The Outsiders

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威廉·桑代克

 巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。老牌PE胡萨托尼克合伙公司(Housatonic Partners)创始人。

 斯坦福商学院信托基金受托人、大西洋学院信托基金主席。美国煤炭巨头康索尔能源(Consol Energy)董事长以及多家知名上市企业董事。

 哈佛商学院、斯坦福商学院特约讲师。

出版者:Harvard Business Review Press
作者:William N. Thorndike
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2012-10-23
价格:USD 27.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9781422162675
丛书系列:
图书标签:
  • 投资 
  • 商业 
  • 巴菲特 
  • 经济学 
  • 英文原版 
  • management 
  • 金融 
  • VC 
  •  
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This title includes the stories of eight extraordinary CEOs, who ignored or defied the conventional wisdom of their time and applied a common set of principles to achieve remarkable and enduring success. It's time to redefine the CEO success story. Ask most people what describes an effective CEO, and you'll get a pretty consistent answer-"a seasoned manager with deep industry expertise". Magnify that through today's celebrity - saturated lens, and someone like former GE head Jack Welch becomes the poster child for CEO success: seasoned, but also charismatic, cutting-edge, and "Wall-Street" savvy. But is this the blueprint we should be following? Not necessarily. The performance of Welch and other high-profile CEOs doesn't come close to the achievements of the CEOs profiled in "The Outsiders". Meet eight iconoclastic leaders who helmed firms where returns on average outperformed the S&P 500 by over 20 times. You may not know some of their names (Henry Singleton, Bill Anders, Tom Murphy) - but you will recognize many of their companies (General Cinema, Ralston Purina, The Washington Post Company, and Berkshire Hathaway). In this book, you'll learn the consistent and rational traits that helped these select leaders achieve that exceptional performance. Humble, unassuming, and often frugal, these "outsiders" shunned "Wall Street" and the press and shied away from hot management trends. Instead, they honed specific (and less sexy) characteristics including: a laser-sharp focus on per share value rather than sales or earnings; an exceptional talent for allocating capital and human resources; the belief that cash flow, not reported earnings, determines a company's long-term value; and, a penchant for giving local managers autonomy to release entrepreneurial energy. Drawing on extensive research, Will Thorndike tells many of these leaders' stories for the first time - and extracts lessons for those of you hoping to lead your company to exceptional returns today.

具体描述

读后感

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魔镜,魔镜,告诉我:谁是世上最厉害的CEO? 相信很多人会回答:杰克·韦尔奇。他执掌美国通用电气20年,取得骄人业绩。他和他领导的通用电气,已经成为传奇。 可是,《商界局外人》的作者威廉·桑代克说:过去50年里,最厉害的CEO,还真不是杰克·韦尔奇。 威廉·桑代克,是斯...  

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挺不错的一本小书,读起来不累,全读完也花不了太久,不过我觉得其实八个CEO的故事读三四个就基本涵盖了主旨了。个人对核心要义的理解如下,供参考: 1、衡量管理者的标准不应该是规模增长而是长期股东回报 2、CEO的核心任务是三件事: 1)制定公司战略; 2)搭建...  

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《商界局外人》是张化桥推荐的一本书,真的挺好,让人耳目一新。 按书上说,企业CEO有两种功能,一种是管理,另一种是资本配置。主流管理著作基本都是着重于强调管理能力,而这本《商界局外人》则是把重心放在CEO的资本配置能力上。 这书的内容说穿了就是最朴素的商业原理,...  

用户评价

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读前面两章+最后两章足够了。现在读来,再看看Valeant的故事,Outsider CEO不是那么容易的。

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读前面两章+最后两章足够了。现在读来,再看看Valeant的故事,Outsider CEO不是那么容易的。

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有点担心这些人是不是选择上有幸存者偏差。他们都是成功的做了比较大规模并购并且成功的。这和上课学的小步(profit from the core)慢走有不少区别。除此之外的故事似乎都还不错。

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可读性很强。几个要点:好的CEO身边常常有一个好的COO负责日常运营,这样才能腾出手来思考战略层面的问题。在企业股价高企时通过换股买入廉价资产,而在企业股价低迷时回购作为投资加强股东回报。模糊的正确好过精确的错误,习惯独立思考,正确不因他人苟同,而是因为事实和推理有理有据。长期观点,耐心等待机会出现。相对分散的运营管理,只要达到财政预期,就不要干涉管理者。招管理者要谨慎,一旦用人则不疑。按照绩效取舍人,这样没人担心谁曲意逢迎。成本意识极强,没有繁华的办公室,总部没有太多的行政管理人员,运营分散但资本决策集中,及时卖掉臃肿非核心业务,董事会成员要对公司有投资和投入才能真心管理好这个企业。收购决策不需要几十页长篇大论,着重关注标的市场增长潜能,行业竞争,潜在运营改进空间,以及现金产生能力

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做了很详细的笔记,把8个企业家就背景,战略,方法,以及每个人任职期内的收益率进行比较,找出了一些共同之处。结合目前自身所处的企业管理和acquisition modeling的方法,这本书提供了一个系统的思考框架

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