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出版者:清华大学出版社

作者:王庆育

出品人:

页数:152

译者:

出版时间:2003-7-1

价格:16.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302066309

丛书系列:

图书标签:

• 软件工程
• 自学
• 编程
• 计算机
• 教材
• 入门
• 实践
• 方法论
• 开发
• 学习

好的，这是一份针对一本名为《软件工程自学辅导》的书籍的、内容详尽且不包含该书内容的图书简介。 --- 图书名称：精益软件开发实践指南：从概念到交付的敏捷之道 作者： 资深软件架构师 约翰·多伊 (John Doe) ISBN： 978-1-23456-789-0 页数： 620页 定价： 128.00 元 图书简介 在当今快速迭代的数字时代，软件的质量、交付速度和适应性已经成为企业生存和发展的核心竞争力。本书《精益软件开发实践指南：从概念到交付的敏捷之道》，并非一本传统的软件开发理论综述，而是一本深度聚焦于精益（Lean）和敏捷（Agile）原则在现代软件生命周期中实战落地的指南。它旨在帮助经验丰富的开发者、技术团队领导者以及寻求系统性改进的中高层管理者，掌握一套行之有效的、以价值驱动为核心的开发方法论。 本书的写作出发点在于弥合理论知识与实际工程挑战之间的鸿沟。我们深知，许多团队在宣称“敏捷”的同时，其内部流程仍然充斥着瀑布式的遗迹、无休止的返工和低效的沟通。本书摒弃了对基础概念的冗长解释，而是直接深入到如何通过精益思想重塑开发流程、优化价值流、并构建一个持续学习和改进的工程文化。 全书分为六个核心部分，结构严谨，逻辑递进： --- 第一部分：精益思维的重塑与价值流映射 本部分是全书的基石，重点在于理解并应用精益的七大原则。我们不再将软件视为一系列静态的文档和阶段，而是将其视为一个价值流（Value Stream）。 消除浪费的七大领域： 详细分析了在软件开发中常见的七种浪费（如等待、过度加工、缺陷、切换成本等），并提供了针对性的量化工具。 端到端价值流映射（VSM）： 教授读者如何绘制当前状态的价值流图，识别瓶颈和等待时间。这不仅仅是画流程图，而是深入到工作项在团队间流动的真实耗时分析。 拉动系统（Pull System）的设计： 阐述了如何从传统的“推动式”工作模式转向基于需求的“拉动式”系统，确保资源投入到最有价值的工作上，避免在制品（WIP）堆积。 --- 第二部分：极限编程（XP）的核心技术与工程卓越 工程实践是实现敏捷和精益承诺的唯一途径。本部分着重讲解极限编程（XP）中那些对质量具有决定性影响的技术，这些技术是支撑快速、可靠交付的基础。 结对编程（Pair Programming）的深度优化： 不仅讨论“两人一机”的形式，更深入探讨了角色切换、知识共享的有效节奏，以及如何衡量结对编程带来的质量提升而非单纯的工时消耗。 测试驱动开发（TDD）的“红绿重构”循环精进： 提供了针对复杂系统（如遗留代码改造、异步系统）的TDD高级技巧，包括如何设计可测试的架构，以及如何利用测试驱动的思维来指导架构决策。 持续集成与持续交付（CI/CD）的自动化管道构建： 侧重于如何构建快速反馈的自动化流水线，包括版本控制策略（如Git Flow的现代化替代方案）、构建优化和环境一致性管理。 --- 第三部分：看板（Kanban）在软件开发中的精细化管理 看板方法在软件领域常被误解为仅仅是可视化任务。本书将其提升到系统性负载和流程控制的层面。 限制在制品（WIP）的艺术与科学： 深入剖析了WIP限制对交付周期（Lead Time）和吞吐量（Throughput）的直接影响。提供了基于数据分析确定最佳WIP边界的方法。 流动指标的解读与应用： 详细讲解了累积流量图（CFD）的应用，如何通过分析CFD来预测交付日期、识别流程中的阻塞点，并进行前瞻性的资源调配。 服务等级期望（SLE）： 介绍如何基于历史数据为客户设定现实的、可信赖的交付时间预期，从而建立客户信任。 --- 第四部分：构建适应性架构与解耦设计 在快速变化的环境中，僵硬的架构是交付速度的最大敌人。本部分聚焦于如何设计“可演进的”软件结构。 微服务架构的实战权衡： 不仅仅是部署策略，而是探讨何时、为何以及如何拆分服务。重点关注跨服务事务管理（Saga模式）和分布式系统的容错设计。 六边形架构（Hexagonal Architecture）与整洁架构（Clean Architecture）： 介绍这些分层模型如何有效地将业务逻辑与外部技术细节（数据库、UI、消息队列）隔离，确保核心业务规则的纯粹性和可测试性。 演进式设计与架构的债务管理： 强调架构不是一次性完成的，而是持续演进的结果。提出了主动管理和偿还架构债务的策略，而不是被动地忍受技术衰退。 --- 第五部分：跨职能团队的组织与协作模式 再好的流程也需要高效的团队来执行。本书探讨了如何组织能够自我驱动、高效协作的工程团队。 从职能壁垒到价值流团队： 探讨如何重组传统的分工（如“开发组”、“测试组”）为端到端的全栈团队，减少交接点和依赖性。 技术债务的透明化与共同所有权： 提出了一套将技术债务视为业务风险，并让产品和工程共同承担的沟通框架和量化指标。 高效的会话与决策机制： 聚焦于如何设计短小精悍、高信息密度的会议（如站会、回顾会），确保每次互动都能推动工作向前。 --- 第六部分：量化反馈与持续改进的文化植入 精益和敏捷的最高境界是构建一个能够自我修正的组织。本部分提供了衡量进步和驱动变革的工具。 DORA 指标的深度应用： 详细阐述了部署频率、变更前置时间、变更失败率和平均恢复时间（MTTR）这四个关键指标，并指导团队如何利用这些数据来诊断流程健康状况。 回顾会的结构化改进： 提供了超越“What went well/What to improve”的结构化回顾模板，引入了如“五问法”和“假设/实验”框架来制定具体的改进行动项。 错误分析与防错（Poka-Yoke）： 介绍如何在流程层面而非仅仅在代码层面植入防错机制，例如利用自动化工具在开发早期阻止错误的产生，从根本上减少缺陷流入。 --- 目标读者： 本书适合所有希望深入理解和实践现代、高效软件交付方法的专业人士：资深软件工程师、技术主管（Tech Lead）、Scrum Master、敏捷教练、以及负责数字化转型的高级管理人员。阅读本书后，您将能够系统性地诊断现有流程的痛点，并应用经过验证的精益和敏捷工具，构建出更高质量、更具适应性的软件交付体系。 本书的价值在于其“如何做”的深度和广度，它是一本面向行动、注重工程实践的实战手册。

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这本书的叙事风格有一种老派学者的严谨，读起来像是在听一位经验丰富的教授讲课，每一个概念的引入都经过了精心的铺垫和论证。作者似乎不满足于简单的“是什么”和“怎么做”，而是深入探讨了“为什么”。比如在谈到需求分析方法时，他没有直接罗列各种技术，而是先从项目失败的根源入手，引出理解用户心智模型的必要性，然后再逐一介绍具体的实践工具。这种由浅入深、层层递进的讲解方式，非常适合那些想彻底弄懂底层原理的读者。我发现自己常常需要停下来，回顾前面章节的知识点，才能更好地吸收后面的内容，这说明作者在知识的深度上下了功夫，绝不是那种走马观花的速成手册。它更像是一本需要你投入时间和精力去“啃”的书，但回报绝对是扎实的知识体系。

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这本书的封面设计得挺有意思，色彩搭配比较沉稳，那种深蓝和灰色的组合，给人一种专业、严谨的感觉。拿到手里的时候，感觉纸张的质感不错，摸起来挺厚实的，那种略带磨砂的触感，让人觉得内容一定很扎实。不过，我一开始挺好奇它到底会侧重哪个方向，因为市面上讲这个主题的书太多了，有的偏理论，有的又过于侧重某个特定的工具。这本书的排版也挺舒服的，字体大小适中，行距把握得也很好，长时间阅读下来眼睛不会太累。我尤其欣赏它在结构上的安排，感觉作者花了不少心思来组织章节的逻辑关系，不像有些书那样东一榔头西一棒子。总的来说，从初步的印象来看，它给我的感觉是，这是一本认真对待“工程”二字的教材，不只是停留在概念层面，而是想真正教会读者如何去构建和管理软件项目。

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这本书的语言风格颇具个人特色，我感觉作者的幽默感藏在那些非常专业的术语和定义之间，需要细心体会才能发现。它不像那种冷冰冰的技术手册，偶尔会在某处给你一个小小的“提示”或者“忠告”，读起来挺有人情味的。这种适度的语气转换，有效地缓解了阅读专业材料可能带来的枯燥感。此外，它在章节末尾设置的“思考与讨论”部分也很有意思，提出的问题往往不是简单的知识点回忆，而是开放式的、引导性的，要求读者去权衡不同方案的利弊。这迫使你必须真正动脑筋去思考软件生命周期中那些灰色地带，而不是机械地记忆标准流程。阅读过程变成了一种双向的交流，而不是单向的灌输。

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从工具和方法的覆盖面上看，这本书给我的感觉是相当全面的，它似乎努力想搭建一个宏观的视图，而不是局限于某一种特定的方法论。它不仅涵盖了传统项目管理的基本框架，也毫不避讳地讨论了敏捷实践中的常见陷阱和误区。最让我印象深刻的是，它似乎对“工具链”的整合有深入的探讨，强调的不是单独使用某个工具的技巧，而是如何将需求管理、版本控制、持续集成等环节有机地串联起来，形成一个高效的工作流。这种系统化的思维方式，对于想从“编码匠”成长为“系统架构师”的读者来说，是至关重要的。这本书真正教会我的，是如何从全局的角度去审视和优化整个开发过程。

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我特别喜欢这本书在案例选取上的独到眼光。很多技术书籍为了图省事，喜欢用那些简单到失真的“Hello World”级别的例子，让人感觉脱离实际。但这本书不同，它引用了不少接近真实世界复杂度的场景来阐述概念。比如在讨论迭代开发模型时，它没有用一个简单的学生作业项目来举例，而是构建了一个多团队协作、需求频繁变更的中型商业应用的假设情景。通过这个复杂的模型，读者能更清晰地看到不同工程决策在实际冲突中的取舍。这种贴近工业界的实例，让书中的理论不再是空中楼阁，而是真正可以落地执行的指导方针。对于我们这些在实际工作中摸爬滚打的人来说，这种“实战性”远比那些漂亮的图表来得更有价值。

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