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出版者:中国建筑工业出版社

作者:委会

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004年8月1日

价格:48.0

装帧:平装

isbn号码:9787112065028

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程项目管理
• 项目管理
• 复习题
• 考试
• 教材
• 工程建设
• 管理学
• 习题集
• 考研
• 职称考试

建筑工程项目管理实践与前沿探索 一、 绪论：建筑工程项目管理的时代背景与核心理念 在全球化和城市化进程加速的今天，建筑工程项目已成为现代社会基础设施建设与更新的核心驱动力。本项目管理不再仅仅是传统的“三控两管一协调”的机械操作，而是集成了先进技术、创新思维和复杂系统工程的综合学科。本书立足于当前建筑行业面临的数字化转型、绿色建造要求以及日益严苛的安全环保标准，旨在为项目管理者提供一个全面、深入且具有前沿视野的知识体系。 本书首先系统梳理了建筑工程项目管理的基本理论框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾的全生命周期管理流程。我们深入剖析了《项目管理知识体系指南》（PMBOK）在建筑业中的本土化应用与挑战，强调了从宏观战略层面到微观操作层面的有效衔接。特别地，针对当前行业普遍存在的项目目标模糊、风险识别滞后等问题，本书提出了基于价值交付的项目管理新范式，强调项目成功的最终衡量标准是为业主及社会创造的长期价值，而非单纯的进度或成本控制。 二、 项目策划与组织：构建高效协作的基础 项目策划是决定项目成败的关键环节。本书摒弃了对基础概念的简单罗列，转而聚焦于高难度项目的策划策略。在范围管理方面，我们详细探讨了如何通过需求驱动的需求分解结构（WBS）来确保所有工作包的准确定义，并引入了基于敏捷理念的范围适应性管理方法，以应对设计变更频繁的现实。 进度管理部分，超越了传统的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。本书重点介绍了资源平衡技术在资源受限项目中的应用，以及如何利用三维可视化技术（4D BIM）进行施工进度的模拟、优化与动态控制。我们提供了大量案例分析，演示了如何在高密度城市核心区项目中，通过精细化排程来平衡交通管制、噪音控制和工序衔接的矛盾。 成本管理方面，本书着重介绍了基于价值工程（VE）的项目前期成本优化方法，以及如何在项目执行中应用挣值管理（EVM）的深度分析模型，特别是针对不同合同类型（如总价合同、成本加酬金合同）下的偏差分析与预测技术。财务风险的量化评估和应对策略，是本章的另一个核心内容。 三、 风险、质量与安全：基石性的保障体系 在当前对“本质安全”和“零缺陷”要求日益提高的背景下，风险、质量与安全管理已成为衡量项目管理成熟度的硬性指标。 风险管理： 本书将风险管理提升到战略高度，不再局限于风险登记册的简单填写。我们引入了情景分析法（Scenario Analysis）和蒙特卡洛模拟，用于对复杂交叉风险（如供应链中断与极端天气叠加）进行概率和影响的量化评估。同时，探讨了如何建立组织层面的风险文化，鼓励全员参与风险识别与应对，实现从被动应对到主动预防的转变。 质量管理： 紧密围绕建筑工业化和智能化趋势，本书详细阐述了质量保证（QA）与质量控制（QC）的集成策略。内容涵盖了基于BIM的碰撞检测与净高分析在质量预控中的应用、先进的无损检测技术（NDT）在关键部位的质量验证流程，以及如何构建基于数据驱动的质量绩效指标体系（KPIs）。 安全管理： 本章聚焦于现代安全管理理念，特别是如何结合物联网（IoT）和可穿戴设备，实现对危险源的实时监控与预警。我们深入分析了人为因素在事故链中的作用，并提出了基于行为安全观察（BBS）的方法论在建筑工地的落地实施路径，旨在构建一个主动、预防性的安全管理体系。 四、 承包与采购管理：优化供应链协同 建筑工程的复杂性必然带来对外部资源的高度依赖。本章详细剖析了从工程、采购到施工（EPC）模式下的管理要点，以及模块化施工（DfMA）对传统采购流程的颠覆性影响。 在合同管理部分，本书对主流合同类型（如固定价格、成本补偿、设计采购施工总承包（EPC/DB）的风险分配机制进行了深入对比和解析。特别关注了合同履行过程中的变更索赔管理，提供了详尽的证据链构建、损失计算和谈判策略，以实现合同双方利益的公平平衡。 采购管理侧重于供应商的战略选择与绩效评估。引入了基于生命周期成本（LCC）的供应商选择模型，而非仅仅是初次采购价格，强调了对关键材料和分包商的长期合作关系管理。 五、 前沿技术与数字化转型：迈向智能建造 建筑行业的未来在于数字化。本书用专门章节探讨了信息技术对项目管理带来的革命性变革。 BIM的深度应用： 深入探讨了BIM模型如何贯穿项目全生命周期——从最初的设计协同（Design Coordination）、施工模拟（4D/5D）、现场指导（Field Execution）到最终的设施管理（FM）。重点阐述了如何通过BIM模型进行资源优化、冲突消除和成本精细化控制。 项目管理的信息系统： 比较了当前市场上主流的项目管理信息系统（PMIS）的功能模块和集成能力，强调了数据标准化和信息流动的畅通性。探讨了云计算、移动技术在项目现场数据采集和实时决策支持中的应用。 新兴技术探索： 简要介绍了无人机（UAV）在现场进度巡检、地形测绘中的应用，以及人工智能（AI）在预测工程延误和优化施工方案中的初步尝试。本书旨在帮助读者建立对未来技术趋势的敏锐洞察力，为项目管理的可持续发展奠定技术基础。 六、 沟通、干系人与领导力：软技能的实战演练 项目管理本质上是人与人的管理。本书将沟通、冲突解决和领导力作为高级管理技能进行培养。 干系人管理： 提出了针对复杂公共工程或跨文化项目的定制化干系人分析矩阵，强调了如何有效管理政府监管机构、社区居民、环保团体等非直接参与方的期望和诉求。 冲突解决与谈判： 提供了结构化的冲突诊断框架，并教授了多种谈判技巧，如基于立场的谈判与基于利益的谈判，以促进项目合作伙伴间达成共赢的解决方案。 项目领导力： 讨论了情境领导理论在项目团队管理中的应用，如何根据团队成熟度和任务复杂性调整领导风格，激发团队潜力，打造高绩效的项目文化。 本书内容深度结合了国内外大型基础设施和复杂商业地产项目的真实案例，其理论深度和实践广度，为致力于成为卓越项目经理的专业人士提供了宝贵的参考与指导。

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