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出版者:立信会计出版社

作者:王琍

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2004-10

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787542910295

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 小企业
• 财务管理
• 记账
• 报税
• 成本核算
• 财务分析
• 创业
• 经营
• 实务

数字化转型时代的供应链管理：策略、技术与实践 本书导读 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代速度空前加快的背景下，供应链已不再是简单的物流和仓储职能的集合，而是企业核心竞争力的关键所在。从最初的线性链条到如今复杂的、多维度的生态网络，供应链的韧性、敏捷性和可持续性，直接决定了企业在市场中的生存与发展能力。 《数字化转型时代的供应链管理：策略、技术与实践》深入剖析了在新一轮技术浪潮推动下，传统供应链模式面临的挑战与重塑机遇。本书旨在为企业决策者、供应链管理者以及相关领域的研究人员提供一套全面、前瞻且高度实用的理论框架与操作指南，帮助他们驾驭复杂性，实现供应链的智能化升级和价值最大化。 --- 第一部分：新常态下的供应链重塑与战略基石 第一章：全球化逆流与供应链的范式转移 本章首先界定“新常态”的内涵，即地缘政治冲突加剧、贸易保护主义抬头、气候变化风险升级以及消费者需求极端个性化带来的冲击。我们将探讨这些宏观因素如何从根本上动摇了过去几十年奉行的“效率优先、成本最低”的全球化采购和制造策略。 风险识别与压力测试： 介绍如何利用情景分析（Scenario Planning）工具，对供应链中断（如港口关闭、关键原材料短缺）进行预先评估，并建立多重缓冲机制。 从“精益”到“韧性”的转变： 详细论述“精益生产”（Lean）的局限性，并构建一套以“韧性”（Resilience）为核心的库存、产能和供应商网络设计原则。这包括冗余策略的审慎部署，以及如何平衡冗余成本与潜在损失。 区域化与近岸/友岸外包（Nearshoring/Friend-shoring）： 分析企业为缩短交货时间和降低政治风险而进行的供应链地理重构。探讨如何评估不同区域的劳动力成本、基础设施成熟度、监管环境和文化契合度。 第二章：可持续性：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）标准已成为衡量企业价值的重要维度。本章聚焦于如何将可持续发展目标融入供应链的每一个环节，并将其转化为市场竞争优势。 循环经济模型在供应链中的应用： 探讨产品生命周期管理（PLM）如何与逆向物流相结合，实现材料的再利用、再制造和高价值回收。介绍“产品即服务”（Product-as-a-Service, PaaS）商业模式对供应链结构的要求。 碳足迹追踪与报告： 深入解析 Scope 1, 2, 和 3 排放的核算方法。重点介绍如何利用物联网（IoT）和区块链技术，实现从原材料采购到最终交付的全程碳排放可视化和可信验证。 道德采购与社会责任： 讨论建立透明、可审计的供应商行为准则（Code of Conduct）。如何利用第三方审计工具和数据分析来发现和消除供应链中的强迫劳动、不公平薪酬等风险点。 --- 第二部分：技术驱动的供应链智能化（Smart Supply Chain） 第三章：工业物联网（IIoT）与供应链可视化 数字化转型的核心在于数据的实时采集与共享。本章聚焦于如何部署和集成 IIoT 技术，以实现端到端的实时可见性（End-to-End Visibility）。 传感器技术与资产追踪： 探讨 RFID、GPS 和环境传感器（温度、湿度、震动）在货物追踪中的应用。重点分析如何通过“数字孪生”（Digital Twin）技术构建物理供应链的虚拟模型，用于模拟和预测。 边缘计算（Edge Computing）在物流中的角色： 阐述为何需要在靠近数据源头的地方进行即时处理（例如，在仓库或卡车上），以减少对中心云平台的依赖，提升响应速度，尤其是在自动导引车（AGV）和无人机配送场景中。 数据湖与数据治理： 面对海量、异构的供应链数据（ERP、WMS、TMS、传感器数据），如何构建统一的数据架构，并建立严格的数据质量和安全管理流程，确保分析的准确性。 第四章：人工智能（AI）与高级预测分析 AI 是实现供应链从被动响应到主动预测的关键驱动力。本章将介绍 AI 在需求预测、库存优化和风险管理中的高级应用。 颠覆性的需求预测： 比较传统时间序列模型与基于机器学习（如深度学习、强化学习）的需求预测模型。重点分析如何将非结构化数据（社交媒体情绪、天气预报、竞争者促销活动）纳入预测算法，以捕捉“黑天鹅”事件带来的需求波动。 动态库存优化（Dynamic Inventory Optimization）： 介绍如何利用强化学习算法，实时调整安全库存水平、再订货点和批次大小，以应对不断变化的风险敞口和订单波动，最大化服务水平同时最小化持有成本。 流程自动化与机器人流程自动化（RPA）： 分析 RPA 在处理重复性、规则明确的后台任务中的应用，如订单处理、发票匹配和合规报告生成，从而释放人力资源专注于战略决策。 第五章：区块链（Blockchain）与信任机制的重构 区块链技术为解决供应链中跨组织间信息不透明和信任缺失的问题提供了创新方案。 可追溯性（Traceability）的增强： 详细阐述如何在食品安全、药品分销和高端奢侈品行业中，利用许可链（Permissioned Blockchain）创建不可篡改的产品“数字护照”。 智能合约（Smart Contracts）在自动化结算中的应用： 探讨如何利用智能合约自动执行付款、触发保险理赔或启动惩罚机制，减少交易摩擦和结算时间。 去中心化协作平台： 分析企业如何通过构建联盟链，安全地共享敏感数据，例如产能负荷、运输进度等，从而实现更高效的跨企业协同规划。 --- 第三部分：运营优化与未来展望 第六章：面向敏捷性的协作与集成 现代供应链要求企业内部和外部的深度集成。本章关注如何打破职能孤岛，实现端到端的流程协同。 S&OP 到 IBP 的演进： 深入探讨集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）框架，它如何超越传统销售与运营规划（S&OP），将财务、产品开发和战略目标更紧密地整合到月度/季度决策周期中。 供应商关系管理（SRM）的数字化转型： 探讨如何从传统的“交易关系”转向“战略伙伴关系”。利用数字化平台进行供应商绩效的持续评估（KPIs 不仅是成本，还包括创新贡献和风险表现）。 物流网络的弹性设计： 分析多式联运（Intermodal Transportation）的优化，以及如何利用预测性维护（Predictive Maintenance）技术来管理自有车队或第三方承运商资产的可靠性。 第七章：人才与组织能力的未来构建 技术革新要求供应链专业人员具备新的技能组合。 “数据素养”与“系统思维”： 强调未来供应链领导者需要理解数据科学的基础，并具备在高度互联系统中进行全局优化的思维能力。 组织结构调整： 讨论为适应快速变化的业务环境，应如何构建跨职能的“敏捷小组”（Agile Teams），取代传统的垂直管理结构。 人才再培训与技能获取策略： 为企业提供具体的建议，说明如何通过内部培养和外部合作，弥补在 AI 实施、网络安全和可持续性报告方面的知识缺口。 结论：通往超敏捷供应链的路线图 本书最后总结了实现“超敏捷”（Hyper-Agile）供应链所需的关键里程碑，并强调了持续学习和适应性领导力的重要性。成功的企业将是那些能够将技术投资与清晰的业务战略相结合，并在风险与效率之间找到动态平衡的组织。 本书内容丰富，深入浅出，是行业专业人士理解和实践未来供应链管理理念的必备参考。

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我之前尝试过请教身边的朋友，但他们给的建议往往是基于他们自己公司的具体情况，缺乏普适性。这本书的价值就在于它提供了一个全面且平衡的视角。它不仅教你如何记账（How to Bookkeeping），更重要的是教你理解记账背后的商业逻辑（Why）。例如，在处理“客户预收款”这个问题上，不同的行业处理方式可能略有差异，这本书就详细阐述了服务业和商品销售业在确认收入时的时间点差异，以及这对当期利润报告的影响。这种对细节的把控，显示了作者深厚的实战经验。它让我明白，会计不仅仅是报税的工具，更是衡量商业效率和预测未来走向的“商业语言”。现在，我能更自信地向银行申请贷款，因为我的财务报表不再是一堆难以解释的数字，而是一份清晰有力的企业成绩单。

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坦白讲，市面上关于会计的书汗牛充栋，大多是教科书式的，读起来枯燥乏味，而且很多内容对于我们这种只有几名员工的微型企业来说，根本用不上。然而，这本《小企业实用会计》的独特之处在于，它高度聚焦于“决策支持”而非仅仅是“合规记录”。我最欣赏它在“财务报表分析”那一章的深入浅出。作者没有让我们去计算那些复杂的德尔塔系数，而是教我们如何通过“流动比率”、“速动比率”和“资产周转率”这几个核心指标，快速判断企业健康状况，并给出明确的改进建议。例如，当流动比率过低时，书里建议了优先处理哪些类型的负债，而不是泛泛而谈。这就像是给我提供了一套快速诊断企业“病灶”的工具箱。读完后，我不再是被动地等待会计师出报告，而是可以主动地参与到财务讨论中，与我的合作伙伴进行更有深度的对话。

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这本《小企业实用会计》简直是为我这种对数字望而生畏的小老板量身定做的！说实话，我以前对“资产负债表”、“损益表”这些词汇感到头晕目眩，总觉得会计是给大公司那些西装革履的专业人士准备的。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有那些晦涩难懂的术语堆砌，而是用一种极其生活化的语言，把复杂的会计流程拆解成了一个个清晰、可操作的步骤。我尤其欣赏它在“现金流管理”这一章的讲解。作者没有仅仅停留在理论层面，而是提供了大量的实际案例，比如如何通过优化应收账款周转率来快速回笼资金，或者如何利用短期融资工具来平滑季节性收入波动。我试着运用书里提到的“50/30/20”预算分配法来管理我的日常开销，效果立竿见影，那种掌控全局的感觉，比我过去盲目摸索要踏实太多了。它就像一位耐心的私人会计导师，随时待命，解答我每一个关于记账、报税的疑问。

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这本书的排版和易读性也是一流的。我发现很多技术性强的书籍，往往在字体、图示和章节过渡上处理得比较粗糙，让人阅读疲劳。但《小企业实用会计》则完全不同，它的每一章都配有大量的流程图和表格，将文字描述转化为直观的视觉信息。特别是关于“固定资产折旧”和“无形资产摊销”的章节，作者绘制了非常清晰的会计分录流程图，我只需要照着图上的箭头一步步操作，就能准确无误地完成月末结账工作。这对于我这种更擅长动手操作而非逻辑推理的人来说，简直是救星。我甚至可以把这本书当作一本操作手册放在手边，遇到任何记账难题，翻开相应的章节，立刻就能找到对应的情境和解决方案。它将“学习”和“应用”无缝地结合了起来。

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我是在一个偶然的机会接触到这本书的，当时我的服装店生意刚刚起步，但每到月底盘点库存和核算利润时，我都焦头烂额，效率极低。这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照传统的会计科目顺序来罗列知识点，而是完全围绕“经营者最关心的问题”来展开的。比如，它在“成本核算”那一节，详细对比了先进先出法和加权平均法在零售业中的实际应用效果和税务影响，这对我制定促销策略至关重要。更让我惊喜的是，书中对“税务筹划”的部分讲解得非常接地气，它没有鼓励任何违法行为，而是清晰地指出了小企业在发票管理、固定资产折旧等方面可以合法合理地降低税负的途径。读完后，我立刻着手优化了我的进销存系统，现在不仅记账速度快了三倍，而且我对每一个成本支出的去向都了如指掌，真正做到了“心中有数”。这本书的实用性，远超出了我的预期。

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