本书在总结理论研究与旅游企业实践经验的基础上,介绍了旅游产品供应链管理中的一个重要组成部分——旅游批发商、地接社、景区等旅游企业面向旅游零售商进行同业销售的理论和技术方法,提出了基于市场导向的旅游企业同业销售整体解决方案。
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这本书对我而言,更像是一次深入的行业洞察之旅。我长期以来对旅游业充满好奇,但始终停留在消费者的角度,对背后的运作机制知之甚少。这本书却像一把钥匙,为我打开了旅游销售这个神秘的领域。作者不仅仅是讲解理论,更重要的是,他通过大量的篇幅,详细剖析了旅游同业销售的具体操作细节。从旅行社、OTA、地接社之间的合作模式,到旺季淡季的销售策略调整,再到如何处理突发事件和危机公关,这些内容都非常接地气。我印象最深的是关于“客户投诉处理”的部分,作者给出了非常系统和实用的处理流程,这让我明白了在旅游业这样一个服务高度密集型的行业,如何将“麻烦”转化为“机会”,如何通过专业的处理赢得客户的信任和忠诚。此外,书中对旅游产品的“打包”和“组合”销售的讲解,也让我看到了旅游产品设计的精妙之处,原来一张看似简单的旅游行程背后,蕴含着如此多的市场考量和销售智慧。
评分读完这本书,我感觉自己对旅游行业的理解提升了一个维度。我之前一直认为,旅游销售无非就是把行程卖出去,然后赚取差价。但这本书完全颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了旅游同业销售背后的深层逻辑和复杂的关系网。作者从宏观的市场环境分析,到微观的销售技巧运用,都做了详尽的阐述。我尤其喜欢关于“产品创新与差异化销售”的章节,作者强调了在同质化竞争激烈的旅游市场中,如何通过产品创新来吸引客户,以及如何根据不同的客户群体制定差异化的销售策略。书中对于“淡季营销”和“淡季促销”的探讨也让我印象深刻,作者给出了很多非常具有实操性的建议,让我看到即使在旅游淡季,也依然存在巨大的销售潜力。这本书让我意识到,旅游销售不仅仅是一种技能,更是一门艺术,需要战略眼光、创新思维和对市场敏锐的洞察力。
评分拿到这本书的时候,我正面临着一个棘手的客户沟通问题。我平时的工作虽然和销售沾点边,但更多的是在“服务”客户,所以对于如何主动出击、如何更好地满足客户潜在需求方面,我一直觉得力不从心。这本书的内容简直像及时雨,让我眼前一亮。它详细地阐述了旅游产品销售的整个流程,从市场细分、产品定位,到渠道选择、定价策略,再到客户关系管理,几乎涵盖了所有关键环节。我尤其喜欢其中关于“精准营销”的章节,作者结合大数据分析和客户画像,讲解如何找到最适合的产品给最合适的客户,这种科学化的销售思路让我受益匪浅。书中关于“异业联盟”和“渠道拓展”的论述也给了我很多新的想法,原来销售并非孤立的行为,而是需要整合内外部资源,构建一个合作共赢的生态系统。虽然我所在的行业与旅游业不尽相同,但我能够感受到作者传递的那些核心销售理念是普遍适用的。这本书帮助我打开了思路,让我看到了更多销售的可能性和方法论。
评分这本书我早就听说了,一直想找机会拜读一下。最近终于得偿所愿,翻开它,就被作者严谨的逻辑和深入浅出的讲解所吸引。虽然我不是旅游行业的从业者,但对于“销售”这个概念一直抱有浓厚的兴趣。这本书从理论层面剖析了销售的本质,探讨了客户心理、沟通技巧、谈判策略等等,这些内容不仅适用于旅游业,对于其他任何需要与人打交道的行业都具有极强的借鉴意义。作者在分析理论的同时,穿插了大量生动的案例,这些案例来自于真实的旅游市场,既有成功的经验分享,也有失败的教训总结,读起来引人入胜。尤其让我印象深刻的是关于“服务营销”的部分,作者强调了旅游产品是一种体验式消费,服务的好坏直接影响到客户的满意度和口碑传播,这给了我很多启发。我开始重新审视自己生活中的一些消费经历,原来很多时候,我们购买的不仅仅是产品本身,更是服务所带来的附加值。这本书让我对销售的理解上升了一个层次,不再仅仅停留在“推销”的层面,而是将其看作是一种价值的传递和关系的构建。
评分说实话,我拿到这本书的时候,对“同业销售”这个概念是有些模糊的。我的工作主要集中在旅游目的地的市场推广,对于旅行社、OTA等终端销售渠道的运作了解并不深入。这本书的出现,恰好填补了我在这方面的知识空白。作者用非常专业且易懂的语言,系统地梳理了旅游同业之间的销售逻辑和合作模式。我特别欣赏书中关于“佣金结算”、“返点机制”以及“行程协议”等具体操作流程的讲解,这些都是我之前从未接触过的。通过阅读,我不仅了解了不同类型的旅游企业是如何进行销售的,还理解了它们之间的相互依存关系。这本书让我明白,旅游销售并非只是简单的信息传递,而是一个复杂而精密的价值链条。作者对“旅游产品生命周期管理”的分析也让我茅塞顿开,原来每一个旅游产品从诞生到淘汰,都有其销售上的规律可循。
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