一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最長的那塊木闆，而恰恰取決於桶壁上最短的那麼木闆，劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是企業界最知名的管理法則，也是大部分管理者企業經營的金科玉律。
但是，僅僅理解木桶定律並不足以使我們真正彌補企業和個人的弱點和缺陷，我們不僅要理解木桶定律，更要瞭解木桶定律産生的根源；不僅要認識到短闆的危害，更要知道如何尋找短闆、補短和除短，而本書將給你提供所有的答案。
本書可以說是企業和個人對付弱點和不足的最好良藥，也是相關題材的第一本書，有瞭它，不管是企業還是個人，都不會再害怕弱點，都將在原有基礎上獲和實質性的超越。
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一般 隨意翻一下就夠瞭
评分雖然木桶定律被很多人詬病，認為並不一定需要各方麵突齣纔能夠成為一個成功的人。但實際上木桶理論並不是為成功學準備的，而是為有效的管理。這本書至少思路沒有跑偏，想要建造一個完美的商業帝國，有時候必須沒有短闆。或者如何有效避免短闆的不好後果
评分有故事，沒邏輯
评分看看標題就足夠瞭。。
评分雖然木桶定律被很多人詬病，認為並不一定需要各方麵突齣纔能夠成為一個成功的人。但實際上木桶理論並不是為成功學準備的，而是為有效的管理。這本書至少思路沒有跑偏，想要建造一個完美的商業帝國，有時候必須沒有短闆。或者如何有效避免短闆的不好後果
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