具体描述
本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。本书认为管理者必须关注政治学、历史学、经济学和许多其他人文学科的根本概念，比如社会价值和标准、权力的使用和滥用、个体性格成长、创新和技术、善与恶的本质、经理人在健康社会里的作用等。本书提出了一种新的管理哲学，这一哲学建立在古今中外的领导者赖以有效地管理自我、经济和社会的基本原则。本书呼吁所有的管理者，不管是职业经理人还是企业家，放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念（因为这样的观念将来不会让任何一个人得益和得意），倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛，号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革，在一切还来得及之前让改变发生，并为此提供了各种有益的创意、概念和实用建议。
作者简介
约瑟夫•马洽列洛（Joseph A. Maciariello）
德鲁克研究院研究主任兼学术主任
德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授
与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《行动中的有效管理者》两本书。
凯伦•E. 林克莱特（Karen E.Linkletter）
历史学家
克莱蒙特大学的工商管理硕士和博士
在位于富勒顿的加州州立大学教美国研究课程。她是德鲁克研究院的第一个档案学家和人文学科方面的德鲁克学者，还曾经有过金融服务业的经验。
目录信息
人文学科：历史传统 2
让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践 4
结论 11
第一章 德鲁克管理学人文观思想的起源 13
德鲁克的使命：由各种组织机构所构成的社会得以有效运转 14
对德鲁克关于管理学作为人文学科这一概念产生影响的主要根源 18
为一个有效运转的社会提供道德愿景 34
第二章 管理学与人文传统： 35
在两个不同的世界之间架起桥梁 35
人文艺术传统的历史 36
管理教育和专业商学院的历史发展 41
平行的两个历史：将管理和人文学科链接起来 50
第三章 管理学作为人文学科的贡献 53
管理学作为人文学科对人文学科做出的贡献 53
管理学作为人文学科对管理学的贡献 55
管理学作为人文学科所引发的主要问题 57
具体情境在对传承和变革进行管理时的重要性 69
学习的作用 73
管理学作为人文学科的不可适用之处 74
第四章 联邦主义与权力和权威的分配 75
坎特对德鲁克的批评 76
德鲁克的目标 78
联邦主义的历史沿革 79
联邦主义和德鲁克的目标 85
公司联邦主义的原则 91
通用汽车：公司联邦主义的尝试 92
联邦主义给出的未来教训：一支有效的高管团队 97
结论 100
第五章 人的维度与作为人文学科的管理学 101
德鲁克的世界观：犹太-基督教基础 102
德鲁克的世界观：人的尊严和权利 103
德鲁克的世界观：人的本性和工作 105
践行德鲁克思想的实例：ServiceMaster公司和Dacor公司 115
通过ServiceMaster公司的四个目标推行德鲁克的四个实践 125
DACOR公司 129
结论 131
第六章 从人文视角来看有效领导力 133
领导力：不同的诠释 134
彼得•德鲁克的有效领导力模式 138
亚伯拉罕•林肯：关于领导力的案例研究 144
结论 166
第七章 社会生态学和管理学作为 167
人文学科的实践 167
方法论和社会方面的影响者 168
管理实践者 178
社会生态学 183
德鲁克的社会生态学方法论 ：“即便生而见之，亦需观而察之” 184
德鲁克方法论的运用 186
社会生态学方法论的运用：知识工作的兴起 187
社会生态学方法论的运用：超级大教会 193
社会生态学案例：通用汽车公司 195
结论 197
第八章 应用社会生态学：为建立一个尚能容忍的希望社会进行
变革和创新 199
社会生态学方法论与创新和企业家精神相辅相成的关系 201
机会的七个来源 201
技术：社会中巨大的非稳定性力量 214
技术变革的经验：基于新知识的创新潜流 215
结论 217
结论 219
注释 223
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是值得每一位管理者乃至所有人阅读的，在当今这个浮躁的社会中，泯灭良心的企业太多太多了，蒙牛的事件，乃至之前中国奶粉，三聚氰胺等事件，暴露了当今管理的弱点——忽视了人文精神！ 我们不仅期待着企业提供好商品，好服务，健全的管理机制，更加期待企业的文化精神...
评分人类是一种群体性生物，而且是互相依赖的群体性生物。所谓的孤零零一个生活的故事大多存在于虚构的文学作品之中，虽然偶尔也有一些真实的事件见诸报端，但这些离群群之人往往会丧失某些人类的特征，或交流有困难、或饮食习惯的不协调，好在这些都是能够改变的，过一段事件后他...
评分我想，我并不用伪装自己是个精通管理的职业经理人来评论彼得德鲁克，我也不会冒充是个熟读各种管理理论的专家来点评这本讲德鲁克管理的书。实际上，我也是工作好几年之后在重返校园听一门《组织管理学》的时候才第一次听到老师提及彼得德鲁克，于是才后知后觉地知道彼得德鲁克...
评分我们仍然无法真正懂得如何将人文学科和管理关联在一起。我们也不清楚它们之间的关联会给双方带来怎样的影响——要知道，婚姻，纵使是最糟糕的那种，也足以让双方有所改变。 ——德鲁克，“教授管理工作” 2008年晚些时候所爆发的全球金融危机震醒了全世界，公司监管问题成了...
评分我们仍然无法真正懂得如何将人文学科和管理关联在一起。我们也不清楚它们之间的关联会给双方带来怎样的影响——要知道，婚姻，纵使是最糟糕的那种，也足以让双方有所改变。 ——德鲁克，“教授管理工作” 2008年晚些时候所爆发的全球金融危机震醒了全世界，公司监管问题成了...
用户评价
本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。
评分看完，未懂！
评分要理解德鲁克的管理思想，这是一本很好的入门读物。阐述了德鲁克将管理视为一门人文学科的理念，也就是把价值观的养成和实践视为管理的重点。这对于今天中国管理领域的实践有着特别的现实意义。
评分大师级
评分管理是一种行善的力量，是抗击邪恶的方式。管理学应被视作人文学科（liberal art），应作为生态学的实践，为了做正确的事情而承担责任，目的在于创造一个各类组织各司其命，有效运作的环境。即便生而见之，亦需观而察之。
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