具体描述
这套丛书是本国际交流基金会和中国教育的部的支援下创建的北京日本学研究中心所策划的《日本学基本文献翻译丛书》之一。北京学研究中心所策划的《日本学基本文献翻译丛书》之一。北京日本学研究中心，是以发展中国的日本学为目标，建立于1985年的研究教育机关。为了建立日本学研究的基础，中心策划出版了由国际交流基金会赞助的这套《日本学基本文献翻译丛书》。在这套丛书中，除了经济学丛书外，社会学丛书已部分出版，预计语言学丛书也即将出版。我们希望包括经济学丛书在内的这些书，可以成为读者了解日本的一个开端。
作者简介
目录信息
读后感
西蒙在他的《管理行为》，提了几个方法来让员工做出正确决策：第一是改变人心理结构，西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同，员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡；对员工的收入分配要公平；第四是权威链，确定员工决策的简单标准即：上级的指令就是下级做决定...
评分西蒙在他的《管理行为》，提了几个方法来让员工做出正确决策：第一是改变人心理结构，西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同，员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡；对员工的收入分配要公平；第四是权威链，确定员工决策的简单标准即：上级的指令就是下级做决定...
评分西蒙在他的《管理行为》，提了几个方法来让员工做出正确决策：第一是改变人心理结构，西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同，员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡；对员工的收入分配要公平；第四是权威链，确定员工决策的简单标准即：上级的指令就是下级做决定...
评分西蒙在他的《管理行为》，提了几个方法来让员工做出正确决策：第一是改变人心理结构，西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同，员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡；对员工的收入分配要公平；第四是权威链，确定员工决策的简单标准即：上级的指令就是下级做决定...
评分西蒙在他的《管理行为》，提了几个方法来让员工做出正确决策：第一是改变人心理结构，西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同，员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡；对员工的收入分配要公平；第四是权威链，确定员工决策的简单标准即：上级的指令就是下级做决定...
用户评价
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色封皮，配上烫金的标题字体，散发着一种古典而又专业的学术气息。初次捧起它时，我立刻被它厚实的质感和细致的排版所吸引。内页的纸张选用了偏米黄色的艺术纸，不仅保护了读者的视力，更在触感上提升了阅读的愉悦度。尤其是那些复杂的组织架构图和理论模型插图，线条清晰、层次分明，即便是初次接触这些复杂概念的读者，也能通过这些视觉辅助工具迅速把握核心要点。装帧团队显然在细节上倾注了极大的心血，每一个折页、每一道印刷的边缘都处理得一丝不苟，这无疑为这本书的价值增添了一层“可见的品质”。它不仅仅是一本研究专著，更像是一件可以珍藏的案头艺术品，让人在学习之余，也能享受到阅读的物质美感。这种对形式的尊重，往往预示着内容本身也绝非等闲之辈，它传递出一种对学术严谨性的内在坚持。
评分我花了整整一个周末的时间来消化这本书的前半部分，说实话，它的论述逻辑严密得如同瑞士钟表的机械结构，每一个论点都像齿轮一样精确地咬合在一起，推动着整个理论体系向前发展。作者在构建其核心框架时，明显采用了多学科交叉的视角，从社会学的人群动力学理论，过渡到经济学中的理性选择模型，再到心理学中对个体行为偏差的探讨，这种广博的视野令人叹服。然而，这种深度也带来了一定的挑战性，书中引用的许多早期经典文献，如果读者事先没有扎实的理论基础，初读时可能会感到有些晦涩难懂，需要反复查阅注释和参考文献才能完全跟上作者的思路。这更像是一份给专业研究人员的“进阶指南”，而不是一本面向大众的科普读物，它要求读者必须投入足够的时间和精力进行深度思考和批判性阅读，绝不是可以走马观花一目十行地翻完的书籍。
评分阅读体验中，我发现作者的语言风格非常具有个人特色，它既有严谨的学术腔调，又时不时地流露出一种哲思的思辨色彩，使得原本可能枯燥的理论阐述变得富有张力。特别是讨论到组织变革的阻力时，作者并非简单地归咎于管理不善，而是引用了大量的历史哲学观点来探讨“惯性”在人类集体行为中的深刻根源。这种叙事方式，使得全书读起来更像是一部关于“人类如何协作”的宏大叙事，而不是一份冰冷的教科书。有时候，我甚至会停下来，思考作者提出的那些设问——“组织存在的终极目的究竟是什么？”——这已经超越了单纯的管理学范畴，触及到了更深层次的社会哲学命题，让人在合上书本后，仍久久不能平静。
评分这本书最让我感到惊喜的是它在实证研究方法上的创新和大胆尝试。很多传统组织行为学著作往往局限于对既有案例的分析或宏观的定性描述，但这本书似乎将笔触深入到了微观的、动态的组织互动层面。我特别留意了其中关于“非正式权力网络”构建模式的章节，作者似乎结合了最新的大数据分析技术和传统的人类学田野调查记录，构建了一个双重验证的分析框架。这种将高科技量化工具与人文关怀相结合的研究路径，为我们理解组织内部的“灰色地带”提供了全新的观察视角。以往我们总倾向于用正式的层级结构来定义一切，但这本书却有力地证明了那些潜藏在结构之下的关系是如何真正影响决策效率和员工忠诚度的，这对于现代企业管理者的决策支持具有不可替代的实际指导意义。
评分从图书馆借来的这本书，书脊已经因为多次翻阅而略显松动，这侧面证明了它在学术圈内的流通率和被引用频率。我注意到，许多关键术语后都有清晰的标注，指出其在不同学派定义中的细微差别，这对于想要撰写综述性论文的学生来说，简直是如获至宝的“工具书”。它没有故作姿态地去迎合流行趋势，而是扎扎实实地聚焦于理论的底层逻辑和框架的构建，体现出一种老派学者的风骨。这本书的价值不在于提供了多少“立竿见影”的管理秘诀，而在于它重塑了我们理解组织现象的思维模型，它提供的是一把开启更深层次理解的钥匙，而非一盒现成的答案。因此，我认为它更像是一部奠基性的著作，其影响力会随着时间的推移而愈发显现。
评分作用理论/进化理论，决定论与自由意志 组织的永续发展，有效性，效率，道德与责任 结构/动态，正式组织/非正式组织，整体/部分，复合组织/单位组织，上位权限说/权限容纳说，上/下，纵向组织/横向组织，阶层组织/侧生组织，权限优先/责任优先 巴纳德在集权主义与个人主义之间寻找中庸之道，他相信的责任优先是集体主义的，但现代个人主义更相信个人主义的权利优先 一种责任优先的“人治”理论 每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么？靠感情？靠利益？ 更重要的是“责任”。一个共同体能持久捆绑，是因为大家愿意承担共同责任
评分作用理论/进化理论，决定论与自由意志 组织的永续发展，有效性，效率，道德与责任 结构/动态，正式组织/非正式组织，整体/部分，复合组织/单位组织，上位权限说/权限容纳说，上/下，纵向组织/横向组织，阶层组织/侧生组织，权限优先/责任优先 巴纳德在集权主义与个人主义之间寻找中庸之道，他相信的责任优先是集体主义的，但现代个人主义更相信个人主义的权利优先 一种责任优先的“人治”理论 每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么？靠感情？靠利益？ 更重要的是“责任”。一个共同体能持久捆绑，是因为大家愿意承担共同责任
评分2010-09-26读毕，对于理解巴纳德的思想很有用。有一句话很有意思，是说当时的日本的，抄录如下“虽然国家和企业得到繁荣，并且可以吹嘘GNP占了世界第二位，但要是国民和从业人员是不幸福的，那么这些就都是没有意义的了”P130
评分作用理论/进化理论，决定论与自由意志 组织的永续发展，有效性，效率，道德与责任 结构/动态，正式组织/非正式组织，整体/部分，复合组织/单位组织，上位权限说/权限容纳说，上/下，纵向组织/横向组织，阶层组织/侧生组织，权限优先/责任优先 巴纳德在集权主义与个人主义之间寻找中庸之道，他相信的责任优先是集体主义的，但现代个人主义更相信个人主义的权利优先 一种责任优先的“人治”理论 每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么？靠感情？靠利益？ 更重要的是“责任”。一个共同体能持久捆绑，是因为大家愿意承担共同责任
评分2010-09-26读毕，对于理解巴纳德的思想很有用。有一句话很有意思，是说当时的日本的，抄录如下“虽然国家和企业得到繁荣，并且可以吹嘘GNP占了世界第二位，但要是国民和从业人员是不幸福的，那么这些就都是没有意义的了”P130
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