物流配送系统设计

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出版者:清华大学出版社
作者:刘志强
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2004-2
价格:22.0
装帧:平装
isbn号码:9787302078333
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书从信息系统设计的角度来分析物流配送,建立灵活、科学、快速的配送信息系统。全书共有9章,内容包括物流与物流信息系统的概述,物流配送的作业流程,物流配送中心管理以及物流配送的相关算法和系统设计等内容。开发人员可以直接参考本书的系统设计和算法实现,本书可作为配送系统开发中的参考手册。 全书理论结合实际,侧重技能,便于初学者很快入门,有经验的物流配送用户也可以从本书中获得许多的有益信息。

《现代企业供应链优化与管理实务》 书籍简介 在全球化竞争日益激烈、市场需求瞬息万变的今天,企业能否在激烈的市场中立足并持续发展,关键在于其供应链的韧性、敏捷性与效率。本书《现代企业供应链优化与管理实务》正是在此背景下,为企业管理者、供应链专业人员及相关领域的研究学者提供的一部全面、深入且极具实操指导价值的专著。它摒弃了理论的空泛说教,聚焦于如何将先进的管理理念与前沿技术应用于复杂的现实供应链场景中,实现降本增效、风险抵御和价值最大化。 本书内容涵盖了从宏观战略规划到微观执行细节的全链条管理视角,共分为六大部分,二十四章,结构严谨,逻辑清晰。 第一部分:供应链战略与设计基础 本部分奠定了现代供应链管理的战略基石。首先,它深入剖析了全球供应链的演变趋势,重点讨论了地缘政治、可持续发展(ESG)要求以及技术颠覆对传统供应链模型带来的冲击。不同于以往将供应链视为成本中心的观点,本书强调供应链作为企业核心竞争力的战略地位,并指导读者如何根据企业的市场定位(如成本领先、差异化或快速响应)来设计最匹配的供应链架构。内容详细阐述了供应链网络设计的关键要素,包括选址决策模型(如重力模型、线性规划的应用)、渠道选择策略以及面对不确定性时的网络柔性设计原则。此外,本部分还首次引入了“韧性供应链”(Resilient Supply Chain)的概念框架,解析了如何通过冗余配置、多源采购和快速恢复机制来构建抵御中断的系统能力。 第二部分:需求预测与计划的精准化 精准的需求预测是整个供应链运作的“指挥棒”。本部分聚焦于如何超越传统的移动平均法,应用更为复杂的统计学和机器学习模型来提高预测准确性。详细介绍了时间序列分析(ARIMA, GARCH模型)、回归分析在需求驱动因素识别中的应用,以及如何将外部宏观经济数据、社交媒体情绪等非结构化数据融入预测模型。本书特别强调了“协同规划、预测与补货”(CPFR)流程的落地实施,包括如何建立跨部门(销售、市场、运营)的有效沟通机制和统一的S&OP(销售与运营计划)流程。书中提供了大量的案例分析,展示了如何通过优化安全库存策略(基于服务水平和变异系数的动态调整)来平衡库存持有成本与缺货风险。 第三部分:采购与供应商关系管理(SRM) 采购不再是简单的“买东西”,而是价值创造的起点。本部分深入探讨了战略寻源(Strategic Sourcing)的完整流程,从市场分析、品类策略制定到供应商评估与选择。它详细阐述了各种成本分析技术,如总拥有成本(TCO)分析和生命周期成本评估,指导采购人员做出超越初始价格的决策。在供应商关系管理方面,本书提出了一个“四象限供应商矩阵”模型,用于区分和管理不同战略重要性的供应商。内容详细介绍了如何通过建立伙伴关系(Partnership)、知识共享和联合创新(Joint Innovation)机制,将关键供应商转化为企业的外部研发和运营延伸。同时,还讨论了数字化采购平台的集成应用,如电子招标、合同管理和绩效监控的自动化实践。 第四部分:精益生产与运营卓越 本部分的核心在于如何通过流程改进实现生产效率的最大化和浪费的最小化。它系统地介绍了精益(Lean)管理原则在离散制造和流程工业中的适应性应用。除了对看板、拉动系统、标准化作业等基础工具的深入解析外,本书还着重介绍了“全面质量管理”(TQM)在供应链中的延伸,包括统计过程控制(SPC)的应用,以及如何通过“六西格玛”方法论来识别和消除流程中的主要变异源。面对多品种、小批量生产的趋势,本书探讨了快速换模(SMED)技术在缩短交货周期中的关键作用,并提供了一套实用的生产计划排程(APS)系统的选择与实施指南,以实现作业车间的优化调度。 第五部分:仓储与内部物流的自动化升级 现代仓储已成为连接上下游的关键节点。本部分详细解析了仓储布局设计、空间优化和作业流程再造。它涵盖了从传统货架存储到自动化立体仓库(AS/RS)、自动化导引车(AGV/AMR)等高密度存储系统的选型考量。在作业层面,本书重点关注了库存准确性的提升,介绍了循环盘点(Cycle Counting)的科学实施方法,并阐述了先进的拣选策略(如波次拣选、区域拣选)如何提高吞吐量。此外,针对电子商务的快速履约需求,本部分提供了“最后一米”仓内作业的效率提升方案,包括打包优化和逆向物流(退货处理)的快速通道设计。 第六部分:供应链风险管理与数字化转型 在当今不确定性成为常态的环境下,风险管理是运营的生命线。本部分系统梳理了供应链可能面临的风险类型,包括供应中断、需求剧变、质量问题、财务风险乃至网络安全风险。书中提出了一个“风险预警、影响评估、缓解与恢复”的闭环管理流程。最后,本部分着墨于数字化转型的战略路径。它详细探讨了工业物联网(IIoT)、区块链、人工智能在供应链各个环节的赋能潜力,例如,如何利用传感器数据实现资产的实时追踪和预测性维护;如何应用区块链技术确保采购交易的透明性和可追溯性。本书旨在帮助读者建立清晰的数字化路线图,避免盲目跟风,实现技术投入与业务效益的精准匹配。 适用读者对象 本书适合于企业中高层管理者、供应链总监、采购经理、运营经理、物流规划师、以及物流管理、供应链工程、工业工程等专业的高年级本科生和研究生。它不仅是理论学习的参考书,更是指导企业实现供应链卓越运营的实用工具手册。通过阅读本书,读者将能够构建起一个系统化、前瞻性和高韧性的现代企业供应链管理体系。

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读后感

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用户评价

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这本书的写作风格极其散文化,阅读体验简直是一场折磨。作者似乎将写论文的严谨性完全抛诸脑后,语句之间充满了不必要的修饰和自我感觉良好的比喻,让人很难抓住核心论点。举个例子,当他谈到“网络效应在供应链中的体现”时,他用了整整半页篇幅来描述一个虚拟的“河流与水坝”模型,试图说明瓶颈管理的重要性,但最终得出的结论却平淡无奇,而且逻辑链条非常松散。我花了大量时间去梳理他到底想表达哪几个关键的系统架构决策点,比如在设计实时订单追踪模块时,应该优先考虑延迟(Latency)还是吞吐量(Throughput),但书中对此的讨论总是蜻蜓点水,轻易地将复杂的工程取舍问题归结为一句“具体情况具体分析”,这对于一本声称是“设计”手册的书来说,是极不负责任的。更别提排版了,页边距窄得令人发指,字体选择也缺乏对比度,长时间阅读后,眼睛酸涩难耐,仿佛在强迫我接受这本“知识的灌输”,而不是享受阅读和思考的过程。我原本期望看到的是清晰的UML图、流程图或者至少是逻辑清晰的伪代码示例,用以支撑其设计理念,然而这些技术性的支撑材料严重缺失,使得全书的论述漂浮在空中,缺乏坚实的工程基础支撑。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的灾难,那种深沉的蓝灰色调,配上像素化严重、仿佛用九十年代的绘图软件拼凑出来的卡车剪影,让人不禁怀疑这究竟是哪家出版社的“诚意之作”。我原本对“物流配送”这个主题抱有一丝技术性的期待,毕竟在这个时代,效率和速度是王道,期待能看到一些关于路径优化算法、智能仓储布局的前沿思考,或者至少是对当前行业痛点(比如“最后一公里”的成本控制与用户体验平衡)的深刻剖析。然而,翻开目录,映入眼帘的却是大篇幅对基础概念的冗长解释,什么叫“库存”,什么叫“运输工具”,这些内容即便是刚走出校门的实习生也无需耗费时间去研读。更令人困惑的是,书中对“系统设计”的理解似乎停滞在了十年前的水平,充斥着大量对传统ERP模块的堆砌,缺乏对微服务架构、云计算弹性伸缩、实时数据流处理等现代信息技术如何重塑物流网络的真知灼见。读完前三章,我感觉自己仿佛被拉进了一场枯燥的、没有重点的、以PPT为主要媒介的企业内训会,那种强烈的“过时感”几乎让我放弃继续翻阅的念头。如果作者的目的是为了给完全没有接触过物流行业的小白做一次扫盲,那这本书的深度显然是严重不足,而对于希望寻求创新思路的专业人士来说,它提供的价值几乎为零,更像是一本“物流概念速查手册”,而非“系统设计”的实战指南。

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这本书的引用和参考资料部分,让我对作者的学术态度产生了严重的怀疑。我粗略翻阅了末尾的参考文献列表,发现其中绝大多数是近十五年以前的行业报告和经典教科书,鲜有对过去五年内,尤其是在人工智能和物联网技术爆发式增长背景下的最新研究成果的引用。这就像一本汽车维修手册,却完全没有提及电动车或自动驾驶技术的任何基本原理。在系统设计领域,知识的迭代速度是惊人的,新的安全协议、新的数据存储技术、新的API标准层出不穷。这本书对于“弹性伸缩”的讨论,还停留在虚拟机集群的概念上,完全没有触及到容器化(如Docker和Kubernetes)在现代分布式物流系统中的核心作用。如果你想了解如何利用机器学习模型来预测高峰期的运力需求,从而动态调整配送资源的分配,那么你在这本书里是找不到任何有价值的线索的。它似乎将“物流配送系统”固化在了二十一世纪初的视角下,对于如何利用大数据和云计算提供的强大算力来实现超精细化管理,这本书保持了令人费解的沉默。我感觉我不是在读一本“设计”指南,而是在阅读一份对历史遗留系统的维护手册。

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从内容组织和逻辑递进的角度来看,这本书的结构混乱不堪,缺乏一条贯穿始终的主线索。它在前半部分花费了大量篇幅去解释为什么需要一个配送系统,然后在中间突然跳跃到一些非常细枝末节的技术选型讨论(比如关于数据库事务处理的两种特定模式的优劣),随后又猛地回到宏观的管理理念层面。这种跳跃性使得读者很难建立起一个完整的知识框架。一个好的系统设计书籍,应当遵循从“需求分析”到“高层架构”再到“关键模块细化”的清晰路径。然而,这本书似乎是把作者过去几年里零散的笔记、参加的几次会议的记录,以及一些摘录的行业术语定义生硬地拼凑在一起。当你试图理解某一特定组件的设计原理时,你常常需要回溯到好几章前寻找相关的定义,而这些定义往往又与其他章节的内容存在语义上的冲突。这使得学习效率极低,读者不仅要吸收知识本身,还要花费大量的精力去梳理作者混乱的思路和不一致的术语使用习惯。总而言之,它更像是一个知识点的集合,而不是一部有条理的、指导实践的“设计”专著。

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这本书的“案例分析”部分,简直是最大的笑话,充满了为了凑字数而编造的、脱离实际的虚假叙事。作者似乎为了展示其“设计”的普适性,构建了几个过于理想化的“虚构公司”场景。例如,在描述一个针对生鲜电商的冷链物流系统设计时,它提出的解决方案是基于一个拥有无限预算和完美合作供应商的“白手起家”的初创企业。书中完全没有探讨现实中企业普遍面临的遗留系统兼容性问题、不同地区数据主权和隐私法规(如GDPR或国内的CPSR)的复杂性,更不用提在系统迁移过程中如何保证业务连续性的真实难题。这些案例的特点是:问题提得很大,但给出的解决方案却简单粗暴到可以被任何一个入门级的项目经理轻易否决。阅读这些章节时,我常常会忍不住在旁边空白处写下“No feasible”、“Budget Overrun”或者“Legal Nightmare”等批注。一个真正有价值的设计书籍,应该敢于直面真实世界的灰色地带和约束条件,而不是描绘一个不存在的、一尘不染的“理想国”的蓝图。

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