《管理会计学》教学辅导书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2002年01月

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787300039862

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计学
• 会计学
• 教学辅导
• 教材辅导
• 财务管理
• 成本管理
• 会计实务
• 高等教育
• 大学教材
• 学习指南

深度解析《成本控制与决策分析实务指南》 —— 助力企业精细化管理与价值创造 图书定位： 本书旨在为企业中、高层管理者、财务人员、成本控制专员以及致力于提升企业运营效率和盈利能力的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的成本控制与决策支持工具箱。它超越了传统成本核算教科书的理论框架，聚焦于如何在复杂的商业环境中，将成本管理转化为驱动企业持续增长的核心竞争力。 核心价值与内容结构： 本书摒弃了晦涩的理论堆砌，采用“问题导向—原理阐述—案例剖析—工具应用”的逻辑链条，确保每一章节都能直接服务于企业的实际管理需求。全书共分为六大部分，环环相扣，构建了一个完整的成本控制与决策支持体系。 --- 第一部分：战略视角下的成本基础重塑（奠定全局观） 本部分强调成本管理不再是孤立的财务职能，而是深度嵌入企业战略的执行环节。 1. 从“事后核算”到“事前控制”的思维转型： 阐述战略管理会计的基本原理，解析价值链分析在识别成本驱动因素中的作用。 深入探讨如何将企业的中长期战略目标（如市场占有率、技术领先地位）转化为具体的成本目标和控制指标。 2. 现代成本形态的识别与分类： 详细区分固定成本、变动成本、混合成本的性质，并引入基于活动的成本（ABC）理论的初步概念，为后续的活动分析打下基础。 重点解析“机会成本”、“沉没成本”和“可避免成本”在日常经营决策中的实际应用场景，避免管理上的误判。 --- 第二部分：精益化生产与作业成本管理（流程优化核心） 本部分是全书操作性最强、对制造业和流程型企业最具指导意义的部分，聚焦于如何通过流程优化来挤压无效成本。 1. 超越传统的作业成本法（ABC）： 详细介绍如何设计和实施两阶段或多阶段的ABC系统，如何科学地选择“成本动因”（Cost Drivers）。 结合跨国企业的成功案例，解析如何利用ABC数据来优化产品组合、评估客户盈利能力（Customer Profitability Analysis, CPA）。 2. 精益思想与成本控制的融合： 深入解读“消除一切浪费”的精益核心理念，并将其具体落实到成本控制的各个环节。 探讨看板（Kanban）、准时制（JIT）库存管理如何直接作用于库存持有成本和采购成本的降低。 3. 供应链成本的穿透式管理： 关注采购、生产、物流一体化视角下的总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）模型。 指导如何与供应商建立长期战略合作关系，通过信息共享和流程优化实现联合成本削减。 --- 第三部分：本量利分析与短期经营决策（即时反应机制） 本部分聚焦于财务数据如何快速转化为管理层的决策支持，特别是针对短期、特定情境下的选择题。 1. 盈亏平衡点（BEP）的动态分析： 不仅停留在单产品计算，更扩展至多产品、多工厂的联合分析方法。 引入安全边际率和营业杠杆度，指导管理者衡量经营风险承受能力。 2. 边际贡献的艺术： 详细阐述如何利用边际贡献分析来处理“接单决策”、“停产或保留决策”和“产品组合优化”等经典决策问题。 强调在资源稀缺情况下，应优先生产边际贡献率高的产品。 3. 聚焦于“增量分析”： 明确区分相关成本与无关成本，确保决策只基于未来会发生变化的收支数据，避免被历史成本误导。 --- 第四部分：投资决策与资本预算（面向未来价值） 本部分指导管理者如何科学评估长期资本性支出的合理性与可行性，确保有限的资本投向回报最高的项目。 1. 时间价值的量化评估： 详细讲解净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法的计算逻辑、优缺点及其适用场景。 特别强调在不确定性环境下，如何运用敏感性分析和情景分析来评估投资决策的稳健性。 2. 资本配给的优化策略： 当企业面临多于可用资本的情况时，如何基于调整后的盈利指数（如修正的IRR或指数指标）进行最优排序和选择。 3. 设备更新与租赁决策的成本考量： 运用差额成本法，指导管理层判断“自制还是外购”、“保留还是更新”等关键的资产管理决策。 --- 第五部分：绩效衡量与责任会计（激励与约束的统一） 本部分关注如何建立一套公平、有效且能驱动员工行为与企业目标一致的绩效评估体系。 1. 责任中心设置与考核： 深入剖析成本责任中心、利润责任中心、投资责任中心的划分标准和权限界定。 强调权责利对等原则在责任会计中的执行要点。 2. 转移定价的艺术与科学： 详尽对比市场法、成本法（完全成本、变动成本）和协商法等内部定价机制的优劣。 重点分析在集团内部，如何设计转移定价方案以平衡各子公司的利益与整体集团的税负及盈利目标。 3. EVA（经济增加值）的应用： 介绍如何计算并运用EVA来衡量管理层是否真正为股东创造了价值，超越了传统的投资回报率（ROI）的局限性。 --- 第六部分：信息技术赋能成本管理（面向数字化未来） 本部分前瞻性地探讨了大数据、物联网（IoT）和企业资源规划（ERP）系统如何革新传统的成本管理流程。 1. 数字化成本获取的变革： 探讨如何利用IoT传感器数据实时采集生产现场的能耗、设备稼动率等，实现成本的实时预警。 2. 预测分析在成本控制中的应用： 如何利用时间序列分析和回归模型，提高对未来原材料价格波动、人工成本上涨的预测精度。 3. 系统集成与数据治理： 强调财务模块、生产模块、供应链模块之间数据的一致性和准确性，是所有高级成本分析的基础。 目标读者群体： 财务总监/CFO及财务经理： 掌握战略性成本工具，从核算者转变为战略伙伴。 生产运营总监/精益负责人： 能够将成本削减目标融入日常流程管理。 部门主管与业务单元负责人： 提升日常经营决策的科学性和盈利性。 高校高年级本科生及研究生： 获取超越课本知识的、与工业界接轨的实战经验。 本书特色： 全书辅以大量源自不同行业（高科技、快速消费品、重工业）的真实案例分析和实操模板，帮助读者将理论知识迅速转化为可执行的行动方案。它不仅教你“是什么”，更重要的是教你“怎么做”以及“为什么这样做”。

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这本书的另一个突出特点是其对“现代管理会计前沿”的关注度非常高，这使得它在内容上保持了与时俱进的活力。在很多同类辅导材料还在沉迷于传统的成本加成定价法时，这本书已经将“基于价值链的盈利分析”和“供应链管理中的成本控制”等最新议题融入了核心章节。我特别欣赏它对“服务业管理会计”的拓展论述，因为我们公司恰恰属于服务密集型行业，传统的制造业成本模型在此处应用起来总有偏差。书中针对服务业特点，引入了工时和客户满意度作为关键成本动因的分析框架，这对我拓展分析视野有极大的帮助。它让我意识到，管理会计绝不是固定不变的教条，而是需要随着企业运营模式的变革而不断进化的动态学科。这本书提供了一种前瞻性的视角，使读者能够超越眼前的考试内容，预见到未来管理会计工具的发展方向，这种深远的启发性，是许多只注重基础知识点罗列的教材所无法比拟的。

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这本书的语言风格可以说是极其“务实且不失启发性”。它完全没有那种高高在上的学术腔调，读起来非常舒服，像是资深的前辈在手把手地指导你。我个人对那些只会用晦涩术语堆砌的资料很反感，而这本辅导书的作者显然非常懂得如何用最简洁明了的语言阐述复杂的管理会计原理。最让我印象深刻的是，在介绍如何处理“非货币性交易”或“资产减值”等会计处理的灰色地带时，作者没有给出“标准答案”，而是列举了多种可能的处理方式及其对管理决策可能产生的不同影响，并引导读者思考“在当前商业环境下，哪种处理方式最能反映真实的经营状况？”这种提问的方式，极大地激发了我的批判性思维，不再满足于机械地套用公式，而是开始思考会计信息背后的利益权衡与管理意图。它教会我的不只是“如何算”，更是“为什么要这么算”。

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从资源整合和学习辅助性的角度来看，这本书的价值远远超出了单纯的文字内容本身。我注意到书中的很多关键概念和模型都配有设计精良的辅助材料，虽然我这里没有实体光盘或在线链接，但文字描述中暗示的那些图表、工作表模板和自测题，都显示出作者对学习者需求的深刻理解。特别是关于“预算编制”那一章，它不仅仅是讲解了传统的静态预算，还详细对比了滚动预算、零基预算（ZBB）的优劣，并且提供了一个详尽的、可供练习的综合预算编制流程表。这对于那些需要快速掌握预算管理技能的职场人士来说，简直是及时的雨露。我曾尝试用书中的方法论去重新梳理我所在部门的季度预算，发现原先困扰我很久的部门间资源分配冲突问题，在套用书中的优化模型后，得到了一个相对更公平、更具激励性的解决方案。这让我切实体会到，这不仅仅是一本考试书，更是一本职场进阶的工具手册。

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这本《管理会计学》的教学辅导书，我是在备考某个专业资格考试的关键时期接触到的。说实话，我之前对管理会计的理解一直停留在非常基础的成本核算层面，总觉得它高深莫测，和实际业务的联系不够紧密。拿到这本书后，首先映入眼帘的是它那种非常注重实操的编排方式。它不像很多教科书那样堆砌理论，而是将复杂的概念拆解成一个个可以逐步掌握的模块。比如，在讲到变动成本法和完全成本法进行决策分析时，作者并没有仅仅给出公式，而是结合了一个虚构的生产线调整案例，详细演示了每一步的计算逻辑和背后的商业含义。我尤其欣赏它在“差异分析”那一章的处理手法，传统的教材往往只是简单介绍标准成本和实际成本的偏差，但这本辅导书却深入探讨了管理层如何利用这些差异来评估运营效率和预算控制的有效性，甚至还探讨了在不同管理风格下，差异分析报告应该如何定制才能最大化其指导价值。对于我这种希望将知识转化为实际工作能力的人来说，这种深度和广度恰到好处，它成功地架起了理论与实践之间的桥梁，让那些原本抽象的数字变得鲜活起来，具有了明确的指向性。

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我对这本辅导书的直观感受是“条理清晰得令人发指”。市面上很多辅导资料在内容组织上总有点散乱，东一榔头西一棒子，让人抓不住重点。但这本书的章节过渡极其自然流畅，逻辑链条清晰可见。例如，从介绍了作业成本法（ABC）的基本原理之后，紧接着就引入了如何利用ABC数据进行盈利能力分析和产品定价的策略优化。这种循序渐进的构建方式，使得我在学习过程中很少需要回翻前面的章节去印证概念，很大程度上提高了学习效率。我记得有一次我卡在“平衡计分卡”的设计环节，感觉理论上似乎都懂，但真要自己搭建一个框架就无从下手。后来翻到这本书对BSC的介绍，它不是简单地罗列四个维度，而是提供了一个完整的企业案例，从高层战略目标出发，一步步向下分解到各个部门的关键绩效指标（KPI），并用可视化的图表展示了战略地图。这种“由上至下”的讲解范式，彻底帮我理清了战略管理与日常运营指标之间的层级关系，让抽象的管理思想真正落地生根。

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