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出版者:电子工业出版社

作者:刘志峰

出品人:

页数:207

译者:

出版时间:2004-8

价格:20.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121001925

丛书系列:

图书标签:

• 软件工程
• 软件开发
• 软件测试
• 需求分析
• 系统设计
• 编码规范
• 项目管理
• 软件质量
• 软件架构
• 软件维护

现代项目管理中的敏捷方法论深度解析 图书简介 本书深入探讨了在快速变化的现代软件开发和项目管理领域中，敏捷方法论（Agile Methodologies）的理论基石、实践应用、以及在不同组织规模和文化背景下的适应性调整。本书旨在为项目经理、Scrum Master、产品负责人、开发团队成员以及高层决策者提供一套系统化、可操作的知识体系，帮助他们驾驭复杂性和不确定性，实现价值最大化。 第一部分：敏捷思想的根源与演进 本部分追溯了敏捷思想的起源，从对传统瀑布模型的局限性的反思开始，详细阐述了2001年《敏捷宣言》的十二项原则及其深刻内涵。我们将分析敏捷思维模式如何从根本上重塑我们对“成功项目”的定义——从严格的范围控制转向对快速交付可工作软件和响应变化的重视。 1.1 为什么我们需要敏捷？ 分析了信息技术行业在后工业时代面临的特性：高变化率、不确定的客户需求以及技术的快速迭代。对比瀑布模型（Waterfall）、增量模型（Incremental）与迭代模型（Iterative）的局限性，明确敏捷作为一种应对复杂适应系统的管理哲学。 1.2 《敏捷宣言》的深度解读： 不仅仅停留在表面的四项价值观，而是深入剖析每项价值观背后的哲学意义，例如“与客户协作”如何超越单纯的合同谈判，“响应变化”如何成为一种持续学习的机制。 1.3 敏捷的普适性： 探讨敏捷原则如何跨越纯粹的软件开发领域，应用于市场营销（Lean Marketing）、产品设计（Design Thinking）乃至企业战略规划中。 第二部分：核心敏捷框架的精要与部署 本书将焦点集中于当前业界最主流和最有效的敏捷框架，提供详尽的实施指南，确保读者不仅了解“是什么”，更掌握“如何做”。 2.1 Scrum 框架的精细化管理： 角色职责的权责边界： 详细界定了产品负责人（Product Owner）的需求优先级设定权、开发团队（Development Team）的自我组织能力、以及Scrum Master（SM）作为仆人式领导（Servant Leader）的关键作用。探讨了现代Scrum中关于“Scrum Master兼任教练或敏捷推广者”的实践案例。 事件的精益操作： 对Sprint计划会议、每日站会（Daily Scrum，强调聚焦于协作和消除障碍而非状态报告）、Sprint评审会议（Review）和回顾会议（Retrospective）进行了实战化的步骤分解。特别关注如何确保回顾会议的产出具有可衡量的行动项。 工件的管理艺术： 深入探讨产品待办列表（Product Backlog）的精化（Refinement/Grooming）过程，优先级排序技术（如MoSCoW, WSJF），以及如何有效利用Sprint待办列表（Sprint Backlog）进行团队的承诺管理。 2.2 看板方法（Kanban）的流动性优化： 可视化工作流的构建： 如何根据实际价值流设计看板，区分“准备好”（Ready）、“进行中”（In Progress）、“待测试”（Testing）等关键环节。 限制在制品（WIP Limits）的科学性： 解释WIP限制如何强制团队关注完成（Done）而非开始（Start），从而暴露系统瓶颈，并计算最佳WIP阈值的方法。 度量流动效率： 详细介绍交付周期（Cycle Time）和前置时间（Lead Time）这两个核心看板指标的计算及其在预测和改进中的应用。 2.3 规模化敏捷的挑战与选择（Scaling Agile）： 针对大型企业和跨职能依赖的管理需求，本书对比分析了主要的规模化框架：SAFe (Scaled Agile Framework)、LeSS (Large-Scale Scrum) 和 DaD (Disciplined Agile Delivery)。重点分析了如何维护团队的自主性（Autonomy）与整体交付的一致性（Alignment）之间的平衡。 第三部分：敏捷实践的技术基石——持续交付与工程卓越 敏捷的价值交付依赖于强大的工程实践。本部分聚焦于支撑敏捷速度和质量的技术实践。 3.1 持续集成与持续部署（CI/CD）： 强调版本控制分支策略（如Git Flow vs Trunk-Based Development），自动化测试在流水线中的关键地位，以及如何通过零停机部署（Zero-Downtime Deployment）实现真正的“持续交付”。 3.2 测试驱动开发（TDD）与行为驱动开发（BDD）： 阐述TDD如何作为设计工具而非单纯的测试流程，提升代码质量和重构的信心。BDD则侧重于通过业务可读的场景描述（Gherkin语法）连接业务语言与技术实现，确保“做正确的事”。 3.3 结对编程与代码重构： 分析结对编程（Pair Programming）在知识共享、降低缺陷率和提高即时反馈回路方面的作用。探讨增量式重构（Incremental Refactoring）的原则，确保技术债管理成为日常活动而非积压任务。 第四部分：敏捷的度量、文化与领导力 敏捷的成功最终取决于组织的心态和持续改进的文化。 4.1 聚焦价值的敏捷度量： 批判传统项目管理中的挣值管理（EVM），转而介绍敏捷环境中更具洞察力的度量体系。包括：速度（Velocity，仅用于预测，不用于绩效考核）、燃尽图（Burndown/Burnup Charts）、累积流量图（CFD）以及客户满意度指标（如NPS）。 4.2 建立反馈驱动的组织文化： 探讨如何培养心理安全感（Psychological Safety），使得团队成员敢于暴露问题、承认失败。分析主人翁精神（Ownership）与问责制（Accountability）在去中心化决策中的实现路径。 4.3 敏捷领导力的转型： 阐述从指挥控制型（Command and Control）领导向赋能型（Enabling）领导的转变。领导者如何通过建立愿景、清除障碍、并授权给团队来最大化组织效能。 结论：面向未来的敏捷适应性 本书最后总结了面对新兴技术（如AI驱动的开发辅助工具）和不断变化的市场动态时，如何保持敏捷实践的活力和相关性。它强调敏捷不是一个固定的框架，而是一种持续学习和优化的心智模型，是实现企业韧性和持续竞争优势的关键所在。通过本书的学习，读者将能够自信地设计、实施和优化适合自身环境的价值交付系统。

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