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出版者:机械工业出版社

作者:韩菲

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2003-3-1

价格:26.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111117414

丛书系列:

图书标签:

• CMM
• 能力成熟度模型
• 软件工程
• 流程改进
• 质量管理
• 项目管理
• 软件开发
• 最佳实践
• 企业管理
• 信息化建设

好的，这是一份关于名为《CMM实践之路》的图书的详细简介，内容完全聚焦于本书涵盖的领域，不涉及任何其他主题。 --- 《CMM实践之路》图书简介 探寻软件过程改进的基石与实战 在瞬息万变的软件开发领域，项目的成功与否越来越依赖于其背后的过程质量。一套成熟、可复制、持续改进的开发流程，是保障软件交付效率、提升产品质量的根本。《CMM实践之路》正是这样一部立足于实践、深入剖析成熟模型框架的专业著作。本书旨在为广大软件工程专业人士、质量管理人员、项目经理以及致力于组织能力提升的决策者，提供一条清晰、可操作的 CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）实践路径。 本书并非对 CMM 模型的理论条文进行简单的罗列或翻译，而是将模型框架与现实世界中的软件工程活动紧密结合，通过大量的案例分析、实战经验分享以及具体实施步骤的阐述，构建起一座从理解到应用、从初级到卓越的桥梁。 核心内容深度解析 《CMM实践之路》的结构设计旨在层层递进，确保读者能够系统地掌握从认识 CMM 到实现组织级成熟度飞跃的全过程。全书围绕 CMM 的五大成熟度等级展开，并详细解读了支撑这些等级的关键过程域（Process Areas, PAs）。 第一部分：构建基础——理解 CMM 的核心价值与框架 本部分首先介绍了 CMM 的历史演进、基本哲学以及它如何从根本上改变组织对软件开发的认知。我们探讨了能力与绩效之间的关系，阐明了 CMM 不仅仅是一套标准，更是一种追求卓越的文化导向。读者将学习到如何从战略层面认识引入 CMM 的价值，并掌握评估当前组织状态的初步方法论。重点解析了成熟度等级与过程域之间的逻辑关系，为后续深入学习打下坚实的理论基础。 第二部分：等级一与等级二：基础管理与项目控制的固化 CMM 等级一（初始级）的特征是过程的不可预测性，本书聚焦于如何通过引入基础性的、可重复的工程实践来摆脱这种混沌状态。 等级二（可重复级）是迈向流程化的关键一步。本书将需求管理 (Requirements Management, REQM) 视为稳定性的核心，详细阐述了如何建立有效的需求基线、变更控制流程以及需求跟踪机制。在 项目规划 (Project Planning, PP) 和 项目监督与控制 (Project Monitoring and Control, PMC) 部分，我们深入探讨了如何进行工作分解结构（WBS）的构建、制定现实可行的进度计划，以及在项目执行过程中如何通过度量和分析来及时发现偏差并采取纠正措施。此外，对配置管理 (Configuration Management, CM) 和 供应商采购管理 (Subcontract Management, SCM) 的实践指南，提供了确保软件产品和过程资产完整性的具体操作步骤。 第三部分：等级三的跨越——标准化与工程卓越 等级三（已定义级）标志着组织开始拥有标准化的、文档化的、被全组织共享的工程和管理流程。 本书重点解析了 组织过程焦点 (Organizational Process Focus, OPF) 和 组织过程定义 (Organizational Process Definition, OPD) 的建设。如何从项目级的最佳实践中提炼出适用于整个组织的“标准软件过程”？我们提供了详细的流程文档化模板、流程评审机制和培训体系的构建方案。在工程实践方面，对 集成 (Integration, INT) 和 系统工程 (System Engineering, SE) 的深入阐述，指导团队如何从早期阶段就嵌入系统化的分析、设计和验证活动。软件质量保证 (Software Quality Assurance, SQA) 的实践部分，强调了过程审计和产品审计的有效执行，确保遵循既定的标准。 第四部分：等级四与等级五——量化管理与持续优化 等级四（量化管理级）要求组织对过程的绩效进行统计控制。本书详细介绍了如何选择恰当的度量指标（如缺陷密度、代码复杂度、交付周期等），如何建立统计过程控制（SPC）图表，并利用这些数据进行过程能力的预测和风险的量化评估。 等级五（优化级）是 CMM 实践的终极目标，聚焦于预防缺陷和持续改进。本书将重点放在 过程改进 (Process Change Management, PCM) 和 技术和过程变更预防 (Technology and Process Change Prevention, TPC) 上。读者将学习如何建立有效的反馈循环，如何利用根本原因分析 (Root Cause Analysis, RCA) 来消除导致缺陷的根本原因，并如何评估和部署新的、更先进的技术工具和方法，实现组织能力的持续、主动的提升。 适用读者群体与实践价值 《CMM实践之路》的价值在于其极强的可操作性和场景适配性。 软件项目经理与部门主管： 获得一套成熟的管理框架，能有效提升项目预测能力和交付稳定性，降低项目风险。 质量保证与过程改进工程师： 掌握了从流程定义、度量到持续优化的完整工具箱，能够主导或参与组织级改进项目。 企业高层管理者： 能够清晰理解 CMM 带来的投资回报率（ROI），为组织的长期能力建设做出明智决策。 软件工程专业学生： 提供了一个超越教科书理论的、结合工业界真实挑战的深度学习材料。 本书通过详尽的步骤分解、实用的表格和流程图示例，确保读者不仅理解“为什么要做”，更能清晰地知道“如何去做”。它是一份关于如何将优秀的理论模型转化为组织日常运作效率的实战指南。 《CMM实践之路》，引导您的软件开发团队，从混乱走向规范，从规范走向卓越。

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坦白说，我拿到这本《CMM实践之路》时，内心是抱有一丝怀疑的，因为市面上关于过程改进的书籍实在太多，很多都沦为“镀金”的工具书，光好看不好用。但这本书的“实践”二字，在阅读过程中得到了淋漓尽致的体现。它最打动我的是那种不回避困难的真实感。作者没有把CMM的实施描绘成一蹴而就的魔法，而是坦诚地指出了在实际推行中必然会遇到的阻力——比如来自不同部门的抵触情绪、文档爆炸的风险，以及如何平衡合规性与开发效率之间的张力。书中对这些“痛点”的剖析极其到位，那种“感同身受”的笔触，让人感觉作者是站在一线与我们并肩作战过的。特别是关于成熟度等级提升的跨越部分，作者详细拆解了从3级到4级，乃至5级所需的质变，并特别强调了统计过程控制（SPC）在量化管理中的核心地位。这种细致入微的讲解，远比教科书上那几张晦涩的流程图要有效得多。读完后，我立刻可以带着清晰的路线图去与团队领导层沟通，因为我已经知道“为什么做”和“怎么做”的关键症结在哪里了。

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说实话，市面上有太多书籍，其核心价值仅仅是“翻译”了官方文档的英文术语，然后勉强凑成一本中文读物。但《CMM实践之路》的价值，在于它提供了真正意义上的“消化与再创造”。它没有停留在流程的“What”（是什么），而是深挖了流程的“Why”（为什么）和“How to sustain”（如何持续保持）。我个人对其中关于供应商管理和集成产品开发（IPD）与CMMI结合的部分印象深刻。作者清晰地展示了在现代供应链复杂的环境下，如何将外部依赖纳入到内部的质量控制体系中，这是一个许多传统流程书中经常忽略的盲区。读完全书，我最大的收获是构建了一种“系统思维”，即认识到任何一个环节的疏漏都可能导致全局性的风险。这本书不仅是关于流程改进的，它更像是一部关于工程化思维如何塑造高绩效组织的深度思考录，其深度和广度都远远超出了我对一本“实践指南”的初始预期，称得上是行业内的精品之作。

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如果用一个词来形容阅读《CMM实践之路》的感受，那就是“系统重构”。我过去在参与项目管理时，总是习惯于头痛医头脚痛医脚，哪里出了问题就临时打补丁。这本书则强迫我跳出日常的琐碎，从一个更宏观、更具全局观的角度去审视我们整个研发体系的运作模式。它并非简单地教你如何通过审查，而是深入探讨了如何构建一个“自愈合”的工程体系。我特别喜欢书中关于“度量指标的意义”这一章节的论述，作者清晰地区分了“可读的数字”和“有洞察力的数字”之间的鸿沟。他阐述了如何设计出那些真正能反映团队健康度和项目风险的指标，而不是那些为了迎合审计而存在的“表面功夫”。这种对度量哲学的探讨，无疑是这本书的升华之处。它不再是教你如何“装点门面”，而是教你如何真正地“强身健体”。对于那些试图从“能工作”到“高效工作”的企业来说，这本书提供了至关重要的思维转变工具。

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这本《CMM实践之路》的封面设计着实引人注目，那一抹深邃的蓝色调，配上简洁有力的字体排版，透露出一种专业而不失深度的气息。我本以为这会是一本纯理论堆砌的枯燥读物，毕竟“CMM”这个词汇本身就带着一丝学术的冷峻。然而，初次翻阅便被其中清晰的逻辑脉络所吸引。作者显然是深谙此道的行家，他没有止步于对CMMI模型框架的罗列，而是将复杂的流程和指标，通过一个个生动的案例串联起来，仿佛在带领读者进行一场沉浸式的工厂参观。特别是关于过程度量与改进的章节，那种将宏观战略落地到微观操作层面的叙述方式，让人感到豁然开朗。我尤其欣赏作者对“人”在过程改进中作用的强调，这远超出了许多技术手册的范畴，触及到了组织文化和团队协作的本质。书中对于如何建立和维护持续改进的文化氛围，给出了许多切实可行的建议，这些建议绝非空泛的口号，而是源于无数次失败与成功的实战经验的提炼。合上书本时，我感觉自己手中握着的不仅是一本指南，更像是一位资深顾问的贴心备忘录，它让我对如何系统性地提升软件交付质量，有了一个更坚实、更可执行的蓝图。

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这本书的叙事风格非常具有代入感，它不像是一本冰冷的标准解读手册，更像是一本资深“老兵”的经验心得集。作者在描述每一个实践环节时，总会穿插一些他亲身经历的、甚至略带幽默的“踩坑”记录。比如在描述配置管理流程的建立时，他详细描绘了早期版本控制混乱的惨状，以及最终如何通过严格的基线管理彻底扭转乾坤。这种叙事手法极大地降低了阅读的门槛，让那些对CMM理论感到畏惧的初学者也能轻松理解其背后的逻辑。更重要的是，书中对不同规模团队采用CMM实践的适应性调整给出了宝贵建议。它承认了小型敏捷团队与大型瀑布项目在资源和文化上的巨大差异，并提供了“裁剪”指南，这体现了作者极高的实战智慧——理论必须服务于现实，而非凌驾于现实之上。这本书的实用性，在于它告诉你，如何把“大象”切成适合自己团队消化的小块。

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