具体描述
企业物料管理制度化、电脑化导入实务宝典。
制造业物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、进料价格高或品质有
问题、库存积压、周转率低以及制程中物料成本无法控制等问题，小则将造成浪费损失，
大则足以导致生产线停顿/交期延误，甚至造成企业资金压力！ 严重的将亏损倒闭、结
束经营。因此物料与采购绝对是企业管理中最关键的要项。
在本书中，作者傅武雄先生（台湾）把近二十年的经验与心得融入，以深入浅出方式
将此管理方法与实务技巧加以阐述表达，使之成为一本在物料管理方面我国企业界可以很
好的参考运用的工具书。
本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。
同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。
作者简介
傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA
历任：美商Mattel Inc制造工程师
台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
现任：
厦门福友企业管理顾问有限公司
特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
中国IBM ERP巡回讲师
台湾省产业资讯化服务团副团长
台湾省中国生产力中心讲师
其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
简介：
辅导100余家制造型企业制度设计与推动
辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
部分代有企业：
鸿海精密
大东纺织
灿坤集团
目录信息
一物料管理在制造业的重要性与影响
一 物料管理在制造业中的重要性
二 物料管理不良的影响
三 物料管理不良的肇因与对策
二制造业物料管理的范围与目标指向
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书简直是为像我这样刚踏入这个领域的新手量身定制的！翻开扉页，我就被它那种务实、接地气的风格吸引住了。作者似乎深谙一线操作人员的痛点，文字一点也不故作高深，而是直奔主题，把那些复杂的供应链术语掰开了、揉碎了，用我们日常能理解的语言解释清楚。特别是关于库存周转率的章节，它没有停留在理论层面，而是提供了一套可以直接套用的计算公式和优化思路，书中配图非常清晰，让我一下子就明白了那些图表背后的真正含义。我记得有一次我负责一个紧急备料任务，心里七上八下，翻到关于“安全库存设置与动态调整”那一章，作者强调的“根据历史波动性和供应商交期不确定性来弹性调整”的观点，瞬间点亮了我的思路，让我不再盲目照搬旧数据，而是学会了如何根据实际情况灵活应对。这本书的价值不在于罗列多少知识点，而在于它教会你如何像一个经验丰富的管理者那样去思考和行动，真正把“管物料”这件事做透，让人感觉手里握着的是一把解决实际问题的“瑞士军刀”，而不是一本枯燥的教科书。
评分这本书的实战价值，很大程度上来源于它对“系统集成思维”的强调。它不仅仅是在讲ERP或WMS的功能操作，而是着眼于如何让这些工具真正服务于物料控制的业务目标。我记得书中有一段关于“物料需求计划（MRP）运行的常见陷阱”的分析，详细列举了十几种可能导致MRP结果失真的输入错误（比如BOM错误、工艺路线错误、提前期设置不合理等），并附带了相应的自查清单。这简直就是一份高质量的“体检报告”模板。作为管理者，我发现自己过去经常是在“救火”——当系统跑出错误数据时再去修补——而这本书教会我如何建立一套预防机制，从源头上保证数据的准确性和计划的可靠性。特别是它对比了不同行业（如离散型制造和流程型制造）在MRP应用上的差异化策略，这对于我目前负责的混合型生产环境来说，具有极高的借鉴意义，让我得以跳出单一行业的思维定式。
评分这本书的语言风格，用一个词来形容就是“老道而犀利”。它不跟你绕弯子，直指当前制造业物料管理中那些最棘手、最容易被忽略的“灰色地带”。例如，在讨论呆滞料（Slow-Moving and Obsolete Inventory, SLOB）的处理策略时，作者没有给出那种理想化的清仓建议，而是非常现实地分析了不同呆滞料产生的原因（是设计变更？是采购预测失误？还是生产计划调整？），并针对性地提出了“技术性报废、转产再利用、降级使用”等多套并行方案。这种“看菜下碟”的分析方法，体现了作者深厚的行业洞察力。更让我印象深刻的是它关于“虚拟库存”和“在制品（WIP）管理”的论述。很多系统都能轻松管理仓库里的实物，但如何精确控制车间流转中的半成品数量和状态，一直是老大难问题。这本书提供了一些基于现场看板和电子化WIP追踪的实践模板，虽然实施起来需要投入，但它清晰地展示了投入产出比，说服力极强，让人觉得这笔“数字化改造”的钱花得值。
评分阅读完这本书，我感觉自己对物料管理的认知完成了一次全面的升级，从一个“操作员思维”转变为一个“战略规划师思维”。它最精妙之处在于，将原本分散在采购、仓储、生产计划、甚至财务（成本控制）中的物料相关职能，用一条清晰的价值流重新串联起来。例如，它在谈到“供应商协同管理”时，不只是教你如何写RFQ，而是深入探讨了如何通过共享未来需求预测，与核心供应商建立VMI（供应商管理库存）模式，从而将风险前移，降低自身的安全库存压力。这种视野的拓展，让我明白了物料管理不再是仓库或计划部门的孤岛工作，而是整个供应链效率的“牛鼻子”。书中大量的案例分析，虽然没有具体到公司名称，但其场景的真实性和问题解决路径的逻辑性，让我能够轻易地将书中的情景投射到我们自己的工厂里，并立刻开始思考“我们哪里可以应用这个方法？”这种主动学习和内化的过程，是这本书最大的成功之处。
评分说实话，起初我对这种“实务”类的书籍抱有一丝怀疑，总觉得市面上很多都是华而不实的口水话堆砌。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的结构设计非常精妙，逻辑链条紧密得像一个完美的生产流程图。它从最基础的物料编码规范开始，循序渐进地导入到更高级的MRP运行逻辑，再到最后的供应商绩效评估体系建立。我特别欣赏它在“信息流与物流同步”这个环节的深入剖析。作者用了一个非常形象的比喻，将信息流比作血管，物流比作肌肉，强调了如果血管堵塞（信息传递延迟或错误），肌肉（实际操作）再强壮也发挥不出作用。这一点对我冲击很大，因为我们部门过去总把精力放在催促仓库加快出库速度上，却忽略了上游采购订单信息同步的延迟。读完这部分，我立刻组织了一个跨部门会议，重新梳理了我们的数据接口和信息传递节点，效果立竿见影。这本书的深度和广度，足以让一个资深人士也时常有“原来如此”的感叹，绝不是那种浅尝辄止的入门读物。
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