《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增。
具体描述
读后感
在整个软件文化圈内只有寥寥几个软件模式，区分这些模式的一种方法，就是去观察软件组织所开发的软件的质量。我们已经知道，软件组织所开发的质量也会锁定在固定的水平上，同时由于文化所固有的保守本性，任何改变现状的努力都会受到遏制。从该文化圈的以下几个特点，你可以再...
评分在整个软件文化圈内只有寥寥几个软件模式，区分这些模式的一种方法，就是去观察软件组织所开发的软件的质量。我们已经知道，软件组织所开发的质量也会锁定在固定的水平上，同时由于文化所固有的保守本性，任何改变现状的努力都会受到遏制。从该文化圈的以下几个特点，你可以再...
评分刚刚看到关于软件企业的四种模式，以及不同模式之间的区别，感觉如下： 1.在模式1和模式2中的企业没有对被控软件的开发过程有成型的模式 2.管理者想当然的以普通流水线工厂方式管理软件开发流程的必然问题 3.把控制论中系统反馈模式引入管理 这三点都是系统论中的类比模型的使...
评分刚刚看到关于软件企业的四种模式，以及不同模式之间的区别，感觉如下： 1.在模式1和模式2中的企业没有对被控软件的开发过程有成型的模式 2.管理者想当然的以普通流水线工厂方式管理软件开发流程的必然问题 3.把控制论中系统反馈模式引入管理 这三点都是系统论中的类比模型的使...
评分刚刚看到关于软件企业的四种模式，以及不同模式之间的区别，感觉如下： 1.在模式1和模式2中的企业没有对被控软件的开发过程有成型的模式 2.管理者想当然的以普通流水线工厂方式管理软件开发流程的必然问题 3.把控制论中系统反馈模式引入管理 这三点都是系统论中的类比模型的使...
用户评价
管理必读
评分2.这次的目标是搞清楚从0，1，2模式提升到3的 all要素，标准和鉴别方式 1.开始整理笔记---准备分析软件管理中混乱动力的来源 这个没有完成，等待第三次阅读解决，这次学习看懂作用图了，最近想想这个的整体的感，还是有点儿晕，深入细节太多了后，感觉自己看不到结构了
评分用系统反馈图分析软件开发过程中的问题，读过后甚是受用。“只要在系统中存在人为决策点，那么真正决定下一事件如何发生的，并不是当前的事件，而是某个人对该事件的反应。”
评分管理必读
评分2.这次的目标是搞清楚从0，1，2模式提升到3的 all要素，标准和鉴别方式 1.开始整理笔记---准备分析软件管理中混乱动力的来源 这个没有完成，等待第三次阅读解决，这次学习看懂作用图了，最近想想这个的整体的感，还是有点儿晕，深入细节太多了后，感觉自己看不到结构了
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