系统思考

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出版者:机械工业出版社
作者:[美] 丹尼斯·舍伍德
出品人:
页数:285
译者:
出版时间:2008-5-2
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111141266
丛书系列:
图书标签:
  • 思维
  • 系统思考
  • 思维方式
  • 思考方法
  • 管理
  • 方法论
  • 思考
  • 方法
  • 系统思维
  • 决策分析
  • 复杂性
  • 全局观
  • 动态平衡
  • 反馈循环
  • 模型思维
  • 战略规划
  • 组织学习
  • 问题解决
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具体描述

丹尼斯以一种非常吸引人的方式介绍了大量美妙、甚至是幽默的案例。读这本书不需要具备任何专业知识,但书中融汇着超凡的智慧。如果你已经读过《第五项修炼》,那么本书不仅有助于加深你对系统思考的理解,也为如何使用相关的工具与方法绘制系统循环图,从而解决复杂的问题提供了详细的指南,并展示了通过计算机仿真模拟可以获得的神奇力量。

丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学

《系统思考》 在纷繁复杂的世界中,我们常常被孤立的事件、个别的表现所吸引,却忽略了隐藏在表象之下的深层联系和互动规律。《系统思考》这本著作,正是为我们揭示这一奥秘而生。它并非一本简单的教程,而是一扇通往更深刻理解事物运作方式的大门,引导我们跳出思维的藩篱,从更宏观、更全面的视角去审视和分析我们所处的环境、面临的挑战以及正在经历的变革。 本书的核心在于“系统”这一概念。作者深入浅出地阐释了什么是系统,它由哪些要素构成,这些要素之间是如何相互作用、相互影响的。我们身边的一切,无论是大到一个国家的发展,小到一个家庭的日常生活,抑或是企业运营、生态平衡,都可以被视为一个复杂的系统。认识到这一点,是解决许多棘手问题的关键。 《系统思考》并没有止步于理论的阐述,它更侧重于为读者提供一套行之有效的分析工具和思维框架。书中详细介绍了多种思考工具,例如: 因果关系图(Causal Loop Diagrams): 这是理解系统内部反馈回路的强大工具。通过绘制要素之间的相互影响,我们可以清晰地看到正反馈(强化性循环)和负反馈(平衡性循环)如何驱动或抑制系统的变化。这有助于我们理解为什么某些问题会不断重演,以及如何打破恶性循环,建立良性循环。例如,在企业管理中,理解销售额增长与广告投入之间的反馈关系,可以帮助管理者做出更明智的营销决策。 存量-流量图(Stock-and-Flow Diagrams): 用于可视化系统中随时间推移而积累或消耗的“存量”(如库存、资金、人口)以及驱动这些存量变化的“流量”(如生产速度、收入、出生率)。这个工具对于理解系统的动态行为,尤其是迟滞效应和累积效应至关重要。例如,通过存量-流量图,我们可以分析一个城市的住房市场是如何因为供给和需求之间的延迟而出现周期性波动的。 反馈回路的识别与分析: 作者强调了识别和理解反馈回路的重要性,因为正是这些回路决定了系统的行为模式。书中提供了大量案例,展示了如何通过分析反馈回路来洞察问题的根源,预测系统未来的发展趋势,并设计出更有效的干预策略。例如,一个国家的教育投入与人力资本增长之间的反馈关系,是理解长期经济发展潜力的关键。 延时与滞后效应: 在现实系统中,许多行动的后果并非立竿见影,而是需要一段时间才能显现。《系统思考》特别关注这些延时和滞后效应,并解释了它们如何导致我们做出看似合理但最终适得其反的决策。书中通过生动的例子,例如政策的实施效果、新技术的采纳过程,揭示了忽略延时可能带来的严重后果,以及如何通过提前预见和规划来规避风险。 增长的极限: 许多系统在初期会经历快速增长,但最终会遇到瓶颈或限制。本书探讨了这些“增长的极限”是如何形成的,以及它们对系统可持续性的影响。这对于理解环境问题、经济发展模式以及个人成长都具有深刻的启示。例如,认识到地球资源的有限性,是理解可持续发展理念的关键。 结构决定行为: 作者反复强调“结构决定行为”这一核心观点。系统的行为模式并非偶然,而是由其内在的结构和要素之间的关系所决定的。理解并重塑系统的结构,是实现根本性改变的有效途径。例如,改变企业内部的沟通机制,而非仅仅强调员工的个人努力,可能是提升整体效率的关键。 《系统思考》的应用场景极为广泛。无论是个人层面的决策,如理财规划、健康管理,还是组织层面的管理,如战略制定、流程优化,乃至社会层面的问题,如贫困、环境污染、公共卫生,都可以从中获得宝贵的启示和实用的方法。 阅读本书,你将学会: 洞察问题的本质: 从孤立的现象中抽离出来,看到隐藏在表象之下的因果联系和反馈机制,从而理解问题的根源。 预测系统行为: 识别系统中可能存在的结构性陷阱和潜在的增长点,更准确地预测未来的发展趋势。 设计有效的干预: 避免“头痛医头、脚痛医脚”式的短期解决方案,而是着眼于改变系统的深层结构,实现长远的、可持续的改善。 提升决策质量: 在复杂多变的局面下,做出更全面、更审慎、更有效的决策。 成为更具韧性的个体和组织: 能够更好地适应变化,应对挑战,并在复杂环境中找到生存和发展的路径。 《系统思考》不仅是一本知识的传递,更是一次思维的训练,一次视角的革新。它鼓励我们以更加开放、更加动态、更加关联的眼光去看待世界,培养一种深刻理解事物本质的能力。通过掌握系统思考的理念和工具,我们能够更好地理解这个瞬息万变的时代,更有效地解决复杂的问题,并最终成为更智慧的决策者和行动者。这本书,是献给所有渴望深刻理解世界、渴望做出真正改变的人们。

作者简介

丹尼斯·舍伍德,曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是Silver Bullet机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括FremantIe传媒(前皮尔森电视台)、Wedgwood、Marks & Sperlcer、Alston LIoyds TSB银行、National GrId、RAC以及QinetiQ(前防御评估研究所)。

目录信息

致中国读者
越洋专访
推荐序一
推荐序二
推荐序三
导读 1
绪论 什么是系统思考 13
系统思考是个重要概念 13
什么是系统思考 14
连接 15
为什么必须从整体上研究系统 17
系统思考工具箱 17
系统思考的益处 18
本书的结构 19
第一部分 处理复杂性
第 1 章 系统视角 25
系统 25
涌现与自组织 27
反馈 28
系统思考 30
继续我们的学习之旅 35
第 2 章 撬起内勤之石 36
故事 36
环境 37
问题 38
图表表示 38
让图表充实起来 40
错误带来的恶果 41
恶性循环 41
还有哪些处理能力的驱动力 41
成本如何 42
仍然遗漏了一个东西 43
重归睿智 45
第 3 章 质量、创造力和削减成本 47
故事 47
环境 48
图表表示 48
另一个恶性循环 49
我们应该做些什么 50
谁是正确的 51
制定政策 52
第二部分 工具和技术
第 4 章 反馈回路 57
反馈回路的重要角色 57
增强回路 60
调节回路 61
悬摆、边界和真实系统 62
只存在两种连接:S型连接和O型连接 63
分辨调节回路和增强回路 64
两种基本构造块 66
语言的重要性 66
是否所有的连接都是非S即O 67
模糊变量 68
单方向起作用的S/O型连接 69
最后一点思考 71
第 5 章 增长引擎,也是衰退引擎 74
恶性循环和良性循环 74
它们具有相同的结构 75
增长引擎 76
增长的模式 77
指数增长非常快 81
明确的悬摆和隐含的悬摆 83
繁荣和衰退 84
增强回路可以相互连接 89
第 6 章 制定目标,寻找目标 95
关于调节回路的更多内容 95
商业中的调节回路 99
调节回路通常相互关联 102
调节回路和时滞 105
差异的定义 108
用武之地马上到了 111
第 7 章 如何绘制系统循环图 113
法则1:了解问题的边界 113
法则2:从有趣的地方开始 114
法则3:询问“它将驱动什么”以及
“它的驱动力是什么” 115
法则4:不要陷入混乱 115
法则5:不要使用动词,请使用名词 117
法则6:不要使用类似于“在……方面
增长/降低”这样的词 117
法则7:不要害怕从未出现过的项目 119
法则8:随着进展及时确定连接类型 119
法则9:坚持就是胜利,持续前进吧 120
法则10:好图表必须反映实况 120
法则11:不要爱上你的图表 121
法则12:没有“已经完成”的图表 122
第三部分 应用
第 8 章 刺激增长 125
现实生活中,指数增长无法永续 125
突破限制 130
城市人口增长 132
不用猛踩油门,松开刹车就够了 142
第 9 章 决策、团队工作和领导力 144
人才问题 144
太明显了 154
心智模式 156
团队工作 158
外包、合伙以及跨边界冲突 162
第10章 控制杆、成果和战略 172
控制杆 172
成果 174
控制杆和成果是如何连接的 175
控制杆、成果和系统思考 178
控制杆、成果和回路 178
将两个回路连接起来 181
最后一个连接 185
其他控制杆作用如何 187
通用商业模型 189
完整的图像 191
激发雄心、远见和想像力 195
如何具有创造性 197
回到控制杆和成果 199
第11章 公共政策 202
系统思考同样适用于公共政策事务 202
重提人口 203
经济活动的后果 204
系统的结构和行为 205
盖亚 207
全球变暖 210
将回路连接到一起 214
暴风雨的影响 216
“天启四骑士”再次降临 218
超越全球变暖 218
我们能做些什么 220
第四部分 创建“未来实验室”
第12章 加速系统思考 227
系统动力学 228
系统动力学和电子数据表 229
存量和流量 232
商业中的存量和流量 233
另外两个概念 238
系统循环图和水管图 239
用ithink建模 242
第13章 业务增长建模 249
一个业务例子 249
模糊变量 256
为答案而建模,为学习而建模 258
管理营销组合 260
寻找优化业务的对策 268
80∶20的分配比例是否最佳 269
结束语 驾驭复杂性 273
参考书目 275
网站 281
致谢 282
译者后记 283
译者简介 286
· · · · · · (收起)

读后感

评分

http://bbs.21manager.com/dispbbs-240683-1.html 阿懒注: 《系统思考》这本书看了一段时间,是一本好书,讲了系统思考这种好的思考方法。最近在工作中还用上了,解决了一些问题。 系统思考在《第五项修炼》中列为最重要的第五项修炼,但《第五项修炼》这本书晦涩难懂,而且...  

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刚开始看到题目和书评很激动,但是看了书觉得有点失望。 这本书的原理很简单,但是构建的模型往往太复杂,不实用,变量也太多。我试了给时间管理构建一下模型,发现根本不能用S和O来描述。而且还有个问题就是S和O模型太理想化,我想问一下压力和效率的关系不能单单用S还有O模型...  

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现在科学、职务分工越来越细,人们看问题越来越深,但是在面对复杂问题,全局问题时,思维就显得不足了,思考思考值得一看,扩展你思维的方法! 沿着系统思考的路径,我可以一路先前,看看《第五项修炼》《增长的极限》《城市动力学》等等,绝对可以开阔你的眼界。  

用户评价

评分

《系统思考》这本书,与其说是一本知识读物,不如说它是一次思想的洗礼。我过去习惯于将世界视为一系列可预测的、线性的因果关系,但这本书让我明白,现实远比我们想象的要复杂和动态得多。作者以极其清晰且引人入胜的方式,揭示了隐藏在各种现象背后的系统结构和运行规律。我印象最深刻的是关于“延迟”的概念,它解释了为什么很多问题的解决方案需要时间才能显现效果,以及为什么我们在短期内看不到改变时就容易放弃。这让我反思了自己在许多项目中的急功近利,以及对成果的过分追求即时性。书中的案例,从经济发展到个人成长,都充满了智慧和启示。例如,作者在分析“生产力停滞”时,并没有简单归咎于员工的懒惰,而是深入剖析了管理层决策的延迟、信息传递的不畅以及激励机制的失效等系统性因素。这种从整体出发、探究根本原因的分析方法,让我豁然开朗。我开始尝试将系统思考运用到解决我生活中遇到的矛盾,比如与家人的沟通不畅。过去我总是认为对方不理解我,现在我开始反思我们之间的沟通模式,以及是否存在一些我未曾察觉的“反馈回路”在阻碍着有效的交流。书中的“模型”和“洞察”给了我很多启发,让我能够更理性地看待问题,而不是被情绪所裹挟。它教会了我如何识别“系统性障碍”,以及如何在这些障碍中找到“杠杆点”,用最小的努力实现最大的改变。这本书不仅仅是关于如何“解决问题”,更是关于如何“理解世界”以及如何“成为一个更具智慧的思考者”。

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我一直相信,真正的智慧在于能够看到事物之间隐藏的联系,而《系统思考》这本书,恰好满足了我对这种智慧的追求。作者以其深厚的功底和独特的视角,将复杂的系统理论,通过一系列生动、贴切的案例,化繁为简地呈现出来。我尤其对书中关于“反馈回路”的阐述印象深刻,它让我明白,许多问题的产生并非偶然,而是由一系列相互作用的因素所构成,并可能形成一种持续的、自我强化的循环。例如,在企业管理中,我们常常会因为业绩不佳而对员工进行批评,而这种批评却可能打击员工的积极性,导致业绩进一步下滑,形成一个恶性循环。这本书让我意识到,要打破这种循环,关键在于找到正确的“干预点”,并进行有针对性的调整。书中的“意图”与“行为”之间的关系,更是让我醍醐灌顶。我们常常设定美好的目标,却忽略了这些目标是如何通过一系列的反馈机制相互影响,最终导致与预期相悖的结果。这种“思考的深度”是这本书最宝贵的财富。我尝试用书中的模型来分析我最近遇到的一个职场困境,通过绘制出导致困境的各个因素之间的相互作用,我清晰地看到了问题的根源所在,并能够找到更有效的解决方案。这本书不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它教会了我一种全新的思维方式,一种能够帮助我更深刻、更全面、更有效地理解和改造世界的方式。

评分

《系统思考》这本书,对我而言,与其说是一本读物,不如说是一次思维的“重塑”。我过去总觉得自己对问题分析得头头是道,但每每遇到一些棘手的问题,总是陷入“按下葫芦浮起瓢”的困境。读了这本书,我才明白,我一直以来都是在“头痛医头,脚痛医脚”,而没有真正理解问题的“系统性”。作者以其精妙的语言和丰富的案例,将系统思考这一概念,以一种非常易懂和引人入胜的方式展现出来。我特别喜欢书中关于“延迟”和“非线性”的解释,它们深刻地揭示了为什么很多解决方案需要时间才能显现效果,以及为什么微小的改变有时会引发巨大的系统性转变。这让我反思了自己在工作中遇到的许多“瓶颈”,并意识到问题的根源往往不在于某个环节的效率低下,而在于整个系统的设计存在缺陷。书中的“杠杆点”概念更是让我眼前一亮,它为我提供了一种全新的解决问题的思路,即找到系统中那个最关键的“切入点”,通过最小的努力,实现最大的改变。我尝试将这个理念应用到我的家庭生活中,去理解孩子行为背后的深层原因,并调整自己的回应方式,结果出乎意料地带来了积极的改变。这本书不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它教会了我一种“观察和思考”的视角,一种能够让我看到事物之间隐藏的联系,并从中找到解决之道的方法。

评分

《系统思考》这本书,为我提供了一套全新的思维工具,让我得以从更深层次、更宏观的角度去审视我们所处的现实世界。我过去习惯于将问题孤立来看待,并试图从单个环节入手解决,但往往收效甚微,甚至引发新的问题。作者通过大量引人入胜的案例,清晰地阐述了系统思考的核心理念,即认识到事物之间普遍存在的相互联系和反馈循环。我尤其被书中关于“杠杆点”的论述所吸引,它揭示了在复杂的系统中,总存在一些关键的“切入点”,通过微小的调整,就能引发重大的、积极的系统性改变。这让我反思了自己过去在工作中的一些“用力过猛”却收效甚微的做法,并认识到找到正确的“方向”和“切入点”远比盲目地“努力”更为重要。书中的“成长的陷阱”和“资源滥用的困境”等分析,让我对许多社会现象有了更深刻的理解,也让我认识到,许多我们认为看似“无法解决”的问题,实际上是系统设计不当的必然结果。我尝试将系统思考的理念运用到我的个人成长中,通过反思自己的习惯和思维模式,并寻找那些能够带来积极反馈循环的“杠杆点”,从而逐步改善自己的生活状态。这本书不仅仅是提供了理论框架,更重要的是,它教会了我一种“观察和思考”的维度,一种能够让我更深刻地理解世界运作规律,并更有效地进行改变的思维方式。

评分

读完《系统思考》,我感觉自己像是打开了新世界的大门。我一直认为自己是个比较理性的人,善于分析问题,但这本书让我明白,许多问题的根源并非表面的原因,而是隐藏在事物背后更深层的系统结构中。作者以其精湛的笔触,将复杂的系统理论,通过一系列生动、贴切的案例,展现在读者面前。我尤其对书中关于“意图”与“行为”之间的“延迟”和“非线性”关系的阐述印象深刻。我们常常设定美好的目标,却因为未能理解系统中的延迟效应,而过早地放弃或采取了适得其反的措施。比如,在健康管理方面,我们都知道要坚持运动和健康饮食,但由于短期内看不到明显的效果,就容易懈怠,最终导致健康状况的恶化。这本书让我明白了,很多时候,问题并非出在“个体”身上,而是出在“系统”的构建上。它教会了我如何去识别那些“非显性”的因素,以及如何通过调整系统结构来达到更好的结果。我尝试用书中的“因果回路图”来分析我部门在项目推进过程中遇到的瓶颈,通过梳理信息流、沟通渠道以及权责分配,我发现问题的关键在于信息传递的“瓶颈”,而非个别员工的能力问题。这种“抽丝剥茧”的分析过程,不仅找到了问题的根源,也让我对团队的协作有了更深的理解。这本书不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南,它教会了我如何以更宏观、更长远的视角来理解和解决问题,也让我对自己面对的挑战有了全新的认识。

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坦白说,我一开始被《系统思考》这个书名吸引,是因为我一直对那些能够“抓住本质”的智慧充满好奇,而这本书恰好满足了我的期待。作者以一种非常“接地气”的方式,将系统思考这一看似抽象的概念,融入到我们日常生活中随处可见的现象中。我被书中关于“反馈循环”的论述深深吸引,它解释了为什么很多事情会陷入“恶性循环”或“良性循环”,以及我们如何通过识别和干预这些循环来改变结果。比如,在教育孩子的问题上,我过去常常会因为孩子的某个不良行为而生气,进而采取严厉的惩罚,而这种惩罚反而可能导致孩子更加叛逆,形成一个恶性循环。这本书让我意识到,我需要改变的是我的“回应模式”,而不是仅仅关注孩子的“不良行为”。书中的“杠杆点”概念更是让我眼前一亮,它告诉我们,在复杂的系统中,总存在一些关键的“切入点”,通过微小的改变,就能引发巨大的系统性转变。我尝试将这个概念应用到我的工作中,找到了影响团队士气的几个关键因素,并进行了针对性的调整,结果收效甚微,但却极大地提升了团队的整体协作效率。这种“四两拨千斤”的智慧,让我看到了解决复杂问题的全新可能。这本书不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它教会了我一种“观察世界”的方式,一种能够让我看到事物之间隐藏的联系,并从中找到解决之道的方式。

评分

我一直认为自己是一个逻辑思维能力很强的人,善于分析和解决问题,直到读了《系统思考》这本书,我才发现自己过去的认知是多么的片面。这本书彻底颠覆了我对“问题”的定义,让我明白很多所谓的“问题”,实际上是复杂系统运作过程中出现的“症状”,而要真正解决问题,就需要深入探究其背后的“结构”和“模式”。作者用大量生动形象的例子,比如“成长的陷阱”、“资源滥用的困境”等,清晰地展示了系统思考的威力。我被书中对“意图”和“行为”之间关系的新颖解释所折服,我们常常会为自己的目标设定而沾沾自喜,但却忽略了这些目标是如何通过一系列的反馈机制互相影响,最终导致与预期相悖的结果。比如,在环保领域,我们总是希望通过增加生产来满足市场需求,但这种做法却可能进一步加剧环境污染,形成恶性循环。这本书让我意识到,很多看似无关的现象,其实都隐藏着千丝万缕的联系,而系统思考就是帮助我们发现这些联系、理解这些联系、并最终利用这些联系来创造积极改变的工具。书中的“因果回路图”是我最喜欢的工具之一,它能够将复杂的系统关系可视化,让我能够一目了然地看到各种因素之间的相互作用。我尝试用它来分析我公司在市场推广上遇到的困境,通过绘制出消费者认知、产品口碑、营销投入等之间的反馈回路,我发现我们的营销投入并没有真正触及到消费者内心的需求,反而可能因为过度宣传而引起反感。这种基于系统洞察的调整,比过去盲目的增加广告预算要有效得多。这本书不仅提供了理论框架,更重要的是,它教会了我一种思考方式,一种更加全面、更加深入、更加富有远见的思考方式。

评分

这本书简直就是一本“洞察利器”,它让我看到了隐藏在日常现象背后的深刻结构和动态联系。我一直以为自己对问题的分析已经很透彻了,但读完《系统思考》,我才发现自己过去的认知是多么的狭隘和片面。作者以其非凡的洞察力,将复杂的系统运作原理,通过生动形象的比喻和案例,化繁为简地呈现出来。我特别喜欢书中关于“强化循环”和“平衡循环”的阐述,它们就像两把钥匙,帮助我打开了理解许多社会现象和个人行为模式的大门。例如,在分析“公司效益下滑”时,我过去总是关注市场竞争和产品质量,但通过系统思考,我开始审视内部的流程、沟通机制以及员工的激励体系,并发现正是这些“内在的循环”导致了整体效益的下降。书中的“意图”和“行为”之间的辩证关系,更是让我醍醐灌顶。我们常常为自己的目标而努力,但却忽略了这些目标是如何通过一系列的反馈机制相互作用,最终导致与我们最初意图截然相反的结果。比如,我们希望通过加班来提高工作效率,但过度加班反而可能导致身心疲惫,从而降低了整体的产出。这种“思考的深度”是这本书最宝贵的财富。我尝试用书中的模型来分析我最近遇到的一个个人困境,通过绘制出导致困境的各个因素之间的相互作用,我清晰地看到了问题的根源所在,并能够找到更有效的解决方案。这本书不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它教会了我一种全新的思维方式,一种能够帮助我更深刻、更全面、更有效地理解和改造世界的方式。

评分

说实话,一开始翻开这本书,我并没有抱太大的期望,总觉得“系统思考”这个概念有些虚无缥缈,更像是一种高深的理论,与我日常的生活和工作相去甚远。然而,随着阅读的深入,我渐渐被书中引人入胜的论述所吸引。作者并没有空谈理论,而是通过一系列贴近生活的例子,将“系统”的概念具体化,让我们明白,无论我们谈论的是一个家庭、一个组织,还是一个社会,它们都遵循着相似的系统运行规律。我尤其对书中关于“意图”和“行为”之间关系的分析印象深刻。我们常常会设定美好的目标,但实际的行为却总是背道而驰,这本书解释了这是因为我们往往只关注了系统的某个孤立部分,而忽略了隐藏在其中的反馈回路和延迟效应。作者举了一个关于“止损”的例子,说明了在股票市场中,如果不能及时止损,小亏损很容易滚成大损失,这在其他很多领域同样适用,比如在个人成长中,如果不能及时纠正错误的习惯,这些习惯就会像滚雪球一样,让我们离目标越来越远。书中提供的模型和工具,如“增强回路”、“调节回路”等,让我能够更清晰地描绘出自己面临的困境,并找到解决问题的关键。我尝试着用这些工具来分析我最近在工作上遇到的一个瓶颈,通过梳理信息流、权责划分以及团队成员之间的互动模式,我竟然发现问题的根源不在于某个人的能力不足,而在于整个流程设计上存在明显的阻碍。这种“抽丝剥茧”的分析过程,既严谨又充满乐趣。阅读这本书的过程,就像是在学习一种新的语言,一种能够帮助我们更深刻理解世界运作方式的语言。它让我不再满足于“头痛医头,脚痛医脚”式的浅层解决,而是开始思考更深层次的因果关系和系统性改进。

评分

这本书简直是打开了我看待世界的新方式。以前我总是习惯性地将问题拆解成孤立的个体,然后逐一击破,但结果往往是按下葫芦浮起瓢,解决了一个问题,又会冒出新的麻烦。读了《系统思考》之后,我才恍然大悟,原来我们所处的现实是一个复杂交织的网络,每一个元素都不是孤立存在的,它们之间存在着动态的联系和反馈循环。作者通过大量的案例分析,生动地展示了系统思考如何应用于商业管理、社会问题乃至个人生活。我特别喜欢关于“杠杆点”的论述,找到了那个关键的切入点,就能以最小的力气撬动最大的改变,这对于我在工作中优化流程、提高效率提供了极大的启发。比如,在团队协作中,我过去常常纠结于如何分配任务、如何激励个体,但通过系统思考,我开始关注团队沟通的模式、信息传递的顺畅度,以及如何营造一个支持性的环境,这些看似“软性”的因素,往往才是影响团队整体绩效的关键。书中的图示也非常清晰,将复杂的系统结构可视化,让我更容易理解各个要素之间的相互作用。我甚至开始尝试将系统思考的理念运用到家庭关系中,去理解孩子行为背后的深层原因,而不是简单地批评和指责。这种从整体、从联系的角度去看待问题,不仅提高了解决问题的效率,更重要的是,让我从一种更具同理心和更长远的角度去理解事物的发展规律。这本书的语言也十分平实易懂,没有过多的专业术语,即使是对系统思考一无所知的人,也能轻松上手。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南,让我能够将所学到的知识立即应用到实际生活中,感受到实实在在的改变。我强烈推荐给所有希望提升解决问题能力、洞察事物本质的读者。

评分

比《第五项修炼》稍稍多一点可操作性。 这种讲方法学的书问题在于:它只提供了一种放之四海而皆准的套路,没有行业的经验在里面──基本上,这也就等价于没套路。

评分

要习惯于画系统与回路,企业管理中不可或缺的宏观思维工具

评分

算是第一次看完这类经管书吧,多个角度看世界也挺有趣的。

评分

思考方法。对分析问题很有用~

评分

通过逻辑图,厘清事物之间的相互关系,将复杂的问题简单化。再加上数据分析,从而找到解决问题的触发点。

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