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出版者:上海社会科学院出版社

作者:竺济法

出品人:

页数:305

译者:

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787806813034

丛书系列:

图书标签:

• 儒商
• 商业智慧
• 传统文化
• 管理
• 领导力
• 中国文化
• 企业文化
• 商业伦理
• 人文
• 经商

好的，以下是一份为您的图书《非常儒商》量身打造的、不包含其具体内容的详细图书简介。 --- 书名：《非常儒商》 副标题： 变革时代的商业哲学与实践探微 图书简介 在这个快速迭代、充满不确定性的商业洪流中，传统的商业逻辑正受到前所未有的挑战。利润最大化、唯效率论的单一目标，已无法支撑一个企业在长远发展中立于不败之地。《非常儒商》 正是在这样的时代背景下，深入剖析了一种融合了东方智慧与现代商业手法的独特经营哲学。它并非一部教条式的教科书，而是对“商”与“道”之间张力的深刻探讨，旨在为当代企业家和管理者提供一套富有生命力的思想框架。 本书的核心关切在于回答一个根本性问题：在追求商业成功的道路上，我们究竟应该秉持何种价值观和行为准则，才能实现商业价值与社会责任的和谐统一？我们试图超越简单的案例堆砌，而是从哲学、历史和现实的交汇点，构建起一个立体化的“儒商”模型。 一、对“商道”的重新审视与构建 我们首先回溯了“商”的历史演变，从古代的“贾”到现代的“商”，探究了其社会角色的变迁。传统的商业叙事往往将商业活动等同于逐利行为，但本书强调，真正的商业力量源于其为社会创造价值的能力。《非常儒商》认为，商业的“道”并非高悬于空中的道德口号，而是内嵌于日常运营中的、可操作的原则体系。 书中详细阐述了“义利观”的现代转化。在以往的认知中，“重义轻利”常被误解为对经济效益的放弃。本书则提出，真正的“义”，是建立在对合作伙伴、消费者、乃至整个产业链负责的基础上的，而这种责任感，恰恰是构筑长期、可持续利润的基石。我们探讨了如何在追求“利”的同时，确保“义”是引导“利”的指南针，而非事后的点缀。 二、内圣外王的实践路径 “儒”的精髓在于修身与治理。在企业管理层面，这意味着对“人”的深度关注。《非常儒商》认为，企业文化不再是墙上的标语，而是决策层身体力行的结果。本书深入剖析了儒家思想中关于“君子人格”对领导力的塑造作用。一个优秀的现代儒商，必须具备开阔的胸襟、坚韧的品格以及对知识的永恒敬畏。 在组织管理方面，我们引入了“仁爱”与“秩序”的辩证关系。如何在强调人文关怀和员工福祉的同时，保持高效的执行力和严格的内部治理？书中通过对权力结构、激励机制和冲突解决机制的分析，展示了如何将儒家推崇的“和衷共济”转化为现代企业内部的凝聚力，而非一潭死水。 三、连接传统与未来的“器” 仅仅拥有先进的理念是远远不够的，理念必须通过有效的“器”（工具和方法）来实现。《非常儒商》将传统的商业智慧置于全球化竞争的熔炉中进行检验。我们关注的不再是古代的丝绸之路，而是今天的全球供应链；不再是地方性的家族声誉，而是品牌在全球范围内的公信力。 本书花费大量篇幅探讨了信任资本的构建。在信息爆炸的时代，信任比任何硬性资产都更为稀缺和宝贵。我们分析了如何通过透明的沟通、兑现承诺以及对社区的积极贡献，将抽象的“信义”转化为具体的市场优势。这包括对客户服务的重新定义——将其视为价值交换的延续，而非成本中心。 此外，本书还深入研究了可持续发展与社会责任（CSR）的东方视角。这不仅仅是合规要求，更是儒商精神的自然流露——“修齐治平”的理念延伸至环境与社会层面。企业的发展必须是与自然和谐共生、与社区共同繁荣的。 四、变革中的柔性与韧性 商业环境的剧烈变化要求企业具备极强的适应性。《非常儒商》认为，儒家思想并非僵化的教条，而是具有深刻洞察力的“活水”。在面对颠覆性技术和突发危机时，东方哲学所强调的“中庸之道”和“顺势而为”，提供了区别于西方线性思维的柔性应对策略。 我们探讨了如何在保持核心价值观不变的前提下，灵活调整市场策略、技术路径和组织架构。这种韧性，源于对事物发展规律的深刻理解，而非盲目的追随潮流。 结语：面向未来的商业担当 《非常儒商》最终指向的，是一种具有高度社会担当的商业模式。它激励新一代的商业领袖，超越单纯的财务报表数字，去思考企业的“生命质量”和“历史定位”。它呼吁每一位追求卓越的实践者，将商业活动视为一种文明的构建过程，在追求财富积累的同时，也肩负起教化社会、推动进步的历史使命。 本书适合所有渴望在现代商业竞争中，找到内在定力与长远方向的企业家、高层管理者、商学院师生，以及所有对东方智慧如何指导当代商业实践抱有浓厚兴趣的读者。它是一面镜子，映照出传统美德在数字时代的勃发新生；它更是一张地图，指引着在变局中求真、在复杂中谋远的实践者。 ---

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说实话，一开始我是带着一点怀疑来读这本书的。市面上太多打着“国学”、“传统智慧”旗号的书，内容往往空洞乏味，但《非常儒商》给我的感觉完全不同。它的文字功底极佳，叙事节奏张弛有度，不像某些学究式的著作那样枯燥。作者的观察非常细腻，他捕捉到了那些在商场上叱咤风云的人物，内心深处对于“安身立命”的终极追问。我印象最深的是书中对几个家族企业的兴衰描写，那种家族内部的矛盾、外部环境的挤压，以及他们如何用一种近乎“中庸”的智慧来平衡各方利益，非常有戏剧张力。更让我欣赏的是，作者并没有一味地美化这些“儒商”，他毫不避讳地揭示了这种经营哲学在特定历史时期的局限性，以及在面对全球化浪潮时的挣扎与调整。这种多维度的剖析，使得整本书的论述显得非常立体和可信。它不是让你盲目崇拜，而是引导你思考：在追求效率和利润的时代，我们究竟愿意为“道义”付出多大的代价？这种思辨的乐趣，是阅读体验中非常宝贵的一部分。

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老实说，我过去对“儒商”这个概念是持保留态度的，总觉得那是一种理想化的、脱离现实的乌托邦想象。但《非常儒商》彻底改变了我的看法。这本书的强大之处在于它的案例的“实战性”。作者没有停留在哲学思辨的层面，而是深入到具体的商业运作细节中，去挖掘那些“不那么主流”的成功路径。比如，书中对于如何通过构建一个高信任度的供应链体系来抵御市场风险的论述，简直是一堂生动的商业伦理课。它展示了“诚信”如何转化为最硬核的生产力。再比如，作者探讨了在员工管理上，如何运用“修身齐家治国平天下”的思维，将企业的愿景与员工的个人成长紧密结合，从而形成一股强大的凝聚力。这种将宏大叙事落地到微观管理层面的能力，使得整本书既有高度，又有扎实的落地性，读起来让人受益匪浅，感觉每一次翻页都能收获一个可以即刻应用到工作中的新视角。

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这本书的结构安排非常巧妙，它像一部层层递进的史诗，将不同时代背景下的儒商精神脉络梳理得井井有条。最让我感到震撼的是，作者似乎拥有洞察人心的能力，他笔下的商业领袖，不再是标签化的符号，而是有血有肉、充满挣扎的个体。比如书中关于一位晋商后代如何从守旧到革新的那一段描写，那种在继承与叛逆之间的撕扯，真实到让人感到心痛。我感觉自己仿佛跟随作者的笔触，穿越回了那个商业规则尚未完全建立的年代，看到了他们如何在礼法和规则之间小心翼翼地行走。这种历史的厚重感，是很多当代商业书籍所不具备的。此外，书中对于一些关键商业决策背后的文化逻辑分析得非常透彻，它让你明白，很多时候一个看似非理性的商业举动，背后其实蕴含着深厚的文化基因和长远的战略考量。它教会我的，是如何“以人为本”地去看待商业行为，而不是仅仅停留在冰冷的数字游戏层面。

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这本《非常儒商》读完后，心里久久不能平静。我一直以为商业世界是冰冷的，充满了尔虞我诈，但这本书却以一种近乎温润的方式，描绘了在商海沉浮中坚守儒家精神的企业家群像。它没有用那种高高在上的说教口吻，而是通过一个个鲜活的人物故事，让我们看到了“义利之辨”在现代商业中的具体实践。比如书中提到的一位老企业家，在市场竞争极其残酷的环境下，依然坚持不偷工减料，宁愿牺牲短期利润，也要维护品牌信誉，这种坚持在今天看来简直是异类，但作者却将其描绘得入木三分，让你不得不思考，一个没有道德底线的商业帝国，它的根基究竟有多牢固？书中对传统儒家思想与现代企业管理的结合点探讨得非常深入，它不是简单地将古籍搬运到现代，而是展示了如何在快速变化的时代背景下，将“仁义礼智信”这些看似虚无的概念，转化为实实在在的商业决策和企业文化。读完后，我甚至开始重新审视自己对“成功”的定义，不再仅仅关注财富的积累，更注重个体在社会价值上的实现。那种触动，是那种潜移默化的、关于如何做人、如何做事的深刻启发，远超一本普通的商业案例分析书籍。

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这本书的文笔是相当克制且富有韵味的，读起来感觉像是在品鉴一壶陈年的老茶，初尝可能平淡无奇，但后味悠长，回味无穷。它最打动我的地方在于，它呈现了一种“慢成功”的哲学。在如今这个追求“速成”和“风口”的时代，这本书像一股清流，提醒我们有些价值的建立是需要时间来沉淀的，比如声誉，比如信任，比如一个基业长青的组织。书中对于传承的探讨尤为精彩，几代企业家如何在新旧思想的交替中，努力保持家族企业的精神内核不散架，那种艰难的平衡艺术，令人叹服。我特别欣赏作者在描述危机处理时的冷静和克制，没有夸张煽情，而是实实在在地展示了文化信仰如何在风暴中成为企业的压舱石。这本书不只是讲商业，它更是在探讨一种扎根于中华文化土壤中的，可持续发展的生命力。看完之后，我深感敬佩，并开始反思如何在我的个人职业规划中，融入这份深沉的、长远的眼光。

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