国际商务谈判

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出版者:山东人民出版社
作者:袁其刚
出品人:
页数:454
译者:
出版时间:2003-8
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787209032735
丛书系列:
图书标签:
  • 国际商务
  • 谈判技巧
  • 商务英语
  • 跨文化沟通
  • 合同谈判
  • 贸易谈判
  • 国际贸易
  • 谈判策略
  • 商业沟通
  • 谈判实战
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具体描述

《国际商务谈判》具有以下几个特点:首先,它具有很强的时代性。它紧紧抓住了当代中国及世界经济微观活动的新特点,系统地介绍了目前有关国际商务谈判方面国际上最新、最通用的基本知识和操作规则。其次,《国际商务谈判》着重描述了具体的操作方法和技巧。这些方法和技巧在国际经济活动中运用得极为广泛,因此也具有实用性。再次,具有较强的可读性。书中对企业开展国际商务活动的方方面面,进行了系统的讲述。作者在商务谈判学的知识框架上下了一番工夫,在繁琐的微观活动中,细化出本学科的知识框架。最后,书中的各市地多案例给读者增添了思考的空间。

作者简介

目录信息


前言
第一编 国际商务谈判导论
第一章 国际商务谈判的概念、类型的作用
第二章 国际商务谈判的“需要理论”
第二编 国际商务谈判惯例
第三章 国际商务谈判前的准备工作
第四章 国际商务谈判的结构和过程
第五章 国际商务谈判的法律规范
第三编 国际商务谈判技巧
第六章 国际商务谈判的策略
第七章 国际商
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我的感觉是“老派的优雅”与“现代的犀利”完美结合。它的写作风格非常注重逻辑的连贯性和论证的严密性,仿佛在构建一座精密的知识殿堂,每一个章节、每一个论点都是承重结构,缺一不可。与其他强调“速成”和“捷径”的指南不同,本书花了大量篇幅来讨论“谈判后的维护与关系巩固”,这往往是人们最容易忽略的环节。作者指出,一次成功的谈判只是关系的开始,而非结束,并详述了后续的履约监督、争议解决机制的构建,以及如何将一次性交易转化为长期的战略伙伴关系。这体现了一种高远的商业智慧,即:眼光要放长远,不要为了一时的蝇头小利而牺牲长远的信任资本。书中对于“文化适应性”的探讨,也跳出了简单的“要不要给对方行礼”这种肤浅层面,而是深入到了“决策链条”和“风险偏好”的文化差异上。整本书的阅读体验是沉浸式的,它迫使你停下来,反复思考自己过去处理矛盾的方式,像是一次高质量的思维体检。它不是一本可以快速浏览的书,而是一本需要伴随职业生涯不断翻阅、常读常新的工具书。

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读完这本厚厚的著作,我最大的感受是,它彻底颠覆了我对“准备工作”的传统认知。过去我总以为谈判准备就是列出底线、分析SWOT,然后背诵几条经典的“砍价技巧”。然而,本书提供了一个全新的、近乎“社会工程学”层面的准备框架。它不是教你如何“演戏”,而是教你如何“构建”一个有利于己方的生态系统。其中关于“信息不对称性”的解析尤其精妙,作者用了大量的篇幅来阐述如何合法、道德地获取、验证和管理信息流,避免在谈判中落入对方预设的认知陷阱。书中有一个观点让我印象深刻:真正的谈判高手,往往在谈判开始前就已经赢了三分之一,因为他们已经成功地塑造了对方对己方的初始预期和心理锚定。而且,它的案例选择非常大胆和新颖,没有局限于传统的欧美跨国公司并购案例,而是深入到了发展中国家的基础设施建设、资源置换等更具复杂性和文化冲突的场景中,揭示了在信任成本极高的环境中,如何通过建立“可验证的互信机制”来推进合作。这本书的文字风格是那种极其冷静、近乎科学论文的严谨,但其内核却饱含着对人性幽微之处的深刻洞察,读起来需要反复揣摩,但每一次回味,都能挖掘出新的层次。

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这本书的结构安排,与其说是一本教科书,不如说是一部结构严谨的侦探小说,层层剥茧,步步深入。它没有急于给出结论,而是花费了大量篇幅来铺陈谈判前中后期的心理侧写。最让我感到“醍醐灌顶”的是关于“冲突管理与情感降温”的那一章。在国际商业环境中,文化差异导致的误解往往比商业利益分歧更具破坏性。作者不是简单地劝导“要冷静”,而是提供了一套具体的“解耦”步骤:如何将情绪化的指责,转化为对客观事实的共同审视;如何利用幽默感作为润滑剂,在不失原则的前提下修复关系裂痕。这本书的语言节奏非常独特,它时而像一位严厉的导师,用精确的术语要求读者遵守纪律;时而又像一位富有同理心的朋友,分享自己在谈判失利后如何进行深度复盘和自我修正的痛苦经历。这种张弛有度的叙事,极大地提高了阅读的代入感,让读者在学习技巧的同时,也能进行深刻的自我反思,审视自己在压力下的行为模式。读完后,我感觉自己看待任何商业互动时,都多了一层“幕后观察者”的视角。

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这本书的书脊泛着一种沉稳的墨绿色,初次翻开,我就被那种扑面而来的、既专业又充满烟火气的气息所吸引。它没有像市面上很多同类书籍那样,堆砌着空洞的理论模型或者过于理想化的案例。相反,作者似乎是坐在我身边,像一位经验丰富、见多识广的老前辈,娓娓道来那些在跨国界商业往来中,真正能决定成败的微妙之处。比如,书中对“情境感知力”的探讨,着墨甚重。它不仅仅是理解对方的字面意思,更是深入到他们文化背景下的肢体语言、沉默的含义,乃至于会议室里那盏灯光的角度似乎都在传递某种信号。我特别喜欢其中关于“非线性博弈思维”的章节,它挑战了我过去那种固定的、你赢我输的零和博弈观念。作者巧妙地引入了复杂系统理论,论证了在多方利益交织的国际谈判桌上,如何通过引入第三方变量、改变议程设置,将竞争转化为一种更有建设性的合作探寻。这种从宏观哲学层面渗透到微观技巧层面的叙述方式,让原本枯燥的谈判策略变得富有生命力和可操作性,简直是为我这种初入行的新人打开了一扇通往真实世界的大门,让我意识到,谈判的精髓绝非口舌之争,而是一场高水平的心理建设与信息管理艺术。

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我必须承认,这本书的深度远超出了我作为一名行业观察者的预期。它不仅仅停留在“战术层面”,而是深入探讨了“战略层面”的构建,特别是关于“权力动态的重塑”。作者并没有回避国际谈判中无可避免的权力失衡问题,而是提供了一套系统的方法论,教你如何在相对弱势的情况下,通过“杠杆效应”和“替代性方案的价值最大化”来有效平衡天平。书中对“BATNA”(最佳替代方案)的讨论,是迄今为止我读到过最详尽、最富有创造性的阐述。它不是简单地要求你准备一个Plan B,而是教你如何通过精妙的沟通策略,去“影响”对方对你BATNA的认知,甚至在你根本没有强有力备选方案时,也能营造出一种“你失去我将是巨大损失”的氛围。这种对心理操控的细腻描绘,并非教人诡诈,而是强调在信息有限的世界里,如何最大化自身价值的呈现。此外,作者对不同法系和监管环境的交叉分析,为那些处理知识产权转移或合规性谈判的专业人士,提供了不可或缺的实操指南,其内容的广度令人叹服。

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