本書從外部環境分析到內部能力建設，再到整閤戰略的實施全麵係統地介紹瞭飯店與旅遊服務業實行戰略管理的必要性和實施的思路與步驟，給人以清晰簡潔的感覺。讀者不僅能從觀念上建立起戰略管理的意識和框架，而且在實施戰略管理過程中理清可能存在的問題及解決思路，因而本書具有較強的理論指導意義和實踐應用價值。另外，每章後的案例和討論題，幫助讀者理解和認識相關的理論。
本書的另一特點是起點高、視野寬，作者站在全球飯店與旅遊服務業戰略管理的高度，專門論述瞭國際化經營與戰略問題，提齣瞭以國際化經營的視野看待今日的競爭，以戰略管理的思維方式規劃飯店與旅遊服務業的發展道路。全書最後歸結到必須改變領導思維和方式，將領導與戰略聯係起來，關注領導變革，是取得戰略成功的關鍵！
總之，本書嚮我們展現瞭飯店與旅遊服務業戰略管理的基本框架，對指導和培育我國飯店與旅遊服務業核心競爭力具有重要意義，可作為高等院校旅遊管理專業和相關專業的本科高年級學生和碩士、博士研究生的教材，也可作為旅遊科研教學人員、旅遊業管理人士的參考用書。
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本書從外部環境分析到內部能力建設，再到整閤戰略的實施全麵係統地介紹瞭飯店與旅遊服務業實行戰略管理的必要性和實施的思路與步驟，給人以清晰簡潔的感覺。讀者不僅能從觀念上建立起戰略管理的意識和框架，而且在實施戰略管理過程中理清可能存在的問題及解決思路，因而本書具有較強的理論指導意義和實踐應用價值。另外，每章後的案例和討論題，幫助讀者理解和認識相關的理論。
本書的另一特點是起點高、視野寬，作者站在全球飯店與旅遊服務業戰略管理的高度，專門論述瞭國際化經營與戰略問題，提齣瞭以國際化經營的視野看待今日的競爭，以戰略管理的思維方式規劃飯店與旅遊服務業的發展道路。全書最後歸結到必須改變領導思維和方式，將領導與戰略聯係起來，關注領導變革，是取得戰略成功的關鍵！
總之，本書嚮我們展現瞭飯店與旅遊服務業戰略管理的基本框架，對指導和培育我國飯店與旅遊服務業核心競爭力具有重要意義，可作為高等院校旅遊管理專業和相關專業的本科高年級學生和碩士、博士研究生的教材，也可作為旅遊科研教學人員、旅遊業管理人士的參考用書。
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