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出版者:Jossey-Bass

作者:Kouzes, James M.

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2012-7-31

价格:USD 29.95

装帧:精装

isbn号码:9780470651728

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• leadership
• 美国
• 社会学
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• 领导力
• 领导力发展
• 团队合作
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• 激励
• 影响力
• 个人成长
• 组织行为学
• 商业管理
• 高效能人士的七个习惯

一本探索人类内在驱动力与潜能释放的深度读物。 作者简介： 本书作者是一位在组织行为学、领导力发展和个人成长领域深耕多年的资深专家，拥有丰富的理论研究背景和实践经验。他曾服务于多家世界级咨询公司，为众多财富五百强企业提供战略咨询和高管培训，并成功帮助无数个人突破自我，实现事业与人生的飞跃。作者的研究成果常发表于顶尖学术期刊，并多次受邀在国际论坛上发表演讲，其见解独到，洞察深刻，广受赞誉。他坚信，每个人都蕴藏着巨大的领导力潜能，关键在于如何唤醒并加以引导。 内容梗概： 这本书并非一本关于管理技巧的实用手册，也不是一本关于企业战略的战术指南。它将带领读者踏上一段发掘自身内在力量、理解复杂人性、并最终实现卓越成就的旅程。书中抛弃了僵化的理论框架，而是通过大量真实案例、深刻的哲学思考以及引人入胜的故事，探讨了驱动人类行为的深层原因，以及如何在这种理解的基础上，培养出真正影响他人的能力。 核心主旨： 本书的核心在于阐述，真正的领导力并非源于职位或权力，而是发自内心深处对理想的追求、对自我价值的认同，以及与他人建立深刻连接的能力。作者认为，每个人都有可能成为领导者，无论是带领一个团队，还是影响身边的社区，甚至只是在个人生活中成为自己命运的主宰。这本书旨在帮助读者理解： 发现内在的“为什么”： 引导读者深入探索自己行动的根本动机，找到真正热爱并愿意为之奋斗的事业。这包括识别个人价值观、挖掘天赋优势，以及理解自己渴望为世界带来何种改变。本书强调，没有清晰的“为什么”，再多的“怎么做”都可能显得苍白无力。 解锁潜能的钥匙： 揭示阻碍个体发挥最大潜能的普遍心理障碍，并提供行之有效的方法来克服它们。这可能涉及到对恐惧、不确定性、自我怀疑的深刻剖析，以及如何培养韧性、勇气和成长型思维。书中会提供一系列实践性的练习和思考方式，帮助读者打破思维定势，拓展能力边界。 连接的力量： 深入探讨人与人之间建立信任、理解与共鸣的艺术。作者认为，有效的领导者并非孤军奋战，而是善于激发团队成员的归属感和使命感，创造一种能够让每个人都感受到被重视、被理解的环境。这包括学习同理心、有效沟通、以及建立和谐人际关系的重要原则。 超越自我的格局： 鼓励读者将视野从个人利益扩展到更广阔的领域，理解集体目标的重要性，并学会为实现共同愿景而努力。这涉及到培养全局观，认识到个人行为对整体的影响，并学会如何在冲突中寻求共识，在挑战中凝聚力量。 持续的成长与演变： 强调领导力的发展是一个持续不断的过程，而非一蹴而就的目标。书中会分享如何在变化的环境中保持敏锐的洞察力，如何在挫折中汲取教训，并不断调整和优化自己的行为模式，以适应不断变化的挑战。 内容亮点与独特视角： 非传统的领导力定义： 作者挑战了许多关于领导力的传统观念，例如“领导者天生如此”或“领导力只属于少数精英”。本书将领导力视为一种可以习得、可以培养、并且存在于每个人身上的内在品质。 心理学的深度融合： 书中巧妙地融入了认知心理学、社会心理学以及积极心理学的最新研究成果，帮助读者更深刻地理解自我和他人的行为模式。 引人入胜的叙事风格： 作者以生动、富有感染力的语言，穿插了大量发人深省的故事和案例，这些故事取材于历史人物、商业领袖，也包括普通人在面临困境时所展现出的非凡勇气与智慧。这些故事并非简单地罗列，而是与核心观点紧密结合，引人深思。 强调“责任”而非“权利”： 本书将领导力置于责任的维度上进行审视，强调领导者承担着激发他人潜能、引领团队走向成功的重大责任。这种视角使读者能够更清晰地认识到领导力所带来的使命感。 实践性与启发性的平衡： 虽然本书避免了机械的步骤和指令，但它提供了大量的反思性问题和思考框架，鼓励读者将书中的理念应用于自己的生活和工作中，从而形成切实的改变。 读者收获： 通过阅读本书，读者将能够： 更深刻地认识自己： 挖掘内心的激情、价值和优势，从而找到真正有意义的人生方向。 提升自我驱动力： 掌握克服内心障碍、激发自身潜能的有效方法。 建立更良好的人际关系： 学习如何与他人建立真诚的连接，赢得信任和尊重。 培养积极的思维模式： 拥抱挑战，以更具建设性的态度面对困难。 找到影响他人的方式： 学习如何通过榜样、沟通和激励，在工作和生活中产生积极的影响。 重塑对“领导力”的认知： 理解领导力是一种普适的能力，存在于每个人身上，并且可以通过刻意培养而获得。 这本书适合所有渴望在人生和事业上实现突破、追求卓越、并希望成为自己以及他人生命中积极影响力的读者。它不是关于如何“控制”他人，而是关于如何“激发”他人；不是关于如何“管理”局面，而是关于如何“引领”未来。它是一场关于自我发现、潜力释放和人本连接的深刻探索。

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这本书的结构安排有一种非常独特的、非线性的美学。它没有采用传统的“问题提出—理论阐述—解决方案”的线性逻辑，反而像是在构建一个不断扩展的同心圆。开篇从宏观的哲学思辨切入，然后逐渐收紧到微观的团队互动，接着又猛地跳跃到跨文化的领导力差异，最后再回归到个体自我反思的层面。这种跳跃感初期会让人感到有些突兀，但随着阅读的深入，你会意识到这其实是一种精心设计的阅读体验，它模拟了真实世界中领导者思维的跳跃性和多维性——你不能只停留在某一个层面思考问题。这种构建方式极大地挑战了传统阅读习惯，迫使我们的大脑必须时刻保持高度的警觉和连接能力。例如，书中对“授权”的论述，竟然穿插在了关于“信任的社会基础”的讨论之中，而不是放在了人力资源管理那一块。这种跨界连接是本书最迷人的地方，但也意味着，如果你试图快速浏览或者只关注自己感兴趣的部分，你可能会错过作者精心布置的那些“隐藏的桥梁”，导致对整体论点的理解产生偏差。

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这本书的语气和立场非常独特，它几乎没有采用当下流行商业书籍中常见的那种积极、鼓舞人心的“成功学”腔调。相反，它带着一种深刻的、近乎悲悯的审视，直面领导者工作中最艰难、最不光彩的部分。作者毫不避讳地探讨了“孤独感”、“道德困境”以及“必要之恶”在决策中的作用。这种坦诚令人耳目一新，它没有把领导力塑造成一条通往荣誉的直线，而是描绘成一条布满荆棘、充满两难选择的羊肠小道。书中有一部分篇幅专门讨论了那些因为坚持原则而最终失败的领导者，并对他们的“失败”进行了价值重估。这种对“不完美领导力”的接纳和探索，极大地拓宽了我们对“成功”的定义。它让你明白，真正的领导力往往诞生于最痛苦的挣扎之中，而非一帆风顺的坦途之上。这种克制而深刻的基调，使得这本书读起来沉甸甸的，不是一种轻快的阅读体验，而是一种严肃的、需要付出精神努力的对话。

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从实用性的角度来看，这本书给出的“框架”非常具有启发性，但它绝对不是一本手把手的操作手册，这一点需要明确。它更像是一个“思维重构工具箱”，里面装满了各种高精度的概念性工具，而不是螺丝刀和扳手。书中对“变革管理”的剖析，着重强调的是对变革阻力的“心理认知”层面的解读，而不是详述变革实施的步骤或时间表。它会让你深刻理解为什么员工抗拒变化，以及如何通过调整叙事和情感联结来化解这种阻力，但它不会告诉你具体的流程图该怎么画。因此，对于那些急需一套立即可用流程的管理者来说，这本书可能会显得有些“形而上”。然而，对于那些已经掌握了基本管理技能，正在寻求突破瓶颈、理解领导力深层驱动力的资深人士而言，这本书简直是一剂强效的催化剂。它提供的视角高度，让你得以从更高的维度审视自己的实践，它让你开始质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”，转而思考“为什么”这些实践会有效，或者在什么条件下会失效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事结构极其复杂，简直像一个精密的迷宫。作者似乎刻意回避了传统商业书籍那种直截了当的论点陈述，转而采用了一种碎片化的、近乎意识流的叙事方式来探讨领导力的本质。你读下去的时候，会感觉自己像是在攀登一座由无数个小故事、理论插曲和哲思片段构成的山峰。比如，开篇并没有直接给出“愿景设定”的重要性，而是用一段关于古希腊哲学家对“理想城邦”的辩论作为引子，然后才非常含蓄地将这个讨论导向了现代企业对共同目标的追求。这种写法的好处是，它迫使读者进行主动的、深度的思考和联结，每一个章节都不是孤立的模块，而是相互缠绕的藤蔓。然而，这种深度也带来了阅读上的门槛。很多初次接触的读者可能会感到迷失方向，尤其是在那些引用了大量晦涩难懂的社会学理论的段落中，如果没有足够的耐心去梳理和消化，很容易就错过了作者试图构建的宏大图景。它不是一本可以快速翻阅的“工具书”，更像是一本需要反复研读、边读边做笔记的学术性文本，每一次重读都会发现新的层次和意义，仿佛在解读一幅古老的壁画，细节无穷无尽，引人入胜，但前提是你得准备好迎接这场智力上的马拉松。

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我必须承认，这本书在语言运用上达到了令人惊叹的文学高度，完全超出了我阅读同类管理书籍的预期。它的文字充满了画面感和一种近乎诗意的力量，尤其在描述领导者在危机时刻所承受的心理重压时，笔触细腻得让人感同身受。书中对于“榜样力量”的探讨，没有使用空洞的口号，而是通过一系列鲜活的、充满张力的人物侧写来展现。我印象最深的是关于“言行一致”的那一章，作者描述了一位CEO在公司遭遇重大丑闻后，是如何选择公开承担责任，那种场景的描绘，甚至让我仿佛能闻到新闻发布会现场空气中弥漫的紧张气息。这种“沉浸式”的写作手法，使得原本抽象的领导力原则变得具象化、可触摸。它不是在“告诉你”该做什么，而是在“展示给你看”一个真正的领导者是如何存在的。唯一的小遗憾是，某些章节为了追求语言上的完美和节奏感，牺牲了一定的信息密度。某些复杂的管理模型在被转述成优美的散文后，其原有的精确性似乎被柔化了，需要读者在美感和实操性之间进行微妙的权衡。

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我是觉得吧，要是我这样的小天真小可爱按照书里的来做，分分钟被人玩死。可能书里那样美好的leadership都只会在素质高的群体里出现，我的圈子还是太low了。

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一碗美国式的鸡汤。但如果有人真能做到鸡汤里面的要求成为leader，我会follow的。

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我是觉得吧，要是我这样的小天真小可爱按照书里的来做，分分钟被人玩死。可能书里那样美好的leadership都只会在素质高的群体里出现，我的圈子还是太low了。

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textbookk

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写的积极向上，太过于美好了。而过于美好的东西，在现实中怎么可能存在。至少我从未看到，我看到的世界上是颠倒的，天天背后说人坏话当面谄媚的人，活得如此自在逍遥，而真心实在的老实人都死的很惨。不懂这世界为什么做这么多漂亮的文章愚弄老实人，我们已经活的很惨了，一点空间都不容。