具体描述
你有什么样的追求呢
我们每个人在工作中都有很多的追求。或许你想得到提升，或许是想达成一笔可观的交易， 或许只是想跟同事们关系融洽，很可能你还会有以下的这些追求：
·实际的工作奖赏（例如加薪、提升或者额外的奖金）；
·满意的工作成果（例如销售业绩好、建议被采纳或者制度得到改善）；
·轻松的工作环境（例如良好的人际关系、先进的办公设备或者合适的工作时间）。
你是否注意到有些人似乎没付出什么努力却得到了想要的一切；而另一些人工作很辛苦却收 获甚微？那是因为你需要恰如其分地运用各种技巧才能如愿以偿。由于你的追求千差万别，所以你所需要的技巧就应该多种多样。
同大多数人一样，你可能很善于做好某些事情，很有收获。你也许和同事关系融洽，令人 羡慕；兴许在事业上飞黄腾达；或许推销有术，游刃有余。但是我们总会有尚未掌握的 技巧；这正是本书的意义所在。你会从此书中找到你所需要的全部技巧，以便如愿以偿——实际的工作奖赏、满意的工作成果或者轻松的工作环境。
一旦你学会这些技巧并将它们付诸实践，使其融入正常的工作生活中，你会发现大多数时候 可以达到目的。这样，也足以保证你梦想成真。当有重要的事情要处理时，你则需要多加留心，更好地运用这些技巧。
确定你的目标
一开始一定要给自己确定一个明确的目标。比如，不要仅仅告诉自己：我想在工作中得到更好的奖赏。你要明确是什么样的奖赏——是一间高级的办公室？一个更高的职位？还是加薪？增加多少？只有当你看清目标时，你才能集中精力去实现它。
你的目标现实了吗
一旦你有了一个明确的目标，想一想它是否很现实。如果你根本没有资格加薪，那么空想是徒劳的。你能找出加薪的理由吗？或者在半年内能找到吗？同样地，你也不要奢望同一个从未与你们公司做过5万英镑生意的客户达成一笔50万英镑的交易。一定要确保你的追求是很现实的，或者在你期望得到它们之前，想方设法使它们变得现实。
谋划策略
想一想你如何才能达到目标。你需要做什么？你需要同谁谈话？例如：如果你很诚实，承认自己没有加薪的理由，但是在下半年如果你能增加销售额就有了充分的理由。那么你应该如何去做呢？假设你很想改善与同事的关系，你是否该同他们谈一谈？你是否能改变一下自己的行为举止？换句话说，你如何从现在做起逐渐达到预期的目标呢？
全力以赴
一旦你明确要做什么，就应全力以赴地按照下面章节讲述的技巧做下去，直到成功。按照你 的计划行事，并监督每一步的进展，以确保达到自己的目标。团结他人（第3章会告诉你如何去做），这样，在你努力的过程中你会结交朋友而不是疏远他人。你如果得不到大家的认可，就永远不会成功。学会必要的技巧，并确定你的目标和达到目标的方法，二者结合起来，你将胜券在握，事事成功。
作者简介：
罗斯·杰伊 自由作家和编辑，撰写了一系列商业主题的文章，尤以市场营销及交际技巧为专长。她还为一些公司期刊（印刷或网上）撰稿和担任编辑。她是直销协会的资深合伙人。她写的其他畅销书还有：《反应机敏的经理人手册》（Fast Thinking Manager's Manual）、《怎样管理你的老板》(How to Manage Your Boss)、《怎样提高薪水》(How to Get A Pay Rise)、《怎样建立起一个好团队》(How to Build A Great Team)、《怎样处理工作中的难题》(How to Handle Tough Situations at Work)。
作者简介
目录信息
第2章 处事稳健
第3章 员工管理
第4章 应对难题
第5章 取悦老板
第6章 学会倾听
第7章 会议管理
第8章 缓解重压
第9章 提升形象
第10章 工作高效
第11章 善于创新
第12章 谈话技巧
第13章 成功谈判
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书简直是为我这种职场新人量身定做的，内容详实得让人惊叹。我记得最清楚的是关于“有效沟通”的那一章，它没有泛泛而谈那些大道理，而是深入剖析了不同层级、不同部门之间沟通的微妙之处。比如，作者详细讲解了如何在一封正式邮件中既清晰地表达诉求，又不显得咄咄逼人，还配上了具体的范例和修改前后的对比分析。我立刻在实际工作中尝试了书中的“三明治反馈法”来与一位同事沟通项目延期的问题，效果立竿见影，原本可能引发僵持的谈话，因为有了明确的结构和恰当的措辞，变得非常高效和积极。更让我受益匪浅的是，书中对“职场情绪管理”的论述。我以前总觉得职场上要压抑自己的负面情绪，但这本书却提供了一种更健康的方式：识别情绪的触发点，并将其转化为建设性的行动力。它提倡的不是“假装积极”，而是“正视并转化”，这对我这样容易被小挫折影响心情的人来说，简直是醍醐灌顶。我感觉自己不再是被动地应对工作中的压力，而是开始主动地驾驭自己的职业状态。
评分说实话，我一开始对这类“成功指南”是抱有怀疑态度的，总觉得内容会很空洞，但这一本完全颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于那种近乎田野调查般的真实感。作者似乎真的在各种行业、各种公司待过，他对“跨部门协作中的权力动态”的分析，简直是教科书级别的洞察。书中提到，很多项目卡壳不是因为技术问题，而是因为权力边界的模糊不清，并提供了一套“建立临时权力联盟”的实用策略。我曾为一个跨部门项目焦头烂额，各方都在推诿责任，抱着试试看的心态，我运用了书中提到的“明确授权矩阵图”来梳理职责，结果两天内就理顺了卡住的流程。这感觉不像在读一本理论书，更像是在听一个身经百战的前辈在旁边手把手教你“潜规则”背后的逻辑。即便是关于“简历优化”的章节，也别出心裁地提出了“量化成就的黄金比例”，而不是简单地堆砌动词，每一个建议都带着强烈的实操性，让我觉得每翻一页，就为自己的职业生涯打了一次坚实的“补丁”。
评分坦白说，市面上太多职场书籍教人如何“争夺资源”或“表现优异”，但这一本却着重探讨了“可持续的职业韧性”——这正是我当前最需要的。它对“建立个人品牌”的论述非常具有颠覆性。作者认为，真正的个人品牌不是你说了什么，而是你“拒绝做什么”。通过清晰地划定自己的专业边界，拒绝那些会稀释你核心竞争力的低价值任务，反而能让你的光芒更加集中和耀眼。书中有一个案例分析了一位技术专家如何通过明确拒绝成为“万金油”角色，最终成功转型为行业内公认的特定领域“唯一的权威”，这个过程的每一步权衡和取舍，作者都分析得丝丝入扣。这让我开始重新审视我过去接下的那些“顺手帮忙”的工作，意识到它们正在分散我的精力。这本书提供了一种“有选择的放弃”的勇气和策略，指导我们如何将有限的精力投入到能产生指数级回报的领域，构建一个不易被替代的、稳固的职场价值体系。
评分我是一个非常注重细节的人，这本书在处理那些看似微不足道却能决定成败的“软技能”时，展现了令人耳目一新的高度。比如，关于“会议效率”的部分，它不仅仅是要求大家准时，而是提供了一套完整的“会议设计哲学”。它提出了“无目标，不会议”的原则，并详细指导如何设计一份高效的议程，包括预留“冲突解决缓冲时间”和“下一步行动固化环节”。我试着在我的团队内部推行书中建议的“站立式决策会”模式，将原本拖沓一小时的例会压缩到十五分钟，效率提升了近乎三倍，团队成员的抱怨也明显减少了。更让我感到惊喜的是，书中对“职业倦怠的早期识别”提出了生物学和心理学的双重解释，而不是简单地归咎于“工作太多”。它建议通过监测睡眠质量的变化和对特定任务的厌恶程度来作为预警信号，这比我以往依赖的“感觉累了就休息一下”要科学和具有前瞻性得多。
评分这本书的结构安排非常精妙，它没有按照时间线来规划职业发展，而是根据职场中不同阶段会遇到的核心“障碍”来设置章节。我尤其欣赏它对“向上管理”的深度剖析。我们总被教导要努力工作，但如何让你的努力被“看见”并得到有效资源倾斜，才是关键。书中将向上管理细分为“预期管理”、“信息差管理”和“危机预警机制”三个层面。特别是关于“预期管理”，它强调的不是拍马屁，而是要持续、准确地向你的上级汇报项目的进度、风险和所需支持，确保上级永远比你知道得更多，从而在关键决策时，你自然成为他们最信赖的顾问。我过去总担心汇报太多会显得自己无能，但这本书让我明白，适度的、结构化的汇报，恰恰是自信和专业能力的体现。读完这部分，我重新调整了我的周报格式，加入了“待决策事项提请”的固定栏目，效果是，我的主管开始主动在部门会议上引用我的工作成果，这让我对自己的价值有了更清晰的认知。
评分后部分略读。
评分后部分略读。
评分后部分略读。
评分后部分略读。
评分后部分略读。
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