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运用营销观点分析非营利组织中各方面的管理或许是本书的亮点，非营利组织管理对于环境的适应性也有所强调。内容易懂又细节详实，如序言所言既适合初学者又适合资深管理人。或许由于尚未达到一定的发展趋势，书中对非营利组织与其他不同组织间的合作描述较少，仅在筹款与公关等章节略微提及。最后还得感谢译者将书翻译的如此流畅！

当年引进的不错的书

居然夹带了不少吐槽，看起来很欢乐。

居然夹带了不少吐槽，看起来很欢乐。

有三个值得借鉴：计划的六个层次、领导力的属性、一个机构（是否需要变革、是否已与时代脱节）的自我诊断工具。

非营利组织（第三部门）的使命是什么？在中国，大多数非营利组织（包括大量的草根组织）把自己的使命定位在政府工作的拾遗补漏上，如捐资助学，救助弱势群体等，这些本应由政府的教育部门和行政部门等来完成的工作，因为管理的不完善而交给了非营利组织来承担。而从事这些工作...

非营利组织（第三部门）的使命是什么？在中国，大多数非营利组织（包括大量的草根组织）把自己的使命定位在政府工作的拾遗补漏上，如捐资助学，救助弱势群体等，这些本应由政府的教育部门和行政部门等来完成的工作，因为管理的不完善而交给了非营利组织来承担。而从事这些工作...

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非营利组织（第三部门）的使命是什么？在中国，大多数非营利组织（包括大量的草根组织）把自己的使命定位在政府工作的拾遗补漏上，如捐资助学，救助弱势群体等，这些本应由政府的教育部门和行政部门等来完成的工作，因为管理的不完善而交给了非营利组织来承担。而从事这些工作...