如何进行采购与供应商管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:温卫娟

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2004-4

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301069974

丛书系列:

图书标签:

• 01
• 采购
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《高效运营：企业成本控制与供应链优化策略》 引言：在瞬息万变的商业环境中，成本控制与供应链的效率直接决定了企业的生死存亡。一本实用的操作指南，它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的提炼。本书旨在为企业管理者、运营决策者以及一线执行人员提供一套系统性的方法论，帮助他们深刻理解成本在企业运营中的核心地位，并掌握切实可行的供应链优化技巧。我们将一同探索如何从源头上杜绝不必要的开支，如何构建灵活而富有韧性的供应链，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的盈利增长。 第一篇：成本控制的基石——精细化预算管理 在任何企业的运营中，成本都是一个绕不开的话题。而要实现有效的成本控制，必须建立在科学、严谨的预算管理之上。本书的这一部分，将深入剖析预算管理的每一个环节，从战略目标分解到落地执行，再到持续监控与调整，为您构建坚实的成本控制基础。 第一章：战略导向的预算编制 从企业战略出发： 预算并非孤立的财务数字，而是企业战略的具体体现。本章将阐述如何将公司的长期愿景、市场定位、产品策略等宏观目标，转化为可量化的年度、季度预算指标。我们将讨论不同行业、不同发展阶段的企业在预算编制上的差异化考量，以及如何确保预算与企业发展方向高度契合。 多维度的成本分类与分析： 成本的构成复杂多样，清晰的分类是进行有效管理的前提。本章将介绍不同成本的划分维度，如固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、期间成本与产品成本等，并深入分析各类成本的特性及其对企业运营的影响。我们将学习如何识别和量化隐藏的成本，避免预算编制中的盲区。 基于零基法的预算编制： 传统的增量预算容易导致成本的惯性增长。本章将重点介绍零基预算法（Zero-Based Budgeting, ZBB），强调每一项支出都需要证明其必要性和价值。我们将详细讲解零基预算的实施步骤、优点，以及如何克服其在实践中可能遇到的阻力，例如如何有效地进行活动基础成本核算（Activity-Based Costing, ABC）来支撑零基预算。 滚动预算与情景分析： 市场环境的快速变化要求预算具备更高的灵活性。本章将介绍滚动预算（Rolling Budget）的概念，即预算周期不断向前推进，使其能够及时反映最新的市场动态和经营情况。同时，我们将探讨情景分析（Scenario Planning）在预算编制中的应用，通过构建多种可能的未来情景，为企业制定应对预案，提高预算的风险抵御能力。 第二章：预算执行的关键——流程优化与责任落实 预算的落地与审批流程： 预算的有效性取决于其能否顺利落地执行。本章将梳理典型的预算申请、审批、分配和拨付流程，并提供优化建议，以提高效率、减少积压。我们将讨论不同层级的预算审批权限设置，以及如何建立有效的预算沟通机制，确保各部门理解并遵守预算规定。 成本中心与利润中心管理： 将成本与责任主体紧密联系是实现精细化管理的核心。本章将深入探讨成本中心、利润中心、投资中心的划分与管理模式，以及如何为各责任中心设定合理的预算目标和考核指标。我们将学习如何通过有效的激励机制，驱动各责任中心主动进行成本控制。 审批权限与授权管理： 不当的审批权限设置可能导致预算执行的混乱或滥用。本章将重点讲解如何根据不同职能、不同金额级别，设计科学合理的预算审批权限与授权体系，确保决策的有效性和执行的规范性。 跨部门协作与信息共享： 预算的执行往往涉及多个部门的协调。本章将强调建立顺畅的跨部门沟通与协作机制的重要性，以及如何利用信息化手段，实现预算数据的实时共享与更新，从而提高整体运营效率。 第三章：预算监控与绩效评估 实时预算监控机制： “亡羊补牢”不如“防患未然”。本章将介绍建立实时预算监控体系的方法，包括定期的预算执行情况分析、与实际支出的对比分析，以及对偏离预算的因素进行深入追溯。我们将讨论关键绩效指标（KPIs）在预算监控中的作用。 差异分析与根本原因追溯： 当实际支出与预算产生差异时，关键在于找出根本原因。本章将详细讲解如何进行预算差异分析，并指导读者如何通过“5W1H”等方法，深入挖掘导致差异的深层原因，并提出纠正措施。 预算调整与弹性应对： 预算并非一成不变的铁律，而是动态调整的工具。本章将探讨在何种情况下需要对预算进行调整，以及如何建立科学的预算调整审批流程。我们将学习如何通过适时的预算调整，更好地应对外部环境变化和内部经营情况的波动。 预算执行绩效评估与反馈： 预算执行的最终目的是为了提升企业绩效。本章将介绍如何将预算执行情况纳入绩效考核体系，并提供有效的反馈机制，以鼓励超额完成预算目标，或及时纠正未达预期的行为。 第二篇：供应链的优化——效率、成本与韧性 在当今全球化的市场环境下，供应链的效率、成本控制和抗风险能力，是衡量一个企业核心竞争力的重要维度。本书的第二部分，将聚焦于供应链的每一个关键环节，从设计、规划到执行与协同，为您提供一套完整的优化策略。 第四章：战略性的供应链设计与规划 理解供应链的战略意义： 供应链不再仅仅是物流和采购的集合，而是企业实现战略目标的重要载体。本章将分析不同行业供应链的特点，以及如何根据企业的市场定位、产品特性和客户需求，设计最优的供应链结构。我们将探讨“精益供应链”、“敏捷供应链”、“协同供应链”等不同模式的适用性。 需求预测的精准度提升： 准确的需求预测是整个供应链优化的起点。本章将介绍多种需求预测方法，包括定性预测（如专家意见法、德尔菲法）和定量预测（如时间序列分析、回归分析、机器学习模型）。我们将强调如何利用历史数据、市场趋势、促销计划等多种信息源，提升预测的准确性。 库存策略的科学管理： 库存是双刃剑，过高会增加资金占用和仓储成本，过低则可能导致缺货和客户流失。本章将深入探讨不同的库存管理策略，如经济订货批量（EOQ）、安全库存、在途库存的管理，以及如何根据产品特点和需求波动，制定差异化的库存策略。我们将介绍“零库存”、“准时制生产”（JIT）等理念的应用。 网络优化与布局决策： 仓储、配送中心的选址和数量，直接影响着物流成本和响应速度。本章将介绍如何运用运筹学中的优化模型（如引力模型、选址模型）来分析和优化供应链网络布局，选择最经济、最高效的设施位置，以降低运输成本、缩短交付周期。 第五章：采购与供应商关系的优化 战略性采购的实践： 采购不仅是获取商品，更是企业获取竞争优势的关键。本章将深入探讨战略性采购（Strategic Sourcing）的理念和方法，包括供应商细分、成本构成分析、谈判策略制定、长期合作关系建立等。我们将学习如何从“交易型采购”转向“战略型采购”，实现价值最大化。 供应商选择与评估体系： 选择合适的供应商是降低采购成本、保证产品质量、提升供应链稳定性的重要环节。本章将介绍一套科学的供应商选择和评估体系，涵盖质量、成本、交付、服务、技术、社会责任等多个维度。我们将讨论如何利用供应商评分卡、现场审计等方式进行评估。 建立互信共赢的供应商关系： 供应商是供应链的重要伙伴。本章将强调建立长期、稳定、互信的供应商关系的重要性，探讨如何通过信息共享、联合改进、风险共担等方式，与供应商共同成长，实现供应链整体效益的提升。我们将讨论“供应商伙伴关系管理”（SRM）的应用。 风险管理与供应商多元化： 供应链的脆弱性可能源于单一供应商的依赖。本章将分析潜在的供应商风险（如财务风险、地缘政治风险、自然灾害风险），并提出应对策略，包括供应商的多元化布局、建立备选供应商库、以及合同中的风险条款设计。 第六章：物流与仓储运营的效率提升 运输管理优化： 运输成本在供应链总成本中占据重要比例。本章将介绍如何优化运输路线、选择合适的运输方式（公路、铁路、海运、空运）、进行集装箱化、以及利用运输管理系统（TMS）等工具，实现运输成本的有效控制和效率的显著提升。 仓储管理与布局优化： 仓库不仅是存储空间，更是价值增值的节点。本章将探讨如何优化仓库的布局设计、货物存储方式（如货架系统、自动化立体库）、出入库作业流程，以及如何利用仓库管理系统（WMS）提高作业效率、降低运营成本。 订单履行与配送策略： 订单的快速、准确、低成本履行是满足客户需求的关键。本章将介绍不同的订单履行模式（如集中配送、分散配送、交叉配送），并探讨如何根据客户需求和产品特性，设计最优的配送策略，以提高客户满意度。 逆向物流与退货管理： 逆向物流（Reverse Logistics）在当今的商业环境中越来越重要。本章将分析逆向物流的流程，包括退货、维修、回收、报废等环节，并探讨如何通过有效的逆向物流管理，降低成本、提升客户体验，并实现资源的最大化利用。 第七章：供应链协同与技术赋能 信息共享与可见性： 供应链的低效往往源于信息的不对称和不透明。本章将强调构建供应链信息共享平台的重要性，包括实时订单跟踪、库存可见性、生产计划共享等，以提升整个供应链的协同效率。 供应链协同工具与技术： 从电子数据交换（EDI）到企业资源规划（ERP）系统，再到供应链管理（SCM）软件，先进的技术工具是提升供应链效率的利器。本章将介绍各类供应链协同工具的功能和应用场景，以及如何选择和部署适合企业自身需求的系统。 物联网（IoT）与大数据在供应链中的应用： 物联网技术可以实现对货物、车辆、仓储设施的实时监控，而大数据分析则能从海量数据中挖掘价值。本章将探讨IoT和大数据在需求预测、库存优化、路径规划、风险预警等方面的应用前景。 区块链技术在供应链中的潜在价值： 区块链技术的去中心化、不可篡改、可追溯等特性，为解决供应链中的信任和透明度问题提供了新的可能。本章将展望区块链技术在食品安全追溯、原材料来源认证、贸易融资等领域的应用潜力。 结论： 《高效运营：企业成本控制与供应链优化策略》不仅仅是一本指导手册，更是一种思维的启迪。通过本书的学习，您将不再视成本为负担，而是将其视为优化运营的驱动力；您将不再将供应链视为复杂的链条，而是将其视为企业持续发展的生命线。掌握书中提供的系统性方法和实践技巧，您将能够构建一个更具韧性、更有效率、更具竞争力的企业运营体系，在风云变幻的商业世界中，稳健前行，实现基业长青。

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我花了很长时间才从这本书的阅读中走出来，因为它的影响力不仅仅停留在知识层面，更在于它对思维模式的重塑。这本书给我最大的冲击，是它彻底颠覆了我过去对“采购”这一职能的狭隘认知——即仅仅是“买东西、省钱”的成本中心角色。作者通过大量的跨界案例分析，将采购提升到了企业核心竞争力的战略高度，强调了供应商网络如何成为企业创新速度和市场响应能力的关键驱动力。例如，书中关于“黑天鹅事件”后的供应链韧性重建的章节，其分析的细致程度和前瞻性，让我感到非常震撼。它不仅仅是教你怎么应对危机，更是教你怎么从根本上设计一个能够抵御未来不确定性的组织结构。这种高度的战略视野，让我开始重新评估公司内部各个部门之间的协同关系，并意识到采购部门在其中扮演的“神经中枢”角色，远超我的想象。

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这本书的内容编排上，体现出一种清晰的“螺旋上升”结构。它不像某些书籍那样，一开始就抛出高深的理论，而是从最基础的交易执行层面开始，逐步深入到合同谈判的博弈论，再到最终的战略伙伴关系构建。这种循序渐进的设计，极大地保证了不同经验水平的读者都能从中获益。对于初入职场的读者来说，那些关于“询价单（RFQ）”和“供应商资质审核”的实操指南，无疑是他们脚踏实地的起步阶梯；而对于资深管理者而言，关于“共创价值（Co-creation）”和“数字化转型下的采购生态系统重塑”的讨论，则提供了足以让他们重新审视现有战略的深度视角。我尤其注意到，书中对“合规性与道德采购”的探讨，并没有采用说教式的口吻，而是将其融入到风险控制和长期价值创造的逻辑链条中，使得“做好事”与“做好生意”完美地结合起来，这是一种非常高明的叙事方式，展现了作者对现代商业伦理的深刻理解。

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这本书的封面设计给我留下了非常深刻的印象，那种深邃的蓝色调，配合着烫金的标题字体，散发出一种专业而沉稳的气息。我首先被吸引的是它那简洁却又充满力量感的排版，让人一看就知道这绝不是一本泛泛而谈的入门手册。当我翻开目录时，那种扑面而来的信息密度和逻辑严谨性，让我立刻感受到作者在内容构建上的深厚功力。特别是关于“战略寻源”和“风险量化”那几章的标题，用词精准，直击要害，让我对接下来的阅读充满了期待。我原本以为这可能是一本偏向理论构建的教材，但随后的导读部分，通过几个生动的行业案例侧面烘托出本书的实战价值，这种理论与实践的平衡感，是很多同类书籍难以达到的高度。整体而言，仅仅是初步的接触，这本书就已经成功地在我的“待读清单”中占据了极其重要的位置，它不仅仅是一本书，更像是一个行业内部深度交流的邀请函，让人渴望立刻深入其中，探究那些隐藏在专业术语背后的商业智慧。这本书的外观，就已经成功地向我传递出一种信号：这是一次严肃且有深度的知识探索之旅。

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这本书的附录和资源列表也值得大书特书。在很多专业书籍中，附录往往只是草草了事的内容堆砌，但《如何进行采购与供应商管理》的附录部分，简直是为实践者量身定做的工具箱。它提供了多个可以直接套用的流程模板，从供应商季度绩效评审（QBR）的议程草稿，到关键供应商关系的健康度评估问卷，都设计得极其专业和实用。我特别喜欢它给出的几个关于“谈判策略矩阵”的图表，它不是僵硬的固定公式，而是提供了一个动态的决策框架，帮助使用者根据供应商的议价能力和自身需求的不同组合，灵活调整谈判的切入点。这表明作者不仅是理论家，更是久经沙场的实干家，他深知在实际操作中，工具的易用性和适应性是决定其价值的关键。这份详尽的资源支持，使得这本书的投资回报率显得非常高，因为它提供的不仅仅是知识，更是可以直接落地的、经过验证的操作指南。

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阅读体验的流畅性对于一本专业书籍来说至关重要，而《如何进行采购与供应商管理》在这方面做得非常出色。它的行文风格介于严谨的学术论述和轻松的商业访谈之间，使得那些原本可能枯燥的流程描述和模型解读，变得鲜活而易于理解。我特别欣赏作者在解释复杂概念时所采用的类比手法，比如将供应链的弹性比作弹簧的韧性，将供应商绩效评估比作多维度的雷达扫描，这种将抽象概念具象化的技巧，极大地降低了读者的理解门槛。更难能可贵的是，书中在关键节点处设置的“反思与挑战”小节，不是简单的总结，而是引导读者跳出现有的思维定式，去质疑行业内公认的最佳实践，这种主动的批判性思维的培养，远比死记硬背流程更有价值。我发现自己常常在读完一个章节后，会不自觉地停下来，思考自己所在环境下的具体应用场景，甚至已经开始在脑海中勾勒出一些可以立即尝试优化的流程图，这说明这本书真正做到了“授人以渔”，而不是简单的“授人以鱼”。

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比较适合国企，了解下了JIT。

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