具体描述
《现代企业班组长现场管理运作实务》主要内容：国家“十一五”发展规划强调指出：“必须加强转变经济增长方式。” “推进国民经济和社会发展信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。”而继续加强基础设施建设，强化基层基础工作，提高现场管理水平。是以信息化带动工业化发展的前提保证。《现代企业现场管理运作实务》系列教材，恰恰体现了这一要求。
原国家经贸委制定颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》指出，在体制创新，建立现代企业制度前提下，要优化现场要素，强化质量管理．加强标准化和计量检测工作及其现场生产过程控制：改善实行现场核算，确立现场消耗的评价体系。把管理的落脚点放在基础层和作业现场。
现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础。直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须狠练内功，优化现场管理要素配置，提高企业活力。
这就要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，对人（操作者和管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优化组合。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全文明的生产。《现代企业班组长现场管理运作实务》将介绍规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。
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