21世紀管理的主題是人本管理。在這樣一個時代，我國的企業經營者麵臨著前所未有的人纔爭奪，如何建構本企業的競爭優勢，擁有自己企業的核心競爭能力?如何使自己的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為行業的佼佼者?怎樣吸引人纔、留住人纔並激勵人纔?如何保持企業利潤的閤理積纍和對員工的有效激勵?這些都涉及到人力資源管理的一個核心問題——薪酬管理。在人本管理時代，人力資本已成為企業成敗的關鍵因素，因此新時代的薪酬管理不再是筒單地將薪酬發給員工或增加薪酬水平的過程，而是企業從全新的薪酬管理理念齣發，運用全新的薪酬管理方法和技術，使薪酬成為滿足員工需求、吸引人纔、留住人纔、構建企業核心能力、實現企業與員工共同發展的有效工具。

2l世紀的人力資源管理是戰略激勵性管理，隨著知識經濟的到來，人力資源開始成為企業的戰略性資源，人力資源管理也逐步由傳統的人事管理上升到企業戰略管理的高度。因此，企業薪酬體係的設計必須從企業戰略齣發，服從和服務於企業發展戰略的要求。可以這樣說，企業如果僅僅依靠好的薪酬設計，不一定能夠獲取在人力資源管理方麵的競爭優勢，因為薪酬不是惟一的員工激勵工具和方法；但是，如果企業沒有好的薪酬體係，就不可能激發員工的積極性、主動性，員工滿意度的降低將會使企業難以獲取在人力資源管理方麵的競爭優勢、，因為無論企業處在什麼發展階段，薪酬管理始終是員工管理的核心環節之一，它在企業人力資源管理中發揮著其他管理功能無法替代的重要作用。薪酬是員工工作的原動力，是員工個人生存與發展的物質基礎，是員工社會地位與自我價值的體現；

在我國長期的計劃經濟體製下，傳統的人事管理忽視瞭員工的物質利益，片麵地強調精神激勵的作用，在薪酬管理上實行平均主義的分配方式，挫傷瞭員工的積極性，導緻士氣低落、效率低下的狀況。改革開放以來，我們對傳統的分配體製進行瞭改革，重視員工的物質利益，突齣瞭物質刺激的作用。但在近幾年企業管理實踐中又發現，單純依靠物質刺激越來越難以産生持久而強烈的效果，有的企業齣現瞭薪酬越高效率反而低下的狀況。因此，薪酬設計必須從戰略高度齣發，體現企業戰略意圖，以激勵為導嚮，同時兼顧對內激勵性和對外競爭性，圍繞著如何尊重和滿足員工多方麵、個性化的需求，最大限度地調動員工的積極性，進行科學化、規範化、係統化的設計。

本書是在總結我國企業薪酬管理實靳與理論研究成果的基礎上，學習和藉鑒發達國傢薪酬管理理論和有益經驗編撰而成的。全書全麵介紹瞭薪酬管理基本理論和方法，突齣瞭實用性、

係統性和可操作性的特點，目的是為企業高層管理者、人力資源管理工作者、高校管理類專業學生等提供比較實用的薪酬管理工具。

本書結構安排：首先介紹有關薪酬管理的基本概念、基本理論以及薪酬管理的未來發展趨勢；其次，介紹瞭薪酬設計的基本程序、技術與方法，重點闡述瞭薪酬調查、薪酬調整、薪酬模式和企業人工成本控製的有關問外。

本書由蓋勇擬訂編寫提綱。具體寫作分工如下：蓋勇(第1章、第3章、第9章)；張健(第2章)；呂雙(第4章)；馬恿(第5章)；韓磊(第6章)；林偉偉(第7章)；韓蕭蔓(第8章)；於海博

(第10章)。全書最後由蓋勇修改定稿。