一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那么木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者企业经营的金科玉律。
但是，仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正弥补企业和个人的弱点和缺陷，我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短，而本书将给你提供所有的答案。
本书可以说是企业和个人对付弱点和不足的最好良药，也是相关题材的第一本书，有了它，不管是企业还是个人，都不会再害怕弱点，都将在原有基础上获和实质性的超越。
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读后感
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用户评价
觉得作者好拧巴......
评分虽然木桶定律被很多人诟病，认为并不一定需要各方面突出才能够成为一个成功的人。但实际上木桶理论并不是为成功学准备的，而是为有效的管理。这本书至少思路没有跑偏，想要建造一个完美的商业帝国，有时候必须没有短板。或者如何有效避免短板的不好后果
评分: F019.1/1611
评分虽然木桶定律被很多人诟病，认为并不一定需要各方面突出才能够成为一个成功的人。但实际上木桶理论并不是为成功学准备的，而是为有效的管理。这本书至少思路没有跑偏，想要建造一个完美的商业帝国，有时候必须没有短板。或者如何有效避免短板的不好后果
评分记得最早听说木桶定律实在青岛的一辆出租车上，后座的小电视上放的某个讲坛一样的节目中所到了这个关于最短木板的道理，觉得很有意思。这本书里用了许多例子吧这个定律应用到更大的范围中，颇有启发性。
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