"R&D"与企业原动力 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济出版社

作者:阎康年

出品人:

页数:266

译者:

出版时间:2004-6

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787501763825

丛书系列:

图书标签:

• 研发
• 创新
• 企业管理
• 商业战略
• 经济学
• 科技
• 企业发展
• 管理学
• 组织行为学
• 竞争力

揭秘商业前沿：洞察驱动增长的核心动力 本书聚焦于当今商业环境中，驱动企业持续发展与革新的关键要素。我们深入剖析了超越日常运营层面的战略性思维、组织文化与市场适应能力，旨在为决策者、管理者以及有志于在复杂商业环境中脱颖而出的专业人士，提供一套系统化、可操作的洞察框架。 --- 第一部分：范式转移与战略远见 在全球化加速、技术迭代呈指数级增长的今天，传统的竞争优势正在迅速消解。本书的开篇，旨在帮助读者完成一次深刻的认知升级，理解“什么是真正的增长动力”。 第一章：旧秩序的瓦解与新动力的萌芽 本章首先梳理了过去二十年间，影响全球商业格局的五大颠覆性力量——数字化转型、地缘政治重塑、消费者行为的原子化、气候变化带来的可持续性压力，以及人才结构的代际更迭。我们着重探讨了企业在面对这些宏大趋势时，如果沿用旧有思维模式，将如何被动地卷入存量竞争的泥潭。 案例研究：停滞的巨人 分析了数家曾经的行业领导者，它们因未能及时识别并采纳新的增长范式而逐步失去市场主导权的路径。重点剖析了其内部的决策惰性和对“核心能力”的过度依赖。 理论框架：动态能力（Dynamic Capabilities）的重构 引入并细致阐述了动态能力理论，但超越了标准定义，将其与现实组织结构深度结合。探讨企业如何建立一套快速识别、整合与重构内部和外部资源的能力，以适应环境的剧变。 第二章：从效率驱动到价值共创的战略转型 增长不再是简单地优化成本或扩大规模。本章的核心在于，如何将企业的战略重心从“内部效率最大化”转向“外部价值共创网络的主导者”。 超越护城河：构建“生态系统粘性” 探讨了现代企业如何通过建立开放、多方参与的生态系统来锁定用户和合作伙伴。详细分析了平台战略的精髓，以及如何设计奖励机制来确保生态系统的健康演化，而不是简单的资源独占。 前瞻性投资组合管理：在不确定性中锚定未来 介绍了一种不同于传统资本预算的投资方法。该方法侧重于对“潜在性”和“可学习性”的评估，鼓励在非线性风险领域进行小规模、高频率的试错，将投资视为获取未来选项的权利，而非短期回报的保证。 --- 第二部分：组织脉动与文化驱动力 战略的有效性，最终取决于组织内部的执行力和适应力。本部分将深入挖掘，是什么样的组织特性和文化氛围，才能孕育出源源不断的内部驱动力。 第三章：人才的“赋权”与“流动性”：重塑组织结构 在知识经济时代，知识员工是核心资产。本章批判性地审视了传统层级结构的弊端，并提出了适应未来需求的组织形态。 去中心化的决策网络 阐述了如何通过清晰的授权边界和透明的信息流动，将决策权下放到最接近问题的一线团队。重点讲解了如何设计“决策清单”和“问责矩阵”，以在放权的同时保持战略一致性。 “内部创业”的制度化 探讨了如何将创业精神植入大型组织中，使其成为一种常态而非例外。分析了如何建立内部风险资本池、提供“安全着陆区”，并设计与短期业绩解耦的长期激励机制，鼓励员工探索高风险、高回报的创新项目。 第四章：数据伦理与智能驱动的决策文化 大数据和人工智能是强大的驱动力，但如果缺乏正确的文化基石，它们只会加剧组织僵化和风险暴露。 从“信息拥有者”到“洞察共享者” 描述了如何打破数据孤岛，建立起全员数据素养（Data Literacy）的文化。强调了数据透明度在建立信任和加速学习循环中的关键作用。 批判性思维与“反事实”探索 提出在算法决策盛行的时代，保持人类的批判性反思至关重要。鼓励组织定期进行“反事实分析”——即系统性地探讨“如果我们的核心假设是错误的，我们该怎么办？”。这不仅是风险管理，更是防止路径依赖的文化工具。 --- 第三部分：市场交互与持续演进 企业的生命力在于其与外部世界的持续、有效的交互。本部分关注企业如何通过精妙的市场理解和产品迭代，来不断刷新自身的驱动引擎。 第五章：深度用户画像与未被满足的需求挖掘 现代市场研究已超越简单的问卷调查。本章着重于如何运用人类学、行为经济学和社会学工具，深入到用户潜意识的需求层面。 “阴影用户”与“反向创新” 介绍了如何识别那些尚未形成清晰表达、甚至尚未意识到自身需求的“阴影用户”。并阐述了如何从这些隐性痛点出发，进行颠覆性产品设计，而不是仅仅迎合现有主流需求。 快速反馈的闭环系统设计 详细介绍了建立“感知-学习-适应”快速反馈回路的技术与流程。这包括如何设计实验、量化定性反馈，并确保这些洞察能实时反馈到产品开发和市场营销的决策层。 第六章：可持续性作为核心驱动力 环境、社会和治理（ESG）已不再是合规或公关的负担，而是未来竞争力的核心来源。本书将ESG视角融入增长战略。 “内嵌式”可持续发展：从成本中心到利润中心 探讨了企业如何将资源效率提升、供应链韧性加强、以及循环经济模式，转化为新的商业机会和成本节约点。分析了那些通过解决社会或环境问题而开辟新市场的先驱者。 面向未来的韧性构建 关注宏观风险对企业运营的实际影响。本章提供了量化供应链脆弱性、评估气候风险对资产价值影响的实用工具，并提出了构建“冗余”与“适应性”的战略储备，确保企业在外部冲击下仍能保持前进的动力。 --- 结语：驱动力的永恒性与变异性 本书总结道，真正的企业原动力并非单一的创新项目或一次性的市场突破，而是一种持续的、自我净化的能力。它存在于企业对外部环境的敏锐感知、对内部潜能的有效释放、以及在战略选择上永不满足的求索精神之中。理解并掌握这些驱动力的底层逻辑，是企业穿越周期、实现长期卓越的关键所在。

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**书评四：** 对于我这样偏向于财务和资本运作背景的人来说，这本书的价值在于它成功地将研发的“软价值”量化，并将其融入到企业的估值模型中。以往我们评估一家高科技公司的价值时，往往受制于传统的市盈率或市销率，但本书对研发投入的战略回报周期、知识产权的隐性价值，以及长期看对企业市场定位的塑形作用进行了极富洞察力的解读。作者深入分析了研发投入中的机会成本问题，指出很多企业在研发上是“花了钱，但没做研发”，这种区别的界定非常犀利。书中还提到了一种评估研发项目“战略契合度”的打分系统，这个系统对于我们进行投资组合管理时，筛选真正具有颠覆性潜力的项目，提供了非常实用的参考依据。它教会了我如何用更具前瞻性的眼光，去看待那些短期内看不到账面回报，却在构筑未来壁垒的投入。整本书的论证逻辑极其严密，就像是精密仪器在对企业的心跳进行监测，每一个节拍的背后，都有深思熟虑的战略支撑。它成功地将技术部门从“成本中心”的刻板印象中解放出来，提升到了“价值创造中心”的战略高度。

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**书评三：** 这本书简直是为那些“想创新却无从下手”的团队量身定做的指南。我个人是做产品规划的，长期以来，总感觉我们的研发投入像是一团散沙，没有形成合力。这本书的叙事风格非常接地气，没有故作高深的术语堆砌，而是直接切入痛点。它清晰地阐述了如何构建一个“自反馈式”的研发系统，让资源流向最有潜力的方向，而不是被内部政治或历史惯性所裹挟。我特别欣赏作者对“跨界融合”的强调，书中列举的那些将看似无关的技术或市场洞察结合起来的创新案例，极大地拓宽了我的思路。我读到其中关于“开放式创新生态圈”构建的部分时，立刻联想到了我们自己供应链上存在的短板，感觉这本书不只是在讲解理论，更像是在提供一张定制的“诊断图”。它没有给出包治百病的万灵药，而是提供了一套分析框架和评估工具，让你能够根据自己企业的基因，量身定制出最适合的“动力加速器”。读完后，团队内部关于研发方向的讨论效率明显提高，大家的关注点从“能不能做”转移到了“值不值得做”和“如何系统化地做”。

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**书评二：** 我花了近一周的时间才啃完这本大部头，过程既痛苦又酣畅淋漓，像是在攀登一座知识的高山。这本书的深度和广度实在惊人，它成功地架设起一座桥梁，连接了理论前沿与商业实践的鸿沟。最让我拍案叫绝的是，作者在探讨“原动力”时，不仅仅聚焦于技术突破，更是深入挖掘了组织惰性、文化壁垒这些无形杀手是如何扼杀创新的。书中对“失败的容忍度”和“知识的沉淀机制”的论述尤其精辟，很多大公司恰恰是在这些软性指标上栽了跟头。作者没有采用那种“一言蔽之”的简单结论，而是用非常严谨的实证数据和跨学科的研究成果来支撑观点，这使得整本书的论证极具说服力，完全经得起推敲。阅读体验上，它要求读者保持高度的专注力，因为它信息密度极高，稍不留神就会错过一个关键的逻辑转折点。它不是那种可以随便翻阅消遣的读物，更像是一本需要随时停下来，在笔记本上画思维导图、反复咀嚼的工具书。对于那些渴望在快速变化的市场中保持长跑耐力的企业领导者而言，这本书无疑是一剂强效的清醒剂，它强迫你跳出日常的琐碎运营，思考更深层次的生存法则。

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**书评一：** 最近读完的这本《R&D与企业原动力》，说实话，这本书给我的冲击远超预期。我原本以为这会是一本枯燥的学术性著作，充斥着晦涩难懂的模型和理论框架，但事实证明，我大错特错了。作者巧妙地将研发（R&D）这个看似冰冷的概念，赋予了企业生命力的核心驱动力。书中对创新过程的剖析极为细腻，不再是那种“灵光一闪”的浪漫化描述，而是深入到资源配置、风险评估以及跨部门协作的每一个微观层面。尤其让我印象深刻的是，作者没有停留在宏观叙事，而是通过大量真实的商业案例，展示了不同行业、不同规模的企业，是如何将研发投入转化为可持续竞争优势的。例如，书中对一家传统制造业企业如何通过引入敏捷开发理念，成功实现产品迭代速度翻倍的案例分析，简直是一部实战教科书。这本书的结构设计也很有匠心，它没有采用传统的章节堆砌，而是像一条精心铺设的逻辑链条，层层递进地引导读者理解，研发并非仅仅是技术部门的事，而是渗透到企业文化、战略决策乃至人才培养的全方位工程。读完之后，我感觉自己对“投入产出比”的理解都升华了，不再是单纯的财务报表数字游戏，而是一种面向未来的战略布局。对于任何身处变革浪潮中的企业管理者或资深从业者来说，这本书提供了一个重新审视“动能”来源的绝佳视角。

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**书评五：** 这本书的阅读体验，用“思维重塑”来形容最为贴切。我过去对企业“原动力”的理解，多停留在市场份额、资本规模等有形资产上。然而，本书彻底颠覆了我的这种线性思维。它阐述的“研发动力”是一种动态平衡，是技术探索与市场需求的持续博弈。作者的文笔极具画面感，他没有用干巴巴的文字描述，而是通过一系列引人入胜的故事，展现了不同时代背景下，企业如何“赌注”于未来的技术方向。我特别喜欢书中关于“技术预见性”的讨论，即如何识别那些尚未被市场发现的、但具有指数级增长潜力的“弱信号”。这不仅仅是预测，更是一种主动塑造市场格局的哲学。阅读这本书就像是跟随一位经验丰富的老船长，穿梭于充满迷雾的创新海洋中，他不仅教你如何掌舵，更重要的是，他教会你如何辨识那些隐藏在风暴背后的新大陆。对于那些渴望从“跟随者”蜕变为“定义者”的企业领导者而言，这本书提供的指导性价值，远超其作为一本商业读物的范畴，它更像是一份关于企业未来生存形态的宣言。

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