大企业利益相关者问题研究

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出版者:上海财经大学出版社
作者:江若尘
出品人:
页数:318
译者:
出版时间:2004-1
价格:23.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810980241
丛书系列:
图书标签:
  • 企业利益相关者
  • 利益相关者管理
  • 公司治理
  • 企业社会责任
  • 战略管理
  • 商业伦理
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 经济学
  • 可持续发展
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具体描述

《大企业利益相关者问题研究》对这一管理理论的前沿问题,从大企业在发展中与其利益相关者关系的一般规律与发展趋势着手,研究企业内的合约关系、企业间的关系以及企业外的关系等。

深入解析现代商业生态中的权力、责任与治理 一部关于复杂商业环境、权力结构重塑与企业社会责任的重量级著作 在全球化浪潮的推动下,现代企业的形态、运营边界乃至其社会角色正经历着前所未有的深刻变革。传统上以股东价值最大化为核心的商业逻辑,正面临着来自日益多元化、权利诉求更为清晰的非股东群体的严峻挑战。本书并非探讨单一企业内部治理机制的调整,而是宏观地剖析了“大企业利益相关者问题”的结构性根源、演化逻辑及其对全球商业秩序的深远影响。 本书的立足点在于,现代大型企业已不再是孤立的经济实体,它们深度嵌入国家、社会、环境的复杂网络之中。这种嵌入性决定了企业的决策不再仅仅关乎盈亏表,而必须考量其对劳动力市场、供应链稳定、区域发展、乃至全球气候变化等宏观议题的连锁反应。 第一部分:利益相关者光谱的拓宽与权力重构 本部分系统梳理了当代企业利益相关者群体的构成及其演变轨迹。我们摒弃了早期仅关注“股东、员工、客户”的狭隘视角,转而构建了一个更为精细化的“利益相关者光谱模型”。 一、超验性群体的崛起: 重点分析了“非人类实体”(如自然环境、未来世代)如何通过法律创新、社会运动和伦理觉醒,转化为具有实际影响力的“静默的利益相关者”。探讨了“企业对地球的责任”如何从道德说教转化为实际的合规与风险管理要素。 二、地理性与知识性权力渗透: 深入考察了地缘政治因素、跨国监管套利以及知识产权壁垒如何塑造特定地域的利益关系。例如,在全球供应链中,中小型供应商(特别是发展中国家)的生存困境与大型跨国公司的议价能力之间的结构性失衡,如何成为新的冲突焦点。书中运用案例研究,展示了“软权力”(如品牌声誉、ESG评级)如何转化为“硬约束”(如融资成本、市场准入),从而重塑了企业与本地社区的关系。 三、数字时代的权力分散与集中: 关注平台经济和数据驱动型企业带来的特殊挑战。数字利益相关者(如用户数据所有者、算法设计受影响群体)的诉求往往是分散化、难以集体组织的。本书详细分析了大型科技公司如何利用信息不对称优势,构建新型的权力边界,以及监管机构如何尝试介入,平衡创新与社会公平。 第二部分:治理范式的冲突与张力 企业治理不再是董事会内部的博弈,而是不同价值体系间的持续张力场。本部分聚焦于治理实践中出现的关键冲突点。 一、效率与公平的永恒悖论: 详细剖析了“股东优先原则”在全球范围内的衰退迹象,以及“多重受托责任”实践中的操作性难题。例如,当企业面临快速的数字化转型时,短期内裁撤冗余员工以提高效率,与长期维护员工技能和社区稳定的目标之间,如何通过新的治理机制(如设立员工代表董事、气候转型基金)进行平衡。本书批判性地审视了部分企业采取的“漂绿”或“漂劳工”行为,揭示了形式合规下掩盖的实质性矛盾。 二、全球治理的碎片化与合规地狱: 探讨了不同主权国家和区域联盟(如欧盟的《供应链尽职调查法》、美国的特定行业制裁)在环境、劳工标准上的差异化要求,如何导致跨国企业陷入“合规地狱”。我们分析了企业如何通过设立复杂的内部合规部门和外部咨询网络,来管理这种多重且有时相互冲突的规范体系。 三、风险评估的范式转变: 阐述了传统财务风险模型如何系统性地低估了“社会风险”和“声誉风险”的破坏性。通过对重大环境事故和劳工丑闻的深度回溯,本书构建了一个“社会韧性评估框架”,旨在帮助企业超越短期绩效考量,将社会冲突转化为战略资产。 第三部分:迈向共生性商业模式的路径探索 本书的最后部分着眼于未来的可能性,探讨了在高度相互依存的商业生态中,企业如何从冲突管理转向价值共创。 一、合作治理模式的实验: 深入研究了不同行业内出现的创新合作模式。这包括由政府、行业协会和企业共同主导的“跨界责任联盟”(Sectoral Responsibility Coalitions),以及专注于解决特定社会问题的“目的驱动型合伙关系”(Purpose-Driven Partnerships)。重点分析了这些模式的有效性、退出机制与权力制衡的必要性。 二、价值链的重塑与透明化运动: 探讨了区块链、物联网等技术如何被应用于提升供应链的可追溯性和可问责性。我们审视了如何通过技术手段,使得原本隐蔽的次级供应商的劳工条件和环境排放数据能够被直接验证,从而赋能给消费者和监管者,迫使价值链上的所有环节承担相应责任。 三、文化与领导力的变革: 最终,本书强调,技术和制度的变革必须以企业文化和领导力的根本性转变作为支撑。真正的利益相关者治理,要求领导者具备超越专业技能的“道德敏锐性”和“长期主义的战略定力”,学会将社会回馈视为内生价值而非外部成本。 本书旨在为企业高管、政策制定者、社会活动家以及关注现代商业伦理的学者,提供一个全面、深刻、且具有操作指导意义的分析框架,理解并有效应对大企业在21世纪所面临的复杂利益交织的挑战。它不仅仅是对现状的描绘,更是对未来商业文明形态的严肃思考与前瞻。

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读后感

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用户评价

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这本书的叙事风格非常克制,没有那种过度煽情的口号,也没有把任何一方描绘成绝对的“天使”或“魔鬼”。它更像是一份冷静的外科手术报告,细致地剖开了企业与外部世界互动时的那些“病灶”。我印象深刻的是它对“责任稀释”现象的分析。在复杂的供应链和多层子公司结构中,当出现问题时,责任往往像水一样流散开来,找不到明确的承担者。作者似乎花费了大量篇幅来构建模型,试图量化这种责任转移的路径,并探讨如何通过制度设计来堵住这些漏洞。对我个人而言,这极大地拓宽了我对企业社会责任(CSR)的理解,不再将其视为一种公关手段,而是将其视为一种内在的、结构性的治理要求。读起来,我仿佛置身于一个高层决策者的会议室,面对的不是黑白分明的选择题,而是充满了灰色地带的复杂权衡,这才是现实世界商业博弈的真实写照。

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整本书的论证逻辑严密,像一台精密的仪器,试图测量那些难以量化的社会关系价值。我特别欣赏作者在处理“未来利益相关者”这一概念时的大胆尝试。我们通常只关注现有股东和员工,但这本书将目光投向了尚未出生的后代,以及那些尚未被当前市场机制识别的潜在受影响群体,比如气候变化下的受害者。这不仅仅是哲学思辨,作者似乎试图将其转化为可操作的风险评估指标。这种将时间维度引入治理分析的做法,极大地提升了本书的战略高度。它迫使读者跳出季度报告的周期限制,去思考企业的决策对未来几十年乃至上百年的影响。总的来说,这本书不是提供简单答案的读物,而是一套邀请我们进行更深刻、更负责任思考的工具箱。它让人明白,真正的企业管理,本质上就是一场关于“谁的未来重要”的持续性、高风险的谈判。

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我发现这本书在处理不同文化背景下的利益相关者冲突时,展现了令人称道的细致和敏感。例如,它没有采用“一刀切”的西方治理模型来套用所有市场环境。它清晰地指出了在一些新兴市场中,政府、大家族以及地方势力在企业决策中扮演的非正式角色,这些角色往往在传统的治理文本中被完全忽略。这种跨文化的比较视角,避免了理论上的傲慢,使得分析更具操作性和解释力。对我这个长期关注国际商业动态的人来说,这种对“情境依赖性”的强调尤为宝贵。它提醒我们,治理结构必须与当地的社会契约和历史传统相适应。书中对不同利益相关者群体沟通机制的描述尤其生动,它揭示了语言、仪式乃至非语言暗示在建立或破坏信任中的微妙作用,这绝非简单的邮件往来或季度报告所能涵盖。

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读完这本书的某些章节后,我最大的感触是它将企业治理的讨论从狭隘的“股东利益最大化”的窠臼中解放了出来。我一直觉得,那种只关注股价波动的管理哲学,如同用一根极其细小的皮尺去丈量一座宏伟建筑的整体结构,必然会产生巨大的偏差。这本书的视角显得更为全面和具有前瞻性。它探讨了社会资本和关系网络在企业运营中的非货币化价值,这在当前的商业环境下愈发重要。例如,它可能详细阐述了企业如何通过积极参与社区建设来建立一种看不见的“信任储备”,这种储备在危机时期能够发挥远超传统财务指标的作用。我特别关注了书中对“知情权”和“参与权”的讨论,这不仅仅是法律条文的堆砌,更是对企业内部民主化程度的深刻反思。如果说传统的公司法侧重于自上而下的控制,那么这本书似乎在倡导一种更加扁平化、更具包容性的权力分享模式,这对于正在经历数字化转型的企业来说,无疑提供了重要的理论参考。

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这本厚厚的著作,光是翻开书页的质感就让人感受到一种沉甸甸的学术气息。我最初接触这类主题,往往是被那些突发的企业丑闻所吸引,比如数据泄露、环境污染或者不透明的薪酬结构。我一直在思考,那些被我们称为“利益相关者”的群体——从股东到普通员工,再到社区居民——他们真正的诉求究竟是什么?这本书似乎试图从一个更宏观、更系统化的角度来解构这个复杂的生态系统。它不像那些碎片化的商业新闻报道那样只关注一时的对错,而是努力去构建一个理论框架,去探究驱动这些关系动态变化的底层逻辑。我期待它能深入剖析信息不对称性在不同利益相关者群体间是如何加剧矛盾的,尤其是在全球化背景下,跨国公司的责任边界如何界定,这对我理解现代商业伦理有着至关重要的意义。它给我的感觉是,作者并非只是在描述现象,而是在尝试绘制一张复杂的权力地图,标明了每一个参与者在企业决策链条上的实际影响力与潜在的博弈空间。这种试图穿透表象、直击核心机制的努力,是真正有价值的研究所在。

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