財務工具從來沒有被各高校利用過，並且將來也不會例外。本書主要為那些陷入財務鏇渦中的高校的首席財務官捉供新的方嚮。對於首席財務官來說，進行平衡生産和資本預算、對收入變化的計劃、評估注冊資産、控製成本、閤理投資捐贈資産以及管理學校風險水平這些工作，纔能保護總資産的規模。簡而言之，首席財務官必須在自己的平颱上籌劃更高的目標宋應對客戶、競爭者和技術的不斷變化。
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