本书着重讲述面向对象的软件开发:支持概念化、分析、设计和实现一个面向对象的项目。不依附于某种语言,必要的代码段用Java完成。UML的子集被使用;当需要时符号被解释,以支持学生的学习。两个运行的实例研究是视频游戏和图书馆检索系统,演示软件项目的开发。二者都有可交付使用的实例,向读者提供工作中将要建立的例子。
书中包括指导学生一学期课程项目的开发,包括如何制作说明和样本。较大的软件工程环境通过现实软件开发成功案例展示,还有一些项目管理真实事务的材料。本书适合于教授软件工程课程和/或者一个基于项目的课程,以软件项目分析、设计和测试为主要目的。
内容:⒈ 软件工程简介 ⒉ 面向对象范例概述 ⒊ 面向对象的分析 ⒋ 产品设计 ⒌ 类定义 ⒍ 案例研究:Game2D的方法设计 ⒎ 实现 ⒏ 测试 ⒐ 项目管理 ⒑ 设计模式 ⒒ 软件开发的不佳事件 ⒓ 完成并演示项目CLASS
评分
评分
评分
评分
这本《基于项目的软件工程》着实让我耳目一新,它不是那种堆砌理论和枯燥公式的教科书,而是真正把读者拉到了一个真实的软件开发场景中去。我记得书里花了相当大的篇幅去剖析一个假想的、但又极度贴近现实的复杂项目——一个企业级资源规划(ERP)系统的迭代开发。作者没有简单地罗列瀑布模型、敏捷开发等概念,而是通过这个案例,深入浅出地展示了需求获取的陷阱、需求变更的应对策略,以及如何在资源受限的情况下进行合理的架构选型。特别是关于风险管理那一部分,简直是实战宝典。它不像其他书那样泛泛而谈,而是结合项目中的具体故障点,比如第三方接口不稳定、核心开发人员突然离职等,提供了详尽的预案和恢复机制的构建指南。读完后,我感觉自己像是刚刚经历了一次完整的、高压力的项目周期,对“软件工程”这四个字有了更深层次的理解:它不仅仅是技术堆砌,更是一门关于沟通、管理和预见的艺术。对于初入职场的项目经理或架构师来说,这本书提供的不仅仅是知识,更是宝贵的“避坑指南”。
评分我过去读了不少关于软件架构和设计模式的书籍,但总觉得缺少了那么一股“烟火气”,总是在讨论理想化的环境。然而,这本书的视角非常独特,它似乎在强调:工程的精髓在于约束条件下的优化。书中关于持续集成/持续部署(CI/CD)流水线的章节,没有停留在 Jenkins 或 GitLab 的配置细节,而是深入探讨了在法规严格的金融行业中,如何设计一个既能保证高频交付,又能满足严格审计要求的自动化流程。作者的文字风格带着一种老派工程师的严谨和务实,每一个技术选型背后都有清晰的成本效益分析。比如,他们对比了单体架构与微服务架构在特定项目需求下的性能差异,其数据支持非常扎实。最让我印象深刻的是关于技术债务的处理策略,书中明确指出技术债务并非洪水猛兽,而是需要被“精算”和“规划性偿还”的资源,这种成熟的观点与学院派的“零容忍”态度形成了鲜明的对比,极具启发性。
评分如果要用一个词来形容这本书的阅读体验,我会选择“解构”。它没有采用传统的章节递进式叙事,而是将一个完整的软件生命周期,拆解成了无数个可以独立研究的微观过程,然后通过交叉引用和案例回溯的方式,将这些碎片重新有机地组织起来。例如,关于测试策略的章节,它不仅仅谈单元测试、集成测试,而是将性能测试和安全渗透测试融入到发布门禁(Release Gate)的决策点上。阅读时,我感觉自己手里拿着一把精密的手术刀,正在剖析一个复杂的系统。作者的语言风格略带学术的深度,但行文流畅,大量的图表和流程图起到了极佳的辅助作用,帮助读者可视化那些抽象的工程概念。对于那些已经掌握了基础编程技能,但渴望建立起系统性、工程化思维的进阶学习者来说,这本书提供了从“能写代码”到“能构建可靠系统”的桥梁。
评分这本书最让我感到振奋的是它对未来软件工程趋势的洞察和预见性。它并非固步自封于当前的主流框架,而是将大量的篇幅放在了探讨DevOps文化如何深化、AIOps如何融入到质量保证流程中,以及如何在云计算的Serverless架构下重塑传统的配置管理和部署策略。它不是在预测未来,而是在构建通往未来的蓝图。我特别欣赏它对“可观测性(Observability)”的强调,书中认为,在复杂的分布式系统中,仅仅依靠监控是不够的,必须构建能够回答“为什么会发生”的深层次观测能力。这种前瞻性的内容,使得这本书的价值不会随着时间的推移而迅速贬值。它引导读者跳出当前的技术栈限制,思考软件工程更本质的、不变的挑战——如何用更少的资源,更快地交付更高质量、更易维护的软件产品。对于希望保持行业竞争力的技术领导者而言,这绝对是一份不可多得的战略参考资料。
评分不得不说,这本书在团队协作与沟通机制方面的论述,是我近年来读到最到位的一块内容。我们常说沟通是软件工程的灵魂,但很少有书能将“跨职能团队的冲突调解”写得如此细致入微。书中模拟了产品负责人(PO)与技术负责人(TL)之间关于功能优先级的激烈辩论,并提供了不止一种解决冲突的沟通剧本。它探讨了诸如“沉默的同意”在敏捷会议中可能带来的负面影响,以及如何利用“事后回顾会(Retrospective)”的结构化反馈来促进非指责性的文化建设。我特别喜欢其中关于“用户故事地图(User Story Mapping)”的实操指南,它不仅仅是教你怎么画图,更重要的是教你如何通过这张地图来对齐整个团队的价值交付预期,确保每个人都清楚自己的工作在宏大愿景中的位置。这种对“人”在工程流程中角色的重视,是很多侧重工具和流程的书籍所欠缺的。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有