财务工具从来没有被各高校利用过，并且将来也不会例外。本书主要为那些陷入财务旋涡中的高校的首席财务官捉供新的方向。对于首席财务官来说，进行平衡生产和资本预算、对收入变化的计划、评估注册资产、控制成本、合理投资捐赠资产以及管理学校风险水平这些工作，才能保护总资产的规模。简而言之，首席财务官必须在自己的平台上筹划更高的目标宋应对客户、竞争者和技术的不断变化。
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