓不在于教你“怎么算”，而在于教你“为什么这么算”以及“算出来之后该怎么用”。书中对“杜邦分析体系”的扩展和深化，远超我大学时学到的基础版本，它巧妙地将战略目标融入到财务指标的拆解中，让你在计算ROE的时候，不仅仅看到数字的增减，还能清晰地看到是哪一部分的运营效率或资本结构调整导致了最终结果的变化。更让我惊喜的是，书中还穿插了一些关于“非财务信息”如何影响财务预测的讨论，比如管理层风格、行业政策变动等宏观因素，这些软信息是如何在量化分析中体现其价值的，这种跨界融合的视角非常新颖。

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我是一名金融机构的客户经理，每天的工作就是快速评估潜在借款企业的资质。我需要的是一套快速、可靠、可信赖的评估工具箱。这本书的价值就在于它的“工具属性”和“可靠性”。它没有过多纠结于历史数据的修饰，而是聚焦于未来预测和压力测试。书中关于“敏感性分析”的章节简直是我的救星，它提供了一套结构化的方法，来模拟在不同经济环境下（比如利率上升50个基点，或者原材料成本上涨15%）企业的财务弹性边界在哪里。这种前瞻性的分析视角，极大地提高了我在信贷审批环节的决策质量。这本书的论证逻辑非常扎实，引用了大量成熟的国际标准和最佳实践，让人信服其提供的分析框架是经得起市场检验的，绝对是金融从业人员书架上不可或缺的“硬核”实操手册。

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