具体描述
《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增。
作者简介
目录信息
第一章 什么是质量，质量的重要性何在
第二章 软件亚文化
第三章 模式改变的条件
第II篇 管理模式
第四章 管理中的控制模式
第五章 建立明晰的管理模型
第六章 反馈作用
第七章 驾驭软件
第八章 驾驭失败
第III篇 决定模式的要求
第九章 为何总是难以驾驭
第十章 保持控制的手段
第十一章 对客户需求的回应
第IV篇 错误模式
第十二章 观察并探究错误的根源
第十三章 故障检测曲线
第十四章 找出引发故障的错误
第十五章 错误排除动力
第V篇 压力模式
第十六章 能力，压力和效绩
第十七章 应对导致崩溃的压力
第十八章 我们所取得的成就
· · · · · · (收起)
读后感
刚读完这本书，谈谈自己的几点看法： 1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作...
评分刚读完这本书，谈谈自己的几点看法： 1 参加工作已经八九年啦，一直从事软件开发工作，大大小小经历了近十个项目。虽然绝大多数都算成功的项目，但是经常感到项目过程中很多困惑，很多遗憾；虽然也明白可能是管理的问题，但是总是想不明白到底是什么问题。看了温伯格的著作...
评分在整个软件文化圈内只有寥寥几个软件模式，区分这些模式的一种方法，就是去观察软件组织所开发的软件的质量。我们已经知道，软件组织所开发的质量也会锁定在固定的水平上，同时由于文化所固有的保守本性，任何改变现状的努力都会受到遏制。从该文化圈的以下几个特点，你可以再...
评分软件行业工作十几年看的这本书，都买不到原版了，在图书馆典藏室看的。用武侠小说的描述，这是本高级内功心法，是道，不是术，没有一定的工作经历和阅历是无法体会里面的内容的。我好奇的是，国内如此多的软件公司，有多少中高层管理人员意识到本书的部分内容，又有多少管理者...
评分在整个软件文化圈内只有寥寥几个软件模式，区分这些模式的一种方法，就是去观察软件组织所开发的软件的质量。我们已经知道，软件组织所开发的质量也会锁定在固定的水平上，同时由于文化所固有的保守本性，任何改变现状的努力都会受到遏制。从该文化圈的以下几个特点，你可以再...
用户评价
初翻开这本书的封面，我的内心是充满期待的。我一直都在寻找一本能够系统梳理当代软件工程核心理念，同时又兼顾企业管理实践的权威著作。这本书的标题本身就极具吸引力——“质量”是软件的生命线，“软件”是现代技术的核心，“管理”则是确保这一切高效运转的基石。然而，在深入阅读之后，我发现这本书的侧重点似乎与我期待的广度有些出入。它似乎更专注于某些特定的技术实现细节，而非宏观的战略视野。例如，对于敏捷开发框架的演进，书中着墨不少，详述了Scrum和Kanban的细微差别，甚至深入到了每日站会的最佳实践，但对于如何将这些实践融入到一个跨部门、多层级的大型组织架构中，如何处理文化冲突和变革阻力，这些管理层面的挑战却着墨不多。我本期望看到更多关于DevOps文化构建、技术债务的财务评估模型，或者是在云原生时代下，如何重塑传统的项目管理角色，但这些内容在第一卷中似乎只是浅尝辄止，更像是后续章节的预告。整体来看，它更像是一本面向一线技术领导者或资深工程师的工具手册，而非一本涵盖软件生命周期全景的战略指南。这种聚焦固然有其深度，但对于我这种需要平衡技术与组织治理的读者来说，总感觉少了些“连接两端”的桥梁性内容。
评分这本书的文字风格非常严谨，几乎达到了教科书的标准，每一个论点都辅以大量的理论支撑和历史溯源。我欣赏作者这种追求精确性的态度，但说实话，阅读起来确实需要极高的专注力。书中关于软件质量保证体系（SQA）的章节，对CMMI（能力成熟度模型集成）的发展历程进行了极其详尽的梳理，从初版到最新版本的演变逻辑，甚至连不同阶段的评审流程都用流程图清晰地标示了出来。这对于需要进行体系认证或进行内部流程审计的专业人士来说，无疑是宝贵的资料。然而，对于我这样一个在快速迭代环境中工作的产品经理而言，这种细致的、偏向于“静态合规性”的描述，与我们日常面对的“动态适应性”需求产生了隔阂。我更需要的是如何快速构建一个能够自我修复、能够响应市场突变的小型质量保障团队，而不是一套适用于大型、稳定业务系统的层级化管理体系。书中关于风险管理的部分，大量引用了经典的FMEA（失效模式与影响分析）方法，这固然经典，但对于现代软件开发中常见的“零日漏洞”或“突发性需求变更”所带来的新型风险，缺乏创新的应对思路。它更像是一部关于“如何避免过去犯过的错误”的宝典，而不是一本指引“如何迎接未来的挑战”的航海图。
评分关于“软件”的技术深度，这本书无疑是扎实的，尤其是在软件架构模式的分类学上，做了令人称赞的工作。它系统地回顾了从单体、分层架构到SOA、微服务的演进脉络，并对每种模式的优缺点进行了深入剖析。然而，作为一本声称涵盖“质量”与“管理”的综合性书籍，它在**安全质量（Security Quality）**这一至关重要的领域，处理得过于简单化了。安全不再是软件上线后打补丁的附加工作，而是内嵌于设计之初的“左移”（Shift Left）原则。我原以为书中会详细阐述如何在CI/CD流水线中集成静态应用安全测试（SAST）和动态应用安全测试（DAST）工具，或者介绍零信任架构在软件设计中的应用考量。但这些内容在书中几乎是真空地带，或者只是以一小节的附录形式出现，显得很不匹配其“质量”的定位。对于一个在数据泄露风险日益增高的今天，依赖此书来构建全面的质量管理体系，是远远不够的，这使得整本书的“现代性”大打折扣，让人感觉它停留在了一个技术成熟但安全意识尚未完全觉醒的时代。
评分当我尝试在书中寻找关于“人”的管理智慧时，我感到有些失望。软件开发的核心归根结底是人的协同与创造力。我期待看到一些关于高绩效技术团队激励机制的探讨，例如如何设计股权激励、非物质奖励（如技术自由度、开源贡献时间）与项目成果挂钩的有效模型。书中关于“团队结构”的讨论，更多地停留在经典的矩阵式或职能划分上，例如如何划分测试组、开发组和运维组的汇报线，这在如今微服务和全栈化的趋势下，显得有些滞后。现代软件管理更强调的是“流动性”和“赋能”，即如何打破角色壁垒，让工程师拥有端到端的责任感。我在书中没有找到关于如何培养“T型人才”的具体路径，也没有关于如何通过组织设计来促进知识共享和减少“信息孤岛”的实践案例。那些关于人际冲突解决、技术领导力培养的章节，显得过于理论化和抽离，缺乏鲜活的、来自一线管理者头脑发热时的真实困境与决断。结果就是，合上书本，我能记起一套完美的组织架构图，却对如何说服一位固执的技术大牛接受新的开发规范毫无头绪。
评分这本书的“管理”部分，给我的感觉更像是对传统工业化管理理论的现代化转译，而非针对数字时代的重新发明。例如，在关于项目进度的控制上，书中详细介绍了挣值管理（EVM）的计算公式及其在软件项目中的应用，强调对预算、工期和范围的严格锁定。这套方法论在承包制的大型工程项目中或许依然适用，但对于我们内部驱动的创新项目来说，其僵硬的控制逻辑反而成了创新的枷锁。我希望能看到更多关于“容错性管理”的探讨，即如何在一个允许快速失败、鼓励大胆试错的环境中，依然能为关键里程碑提供可信的预测和汇报。更不用提，书中对新兴的项目管理范式，如“产品导向增长（Product-Led Growth, PLG）”与软件交付和质量管理的结合，几乎没有提及。我们如今的质量和管理目标不再仅仅是“不出Bug”或“按时上线”，而是“最大化用户价值的持续交付”。这本书似乎更侧重于确保“过程的正确性”，而对“结果的有效性”的衡量标准和管理策略，着墨甚少，显得有些旧时王谢。
评分2.这次的目标是搞清楚从0，1，2模式提升到3的 all要素，标准和鉴别方式 1.开始整理笔记---准备分析软件管理中混乱动力的来源 这个没有完成，等待第三次阅读解决，这次学习看懂作用图了，最近想想这个的整体的感，还是有点儿晕，深入细节太多了后，感觉自己看不到结构了
评分越来越喜欢温伯格的书了，很多道理写得有点隐晦，但是读懂了之后，越发喜欢，能把这么理论性的内容表达得这么有趣，也只有祖师爷才能做到，所以轻易还是不要写书。
评分深不可测。。
评分断断续续看了半年~
评分管理必读
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