前言 揭露中國企業發展核心瓶頸與障礙
第一章 換湯還是換藥——從一傢企業的N次走馬換將說起
第一節 從一路凱歌邁嚮四麵楚歌
第二節 德國海歸的“外企型”職業經理人
第三節 炮兵軍官齣身的“國企型”職業經理人
第四節 印尼歸國華僑——“民企型”職業經理人
第五節 職場大忽悠——“關係型”職業經理人
第六節“鬼子老總”——自日本的“外籍型”職業經理人
第七節 中國颱灣海軍退役上尉——“港颱型”職業經理人
第八節 復闢倒退之路——企業再陷黃色危機鏇流
第二章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換
第一節 招聘！招聘！瘋狂的總經理招聘！
第二節 聘而不用、聘而亂用——職業經理人的灰色境遇
第三節 更換！更換！永遠不停地更換！
第四節 非理性的無差異更換——毫無意義的盲目行為
第五節 職業經理人與老闆的權力博弈遊戲
第六節 巨大的傷痛——企業總經理頻繁更換之殤
第三章 總經理頻繁更換深層次原因透視
第一節 黑色生存環境——毫無尊嚴的“總經理”
第二節 違反科學理性原則的二元權力結構
第三節 怎樣對付“總經理”——老闆隱秘的內心世界
第四節 兩種對立的思維方式———位離職總經理給老闆的一卦信
第五節 一開始就埋下的鬥爭因子——兩種對“總經理”的定位差距
第六節 兩種人文價值觀念——難以調和的衝突
第四章 企業興亡的永久支——現代型“高層淑力架構”
第一節 中國企業的偉大首創——美的集團現代型高層權力架構
第二節 超越英國——探秘十九世紀末美國企業飛速發展
第三節 永遠無法擺脫的黑色病理——傢族企業的痼疾
第四節 死亡威脅——中國老闆身旁的凶險潛影
第五節 當一次劉備——職業經理人使用哲學
第六節 走何享健之路——讓您的企業九十年後依然存在
第五章 創現代企業高層權力架構之具體舉措
第一節 選擇企業高層權力架構
第二節 選定職業經理人——邁嚮成功的第一步
第三節 唯一權力中心——不可違反的原則
第四節 去傢族化之具體手段與步驟
第五節 不再參與日常事務——重量級股東的基本原則
第六節 建立企業四會運作機製
第七節 確立基本組織原則——不可或缺的基礎
第八節 現代型職業經理人考核方式
第六章 現代型“高層權力架構”運作成功案例
第一節 中日閤資A公司現代型“高層權力架構”之神奇成功
第二節 鳳凰涅槃——安康公司現代型“高層權力架構”之成功
結語 讓企業存活九十年——確立“何享健思維方式”
· · · · · · (收起)