具体描述
《物流战略咨询》是一本“咨询工具箱”式的读物。本书在咨询方法论介绍、咨询工具的阐述、咨询实践的总结等三个方面进行了深入的论述：
·完整的咨询方法论体系介绍。作者开发了物流咨询的核心计划方法。三个主要部分介绍了基于供应链一体化方法的物流解决方案的调查，创新和实施。每一章都独立介绍了在物流数据挖掘、物流业绩测量，客户反应、库存计划和管理、供应管理、运输、仓储、物流信息系统以及物流组织设计与发展方面的咨询方法论。
·详细的咨询工具应用阐述。作者充分体现了作为物流管理决策的主要工具－物流数据挖掘在物流咨询方法论中的地位和作用，将该书的重眯放在了对物流的活动进行剖析、绩效度量和数据挖掘上。作者能过对物流的核心计划及物流活动的完整剖析，对物流咨询的许多工具进和地详细的阐述，可以使读者对物流管理的主要工具拥有很深刻的认识和掌握。
·大量的咨询实践经验总结。本书通过阐述全球物流组织中正在使用的世界级实践和系统，展现了一种计划和管理物流活动的方法。作者对大量亲身从事的物流咨询项目进行了介绍和总结，使读者在掌握了物流咨询方法论和咨询工具的同时，借鉴和参考作者的咨询实践与教训，进而能够对物流管理的实际问题作出正确的决策。
作者简介
目录信息
译者前言
关于译者
前言
致谢
第1章 物流的定义、演化及其在商业中的作用
第一部分 调查物流业绩和实践
第2章 物流活动剖析和数据挖掘
第3章 物流业绩、成本和价值衡量
第二部分 创新物流实践和系统
第4章 客户反应的原则与系统
第5章 库存计划与管理
第6章 供应管理
第7章 运输与配送管理
第8章 仓库作业
第三部分 实施物流系统
第9章 物流与供应链信息系统
第10章 物流组织设计与发展
· · · · · · (收起)
读后感
这本书翻译的一般，甚至有点拙！但是原文的内容、结构 和思想都极为精彩，堪称仅见。这与作者丰富的实践经验是分不开的！ 建议所有搞咨询的人看一下。另外，应该说如同名字一样，其内容 不涉及具体操作层面的东西，所以需要和其他书配合使用！
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用户评价
我被这本书的“物流战略咨询”定位深深吸引，因为它预示着它将深入探讨如何将物流能力转化为企业在市场竞争中的核心优势。我非常期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助企业理解和构建其物流战略。它是否会详细阐述物流战略的制定流程，包括市场分析、目标设定、策略选择、资源配置以及绩效评估等关键环节？我特别关注书中对“技术驱动”在物流战略中的作用的探讨。在数字化浪潮下，人工智能、大数据、物联网、区块链等技术正在深刻地改变着物流行业的格局。本书是否会分析这些新兴技术如何赋能物流战略，例如通过智能仓储、无人配送、以及预测性维护等应用，来提升效率、降低成本、并创造新的商业价值？我希望书中能够提供一些具有前瞻性的观点，帮助读者洞察未来物流发展趋势，并提前布局。同时，我也期待书中能够包含大量的行业案例，通过对国内外优秀企业的物流战略进行深度剖析，为读者提供可借鉴的经验和灵感。
评分我将这本书视为一个深入了解物流领域前沿思想的窗口，其“战略咨询”的视角尤其令我期待。我希望它能提供一套能够指导企业实践的框架，帮助企业理解物流如何在日益激烈的市场竞争中扮演更重要的角色。它是否会深入分析不同行业、不同地域的物流发展特点，并探讨企业如何根据自身情况制定差异化的物流战略？例如，针对制造业企业，如何通过优化原材料采购和成品配送来降低生产成本和提高市场响应速度？针对电商企业，又该如何构建高效的仓储和配送网络，以满足消费者对速度和便利性的极致追求？我非常关注书中关于“全球化物流”和“区域化物流”的讨论。在经济全球化的背景下，企业如何进行有效的全球资源配置和跨境物流管理？在区域化发展的趋势下，又如何深耕本土市场，打造具有区域竞争优势的物流体系？我期待书中能够提供一些关于如何平衡全球化与区域化的战略思考，以及具体的实践路径。
评分我对这本书的期待，更多地源于它所承诺的“战略咨询”视角。这意味着它不仅仅会罗列物流管理的各种技巧和方法，而是会深入到企业决策层面，探讨如何将物流能力转化为战略优势。我想知道，作者是如何界定“物流战略”的内涵与外延的？它是否涵盖了从采购、生产、分销到售后服务的全过程？又或者，它更侧重于某个特定的物流环节，例如仓储、运输、配送，或是跨境物流？我希望能看到书中对不同行业、不同类型企业在制定物流战略时所面临的共性与特性的分析。例如，快消品行业与重工业在物流战略上必然存在显著差异。前者可能更关注时效性和分销网络的广度，而后者可能更侧重于安全、成本控制以及特定设备的运输能力。本书是否会提供一个分析框架，帮助读者理解和评估自身的物流状况，并在此基础上制定出符合企业实际情况的战略？我尤其感兴趣的是，书中是否会探讨如何衡量物流战略的有效性，以及如何根据市场变化和企业自身发展阶段，对物流战略进行动态调整和优化。这种“咨询”式的思考方式，我认为是本书最大的价值所在，它能够帮助读者超越战术层面，以更宏观、更长远的视角来审视物流在企业整体发展中的作用。
评分我一直认为，物流不仅仅是连接生产与消费的桥链，更是企业实现差异化竞争、提升客户满意度和盈利能力的关键驱动力。因此，一本能够深入探讨“物流战略咨询”的书籍，对我而言具有极大的吸引力。我希望书中能够提供一种思维框架，引导读者从宏观层面思考物流在企业整体战略中的定位。它是否会分析不同类型的物流模式，如第三方物流（3PL）、第四方物流（4PL），以及它们各自的战略优势和适用场景？同时，我也期待书中能够探讨如何将物流战略与企业的市场营销、产品开发、财务管理等其他职能紧密结合，形成协同效应。例如，高效的物流能够支持企业快速响应市场需求，为新产品上市提供有力保障；低成本的物流运营则能直接提升企业的利润率。本书是否会提供一套切实可行的评估体系，帮助企业诊断其现有的物流能力，并找出与战略目标之间的差距？我非常关注书中关于“风险管理”和“韧性构建”的部分，在当前全球化程度日益加深、地缘政治风险频发的背景下，如何构建一个能够抵御外部冲击、保持稳定运行的物流体系，已成为企业战略中不可或缺的一环。
评分我对这本书的期待，主要源于其“物流战略咨询”的定位，这意味着它不仅仅是简单的物流理论介绍，而更侧重于为企业提供解决实际问题的方案和思路。我希望书中能够提供一个清晰的逻辑框架，帮助读者理解物流战略的制定、执行和优化过程。它是否会详细探讨物流战略与企业整体战略的协同关系，以及如何将物流能力作为企业实现竞争优势的基石？例如，在市场定位方面，物流战略如何支持企业提供差异化的产品和服务？在成本控制方面，物流战略又如何帮助企业实现更低的运营成本？我非常期待书中能够包含关于“创新驱动”的讨论。在快速变化的商业环境中，物流企业需要不断进行技术创新、模式创新和服务创新，才能保持领先地位。本书是否会分享一些成功的物流创新案例，并从中提炼出可供借鉴的经验？例如，无人机配送、智能机器人仓储、以及区块链在供应链金融中的应用等，这些创新是如何深刻影响物流行业的未来发展的？我希望这本书能够为我提供宝贵的洞察和启发。
评分一本旨在揭示物流领域深层运作逻辑的著作，初窥目录便已令人振奋。作者似乎在试图构建一个宏大的框架，将零散的物流环节以一种系统化的方式整合起来，探讨其在现代商业环境中的战略地位。我特别期待书中对“战略”二字的深度解析，它不仅仅是关于效率和成本的优化，更应是关于如何通过物流能力驱动企业核心竞争力的提升，如何在复杂的全球供应链中找到独特的价值定位。例如，书中是否会探讨数字化转型对传统物流模式的颠覆性影响？人工智能、大数据、物联网这些新兴技术如何在物流战略中扮演关键角色？又或者，在面对日益严峻的环境法规和可持续发展要求时，物流企业又该如何制定能够兼顾经济效益和社会责任的长期战略？从书名来看，它并非一本操作手册，而更像是一次思想的碰撞，一次对物流未来图景的深度描绘。我对书中可能涉及的案例分析尤为期待，通过真实世界的企业实践，来印证作者的理论和观点，这对于理解抽象的战略概念至关重要。书中是否会提及那些在物流领域具有前瞻性思维的企业，以及它们是如何凭借创新的物流战略脱颖而出的？例如，亚马逊在仓储自动化和最后一公里配送上的投入，DHL在全球网络整合方面的努力，或者 UPS在数据分析驱动服务升级上的实践。这些鲜活的例子，无疑能让理论更加生动，让读者在实践中找到启示。
评分这本书的标题“物流战略咨询”让我预感到它将是一本能够为企业提供深度洞察和实用指导的著作。我希望它能够超越传统的物流管理范畴，将物流置于企业战略的高度进行审视。它是否会探讨如何通过构建敏捷、柔性和有韧性的供应链，来应对日益复杂多变的外部环境？例如，在面对突发的供应链中断事件时，企业应如何快速调整其物流策略，以最大程度地降低损失？我期待书中能够提供一套系统的风险评估和管理方法，帮助企业识别潜在的物流风险，并制定相应的应对措施。同时，我也非常关心书中对“可持续物流”的论述。随着全球对环境保护和社会责任的关注度不断提高，绿色物流、低碳物流已成为行业发展的重要趋势。这本书是否会探讨如何在物流战略中融入可持续发展的理念，例如优化运输路线以减少碳排放、推广循环包装、以及发展新能源物流车辆等？我希望书中能够提供一些切实可行的建议和指导，帮助企业在追求经济效益的同时，也能承担起相应的社会责任。
评分这本书的标题“物流战略咨询”直接触及了我作为一名行业观察者多年来一直关注的核心问题：如何在复杂多变的商业环境中，通过科学的物流战略来驱动企业的可持续发展。我非常期待书中能够深入探讨“物流战略”的制定与实施过程。它是否会提供一个循序渐进的分析模型，帮助企业从内外部环境分析入手，明确自身的战略目标，并在此基础上制定出切实可行的物流战略规划？例如，在外部环境分析方面，是否会涉及对宏观经济、行业趋势、竞争对手以及技术发展的深入剖析？在内部环境分析方面，是否会关注企业自身的资源、能力、组织架构以及企业文化对物流战略制定的影响？我更希望看到书中能够提供一些具体的工具和方法，例如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等在物流战略制定中的应用。此外，我还对书中关于“战略落地”的讨论非常感兴趣。战略的生命在于执行，再完美的战略如果无法有效落地，也只是纸上谈兵。这本书是否会提供关于如何建立有效的物流执行体系、如何进行绩效管理、以及如何激励物流团队等方面的内容？
评分我之所以被这本书吸引，是因为它所倡导的“咨询”式方法论，意味着它不仅仅是一本介绍物流理论的书籍，而更像是一本能够指导实践、解决实际问题的工具书。我希望书中能够提供一套清晰的逻辑框架，帮助读者理解物流战略的本质，以及它在企业运营和竞争优势构建中的核心作用。它是否会详细阐述物流战略的构成要素，例如网络设计、运输模式选择、仓储布局优化、信息系统建设、以及人力资源管理等？我尤其关注书中对“服务质量”和“客户体验”在物流战略中的地位的强调。在服务经济时代，物流服务已经成为企业与客户互动的重要触点，优秀的物流服务能够显著提升客户满意度和忠诚度。本书是否会探讨如何通过物流战略的优化，来提升整体的服务水平？例如，通过缩短配送时间、提高订单准确率、提供个性化配送选项等方式，来创造卓越的客户体验。我期待书中能够包含大量的实操案例，通过对不同行业、不同规模企业的物流战略进行深入剖析，帮助读者理解其战略决策的逻辑和执行过程。
评分在阅读这本书之前，我对其内容充满了好奇，尤其是“战略咨询”这个词汇所蕴含的深刻意义。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助企业识别并构建其在物流领域的独特竞争力。它是否会深入剖析供应链的各个节点，并阐述如何在这些节点上进行战略性的优化和整合？例如，在采购环节，如何通过战略性的供应商选择和关系管理来降低风险并提高效率？在生产环节，如何通过优化库存策略和生产布局来支持整体的物流战略？在分销环节，又如何构建高效、灵活且成本可控的渠道体系？我期望书中能够涵盖诸如“价值链分析”、“核心竞争力理论”等战略管理经典理论在物流领域的应用。更重要的是，我希望能看到书中对“创新”在物流战略中的地位的阐述。在当今快速变化的商业环境中，墨守成规注定被淘汰。那些在技术、模式、服务等方面敢于创新的企业，往往能在物流领域占据领先地位。本书是否会分享一些成功的创新案例，并从中提炼出可供借鉴的经验？例如，即时配送、冷链物流、智慧仓储等领域的创新，是如何深刻影响企业战略的？
评分这翻译，惨不忍睹啊简直。我想问问翻译图表的那位，你读过这本书吗? 看了就心窄，还得写读书报告！
评分枯燥的专业书
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