具体描述
本书作者作为实战派营销专家和著名企业培训师，在书中立足中国发展现状与管理实践，整合国内外培训学习资源，为中国管理者个人发展提升和企业组织培训提供了一套系统全面、高效实用的培训教材！
产品不只是产品，它可以说话，可以表现出生命力，但是它没有嘴巴，因此必须要通过销售人员的解说和传递才能将这些物质发挥得淋漓尽致，当产品的这些物质传递出去以后，吸引客户的注意力就很正常了。本书为我国台湾诸多知名门市普遍采用的销售提高课程，经内地数家企业实施，门店的销售业绩大幅提升，员工工作热情明显高涨。学习本书将帮助您大幅度提升销售业绩！
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目录信息
读后感
别做学飞的火鸡 ——《如何做好产品解说》读后感I 《如何做好产品解说》（刘涛，2003年，北京大学出版社）一书里有个小故事：有一天，一只火鸡突发奇想，想学飞翔，但没有一只火鸡会飞，于是火鸡的族长决定请老鹰来教。老鹰很认真的从早上教到傍晚，终于火鸡们学会了飞翔，整个...
评分别做学飞的火鸡 ——《如何做好产品解说》读后感I 《如何做好产品解说》（刘涛，2003年，北京大学出版社）一书里有个小故事：有一天，一只火鸡突发奇想，想学飞翔，但没有一只火鸡会飞，于是火鸡的族长决定请老鹰来教。老鹰很认真的从早上教到傍晚，终于火鸡们学会了飞翔，整个...
评分带着他一起来“拼图” ——《如何做好产品解说》读后感II 搞媒介的朋友曾告诉我视觉效果往往强过听觉效果，而且容易给受众留下更深刻的印象！楼盘销售员们最懂这个道理，您还没等落座，有关楼盘的平面设计图立马奉上，几句介绍之后，她（他）就开始掂量您的钱包厚薄了，再带您...
评分别做学飞的火鸡 ——《如何做好产品解说》读后感I 《如何做好产品解说》（刘涛，2003年，北京大学出版社）一书里有个小故事：有一天，一只火鸡突发奇想，想学飞翔，但没有一只火鸡会飞，于是火鸡的族长决定请老鹰来教。老鹰很认真的从早上教到傍晚，终于火鸡们学会了飞翔，整个...
评分带着他一起来“拼图” ——《如何做好产品解说》读后感II 搞媒介的朋友曾告诉我视觉效果往往强过听觉效果，而且容易给受众留下更深刻的印象！楼盘销售员们最懂这个道理，您还没等落座，有关楼盘的平面设计图立马奉上，几句介绍之后，她（他）就开始掂量您的钱包厚薄了，再带您...
用户评价
拿到这本书的时候，第一感觉是它的装帧设计非常用心，那种低调的哑光纸质，摸起来很有质感，这在很多同类主题书籍中是少有的。翻开内页，我被其清晰的逻辑结构所吸引。它不像很多市面上流传的“成功学”书籍那样，充斥着夸张的口号和模糊不清的理论。相反，它似乎采取了一种更接近于“解剖学”的分析方式，将“产品解说”这个复杂的行为，拆分成了若干个可以被精确量化和优化的最小单元。比如，它对“眼神接触的时长控制”与“关键信息传递的黄金三秒”之间的关系探讨，就显得极为细致入微。这让我意识到，优秀的产品解说不仅仅是会说话，它更是一门精密的心理学和行为科学的应用。我个人对其中关于“如何处理突发质疑”的章节抱有极高期望，因为在实际演示中，听众的提问往往是最考验解说者功底的时刻，如果书中能提供一些经受过实战考验的应对手册，那这本书的价值就不仅仅是理论层面，而是直接转化为生产力的了。总体来说，它展现出一种严谨的、去芜存菁的专业态度，这在当前浮躁的行业环境中，尤为可贵。
评分说实话，我对这类书籍通常抱有审慎的态度，因为很多“如何做好……”的指南，读完后感觉自己似乎懂了很多，但真到需要用到时，脑子里一片空白，所谓的知识点也无法融会贯通。然而，这本书给我的感觉略有不同。它的核心可能不在于教你如何“表演”，而在于帮助你建立一套强大的“内在自信”。我猜测，它可能深入探讨了产品经理或销售人员在面对不确定性时的心理调适过程。如果它能提供一套将产品特性转化为用户可感利益点的思维转换工具，那将是颠覆性的。我希望它能解答这样一个问题：当我们对自己的产品了如指掌时，如何才能真正做到“忘掉”自己的专业知识，用一个完全新手的视角去重新‘发现’这个产品的美好，并将这份发现的喜悦传递出去？这种从内到外的转变，才是做好解说的关键。我特别欣赏那些不畏惧探讨“失败案例”的著作，期待这本书中能看到对那些曾经失败的解说案例的深度剖析，从中提炼出教训，而非仅仅罗列成功的光环。
评分这本书的广度和深度似乎都考虑得非常周全。我倾向于认为，一个好的产品解说，是能同时满足“老板的战略要求”、“工程师的技术验证需求”和“最终用户的实际利益诉求”的复杂艺术。我期待这本书能提供一个多维度的框架，去平衡这三者之间的潜在冲突。很多产品解说失败，往往是因为过度侧重了技术细节而忽略了用户情感，或者反之，过于渲染情感而缺乏硬性支撑。这本书如果能教我们如何巧妙地穿梭于这些不同的语境之间，比如，如何在对高管做总结汇报时，用一句话概括技术复杂性，并在接下来的提问环节中，精准提供工程师所需的深度数据，那才算得上是真正的“精通”。它的价值不在于提供标准的“台词”，而在于赋予读者一套高度灵活的“思维转换器”，使其能够根据现场环境的即时变化，生成最恰当的沟通策略。这才是对“做好”二字最深刻的诠释。
评分这本新书的出版，着实让我眼前一亮。我一直觉得，在信息爆炸的时代，如何精准、有效地将一个产品的价值传递出去，是所有从业者都需要面对的难题。很多时候，我们自己觉得产品很棒，但到了消费者那里，却成了晦涩难懂的技术堆砌。这本书从目录上看，似乎提供了一套系统性的方法论，它没有过多纠缠于那些虚无缥缈的“愿景”，而是似乎更注重实操层面——比如，如何构建一个引人入胜的叙事框架，如何通过数据支撑来增强说服力，以及最关键的，如何根据不同的听众群体来调整你的语言和侧重点。我尤其关注其中关于“痛点挖掘与解决方案锚定”的那一章节，如果它能提供一些实用的模板或者案例分析，那将是极大的收获。我期待它能像一位经验丰富的导师，手把手地指导我走出“自嗨式”解说模式，真正做到让产品自己说话，让用户心悦诚服。这本书的厚度和内容密度都预示着它不是一本轻松的读物，更像一本工具书，需要反复研读，并在实践中印证。我打算在新项目启动前，把它作为案头必备手册，相信它能帮助我快速搭建起一套稳固且富有张力的产品展示体系。
评分这本书的排版设计，特别是字体选择和段落间距，读起来非常舒服，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本需要细细品味的专业书籍来说至关重要。我注意到它在讲解流程时，似乎非常注重“节奏感”的培养。在信息传递的领域，节奏比信息量更重要，就像音乐一样，没有起伏的旋律很快会让人厌倦。我很好奇它如何定义“解说的黄金节奏点”？是否会涉及到肢体语言、语速变化与内容重点匹配的科学性分析？尤其是在技术性很强的内容面前，如何用平缓而坚定的语速来稳住听众，同时又在关键的价值点上陡然加速以制造冲击力，这种细微的拿捏，往往是区分专业人士和普通解说者的分水岭。如果书中能提供一些可视化的图表来辅助理解这种“节奏”的构建，那将是一份极其宝贵的资源。我希望它能帮助我像指挥家一样，精准控制听众的情绪起伏，让整个解说过程变成一场沉浸式的体验，而不是单向的信息倾泻。
评分这就是世界500强的培训教材？？
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