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沃顿商学院最受欢迎的谈判课

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[美] 斯图尔特·戴蒙德 作者
中信出版社
杨晓红 译者
2012-8 出版日期
441 页数
69.00元 价格
精装
丛书系列
9787508634760 图书编码

沃顿商学院最受欢迎的谈判课 在线电子书 图书标签: 谈判  沟通  沃顿商学院  管理  心理学  经营管理  学习  经济   


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发表于2025-04-08


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沃顿商学院最受欢迎的谈判课 在线电子书 用户评价

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我认为所有的沟通课程或谈判课程都必须基于实证的心理学研究和试验,或者通过实践模拟谈判来让学生学到东西。所以用一些无法证实或证伪的故事,大套的理论来描述看似美好的故事都是苍白无力的。

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译文洋洋洒洒45万字,其实归根结底不过是要能站在对方立场想问题,合理利用准则及不平等交易(小恩小惠,不管是实物还是心理满足),觉得书的框架结构比较混乱,本书分为十六个章节,每个章节论点相处重叠,单个章节的论点也相互重叠,然后就是书中的例子,觉得很搞笑,通常是一些现实生活中公认的棘手问题,然后主人公运用了某种神奇的谈判手法,顺利得到解决,具体什么,没交代,然后主人公现在在哪个牛掰的单位任某个牛掰的职务,反正我读的时候觉得挺匪夷所思的,比如说开篇那个故事,安检都结束了,还能登机,这人的视力得多好啊,还有就是,根据实际经验,反正国内的灰机,我是从来没见过机长大人,更别说隔着橱窗在室内遥望了,眼神交流就更别谈了,扯淡么不是,恩,不建议阅读。

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假期的收获之一,稍后写一篇读书笔记~

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其实把标题串到一起,基本上就是全书主旨了.....

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沃顿商学院最受欢迎的谈判课 在线电子书 著者简介

斯图尔特•戴蒙德(Stuart Diamond)

世界一流的谈判专家,拥有哈佛大学法学博士学位、沃顿商学院工商管理硕士学位。他曾为财富500强中的许多公司提供过咨询服务,如谷歌、微软、保诚、摩根大通等,曾为40多个国家的政府领导人进行过谈判培训、提供过谈判咨询服务,客户遍及各个领域。目前,他在沃顿商学院任教,所开设的谈判课13年来一直被评为最受学生欢迎的课程。

戴蒙德还曾为联合国提供广泛的咨询服务。他曾说服玻利维亚丛林地带的三千农户停止种植非法古柯,开始改种香蕉。2008年,他所提供的谈判方法成功解决了美国剧作家协会在好莱坞电影制片厂问题上的争端。在他的指导下,很多父母能毫不费力地让自己的孩子坚持刷牙,按时上床睡觉。

戴蒙德早期曾在《纽约时报》当过记者,文章共上过109次《纽约时报》头版。在参与调查1986年“挑战者”号航天飞机坠毁事件当中,因表现突出而荣获普利策奖。


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沃顿商学院最受欢迎的谈判课 在线电子书 图书描述

每一年,只有最优秀的学生才能进入沃顿商学院,成为川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的谈判课,连续13年都是沃顿商学院最抢手的课程。

在这本具有革命性意义的书中,通过对这3万多人的谈判案例进行研究,加上40余年来在自己职业生涯中的体验和感悟,戴蒙德教授总结出了一套具体详细、实践性强、效果更好的谈判技巧。本书以该课程为基础,介绍了一整套极其有效、适用于任何人和任何情境的谈判技巧:孩子和工作、旅行和购物、商场、政坛、人际关系、文化差异、爱人和伴侣、竞争对手等。戴蒙德教授强调,无论是要求店家折价100元,还是要求厂商降价1万元,所使用的谈判工具都是一样的。意思就是,当你学会了谈判,在生活各方面你都能争取更多!他所教过的3万个学生都获得了他的真传,在各行各业如鱼得水,享受梦寐以求的人生。

本书的几乎每一页都是对传统观点的挑战。有时候,与实现“双赢”相比,以今天的失利换取明天更大的利益要更加明智。戴蒙德警告说,运用权势往往会招致报复、伤害双方关系、令对方失去信任。退出谈判以示抗议永远不及深入了解对方的观点并解决问题可取。并非一切谈判都以金钱为核心,各种无形之物,如尊重对方,往往会令你获得更为丰厚的回报。即使是最强硬的谈判者,只要将其公开宣称的准则加诸其自身,他们就会气焰顿失、心悦诚服。

“争取更多”的关键是:针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得随机应变、更深入地了解对方。除非通过学习,否则本书所介绍的这些策略都是隐而不见的。一旦为你所见,它们就会始终为你所用,助你获得更多利益。

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沃顿商学院最受欢迎的谈判课 在线电子书 读后感

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单就内容而言,确实有值得一读的地方。但此书最值得被吐槽的一点,也是很多畅销书的通病,就是注水! 注水的两大技巧,不断重复相同的主题和观点,以及不厌其烦的举例子,在书中随处可见。 其实完全可以用一篇文章的篇幅就能把道理说清楚,非要扩充成一本书! 类似的畅销书...  

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读了三分之一,记一些可能需要的。 -谈判清单,随身携带。 -坚持不懈,对自己有自信。 -探寻对方深层次的动机。 -各方协同合作时,整体利益规模越来越大。 -纳什数学证明1755。 -长期的竞争状态,通常不能真正提高你的能力。 -切记,不要掉入这样的陷阱。你已经让对方满载...  

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名字是一个相当烂的中文翻译。 我觉得这本书用谈判课概括,实在是大大缩小了他的辐射范围。说到底,人类进化和存在的根本,无非是要去getting more的本性。 这里我们说的是如何在本性之上建立技巧。 从书中我觉得两点精神最提炼: 一是态度:合作,不抵抗,友好地去处理问题,...  

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有限授权!时间(晚、通宵、deadline)、地点(尽量己方)、参与人(决策力) 1、目标之上 把所有注意力放在目标之上,而不是其他方面 2、重视对手 如果对对手脑中想法一无所知,不可能说服他们。思考他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。设法找出对方尊敬的第三方以...  

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这书的理论归结起来就一句话“与人为善,终得福报”。 其中提到的很多道理,与其说是谈判技巧,不如说是再教你怎样做一个NICE的人,NICE的人才能争取更多。 本书16章,核心都在182到196之间,怎样准备你的谈判清单,其余都是再用各种案例证明“四象限谈判模式”的有用性。 比较...  

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