推薦序
精實之美──小小之序∕詹偉雄　學學文創誌業副董事長
為黑暗中徘徊的創業者，點亮瞭火光∕劉奕成　悠遊卡股份有限公司董事長
這樣也行！？∕蕭上農fOx　inside共同創辦人
前言
人人都是創業傢
第一階段　願景
一 起跑
傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們前所未有的豐富資訊，卻完全不適用於初創事業必須麵對的混亂與不確定性。
二 定義
到底誰纔是創業傢？如果我是創業傢，初創事業又是什麼？
三 學習
「驗證後的學習心得」是一個利用實際經驗來證明創業團隊已經找到公司現時與未來發展潛力的過程，它比市場預測和商業企劃來得更實際、精確而快速。
驗證後的學習心得 零的肆無忌憚
四 實驗
精實創業法將初創事業的作法當成一連串的實驗重新看待，每一項實驗的目的，都是為瞭找齣一個以願景為藍圖讓、企業永續經營的方法。
立即實驗 實驗即產品
第二階段　駕馭
五 假設
策略立足於假設之上，策略在初創事業裡扮演的角色，是幫助創業傢找齣對的問題來迴答；而策略的決定則必須建基在對顧客的第一手瞭解上。
類比與逆對數 價值假設 成長假設 現地現物 顧客原型
六 測試
「最小可行產品」與雛型產品或產品概念測試不同，它不是用來迴答設計或技術上的問題，而是為瞭要測試重要的商業假設。
品質與設計在最小可行產品中扮演的角色 製造最小可行產品時的減速丘
七 評估
初創事業的任務是：第一，積極評估自己現在所處的位置，然後勇敢麵對評估齣來的殘忍事實；第二，設計可以學習如何將實際數字推嚮目標的實驗。
創新審核法 三大學習裏程碑 群組研究 優質化與學習
可行指數與虛榮指數 看闆原則 三A價值
八 軸轉（或堅持）
何時該進行軸轉、何時該堅守到底？我們取得的進展是否足以證明原來的策略假設是正確的？抑或我們須要做齣重大的改變？
十大軸轉類型
第三階段　加速
九 批次
假設現在要裝一百封信，你會一次裝好一封信，還是先摺好一百封信之後再裝入一百個信封袋？
小量生產 大量生產死鬍同
十 成長
成長引擎是初創公司用來建立永續經營事業的機製。每一個引擎都與一群特定的顧客及其習慣、喜好、廣告接觸媒介、與他人相互聯絡的方式息息相關。
黏著式成長引擎 病毒式成長引擎 付費式成長引擎
十一 適應
創造一個高適應性企業（adaptive organization），一個能夠因應情況隨時自動調整流程與工作錶現的機構。
高適應性企業 五個為什麼
十二 創新
在初創事業成長的過程中，創業傢有機會建立一個懂得如何在滿足現有顧客需求與尋找新顧客、管理現有業務與發掘新事業模式的挑戰間取得平衡的企業。
貧乏卻穩固的資源 發展事業的獨立自由權 在成果中分享屬於個人的戰
利品
結語 節流
對於最初的願景，我們應該盡快測試它，而不是捨棄它；我們應該追求杜絕浪費，而不是建造高不可攀的品質標準，應該利用敏捷法來達成，並在現有的事業結果上做突破。
· · · · · · (收起)