虽然变革有时候比较残酷，但本书作者认为幽默还是必不可少的。全书从生存竞争的角度出发，将恐龙的灭绝和公司的流程再造相比较，生动阐述了流程、变革的内涵及流程再造的实施方式和意义。
对于那些正在进行或将要推行流程再造的企业的员工，本书将使他们更加明确自身在变革中的作用和位置，从而更加理性地认识周围发生的一切。
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本书以三个案例贯穿全书，从应对公司内部对变革的抵抗出发，形成了十大守则，以推进全面流程再造更顺利的开展。不同于国内流程书籍无所不包的框架式描述，本书更聚焦也更贴近于实际管理中的“人”，即使作者所处年代距今久远，仍不失启迪良多。
评分十多年前的管理哲学，然而如今看来也有一定的道理，三个案例贯穿全文，可读性不错。
评分十多年前的管理哲学，然而如今看来也有一定的道理，三个案例贯穿全文，可读性不错。
评分本书以三个案例贯穿全书，从应对公司内部对变革的抵抗出发，形成了十大守则，以推进全面流程再造更顺利的开展。不同于国内流程书籍无所不包的框架式描述，本书更聚焦也更贴近于实际管理中的“人”，即使作者所处年代距今久远，仍不失启迪良多。
评分十多年前的管理哲学，然而如今看来也有一定的道理，三个案例贯穿全文，可读性不错。
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