具体描述
本书紧密结合了近年来所进行的建设项目风险管理研究核工程实践,收录了大量的工程实例，介绍了建设项目风险的识别，建设项目风险分析与评估,风险态度决策,建设项目风险管理以及工程保险等内容,并针对每一种风险分析核评估技术列出了相应的评估方法核应用说明.特别在第七章，对当前国内从事建设工程的人士不太熟悉又很关心的工程保险作了详尽的阐述,切合国际实际，对读者不无裨益。
本书内容全面,层次清晰，理论阐述清楚,方法叙述明确，既有利与读者系统掌握理论知识体系,又硬于工作中的实际应用，可供从事工程管理的人士参考，也可作为相关专业的研究生核大学本科生的教材或教学用书。
好的，这是一份关于一本名为《企业数字化转型：战略、实施与变革管理》的图书简介，其内容不涉及“建设项目风险管理”的主题： --- 企业数字化转型：战略、实施与变革管理 内容提要 在当今瞬息万变的商业环境中，数字化转型已不再是一个可选项，而是决定企业生存与发展的核心战略。本书《企业数字化转型：战略、实施与变革管理》旨在为企业领导者、高层管理者、项目负责人以及所有致力于推动组织变革的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的转型蓝图。本书深入剖析了驱动数字化浪潮的关键技术、解析了成功的转型框架，并着重探讨了在转型过程中最为复杂和关键的人力与文化要素。 本书的结构围绕数字化转型的三个核心阶段展开：战略规划、技术实施与组织变革。我们拒绝泛泛而谈的理论口号，而是聚焦于企业如何在战略层面将数字化能力深度融入其核心业务流程、客户体验设计以及运营模式的重构之中。 第一部分：战略重塑与愿景构建 本部分聚焦于数字化转型的“为什么”和“去向”。一个成功的数字化转型始于清晰的战略愿景，而非盲目跟风引入新技术。 1.1 理解转型的驱动力与层次： 我们将区分“数字化”与“数字化转型”的根本差异。探讨宏观经济环境、客户期望的根本性变化（如超个性化、即时满足）如何倒逼企业进行结构性调整。书中详细阐述了转型通常涉及的四个维度：客户体验转型、运营流程转型、商业模式转型和文化组织转型，并指导读者如何评估自身企业在不同维度上的紧迫性和成熟度。 1.2 建立数字化能力地图与差距分析： 成功的战略规划要求企业全面了解自身当前的数字“资产”与“短板”。本章提供了系统的工具，用于评估企业在数据治理、云计算采用率、人工智能应用深度以及人才技能储备方面的现状。通过构建能力成熟度模型，企业可以识别出最关键的战略短板，从而将有限的资源精准投入到最具杠杆效应的领域。 1.3 制定以价值为导向的转型路线图： 转型不应是一次性的大爆炸，而应是分阶段、有迭代的旅程。本书强调以“可衡量的业务价值”为核心来设计路线图。我们将介绍如何运用敏捷方法论构建转型组合（Portfolio），区分“快速胜利”（Quick Wins）和“长期颠覆性创新”项目，确保转型活动能够持续产生现金流或显著提升市场份额，从而为后续投入提供支持。 第二部分：核心技术赋能与实施路径 在战略确定后，本部分将深入探讨支撑转型的关键技术栈，并强调技术选型与业务需求的紧密耦合。 2.1 云计算与现代数据架构的基石作用： 我们详细解析了从传统IT基础设施向混合云、多云架构迁移的最佳实践，重点关注成本优化、安全合规性与弹性扩展能力。更重要的是，本章着重论述了数据湖、数据中台（Data Middle Platform）的构建逻辑，强调数据从“孤岛”走向“资产”的关键步骤，包括数据标准化、集成和实时处理能力的建立。 2.2 人工智能与自动化在业务流程中的集成： 探讨RPA（机器人流程自动化）如何解放人力资源处理重复性工作，以及更深层次的机器学习（ML）如何赋能决策制定——例如，通过预测性分析优化供应链，或利用自然语言处理（NLP）提升客户服务效率。书中提供案例，说明如何从小规模的试点项目平稳过渡到全流程的智能化升级，并警示数据偏见和模型可解释性的风险。 2.3 客户体验（CX）的数字化重构： 本章聚焦于如何利用MarTech（营销技术）和SalesTech（销售技术）工具，构建真正以客户为中心的“全触点体验”。内容涵盖客户数据平台（CDP）的应用、个性化推荐引擎的构建，以及如何利用物联网（IoT）数据来创造全新的产品服务体验，实现从“卖产品”到“提供持续服务”的范式转变。 第三部分：变革管理与组织重塑 技术只是工具，人与组织才是转型的最终驱动力。本部分是全书的精髓所在，处理转型中最常导致失败的“软性”挑战。 3.1 构建敏捷与学习型组织文化： 数字化转型要求组织具备快速试验、快速失败、快速迭代的能力。本书提供了建立“心理安全感”环境的具体方法，鼓励跨职能团队协作（打破部门墙）。我们将介绍如何用OKR（目标与关键成果）体系替代传统的瀑布式KPI考核，使员工的激励机制与创新的不确定性相匹配。 3.2 领导力的转型与人才再造： 数字化时代的领导者必须是“首席变革推动者”（Chief Change Agent）。本章分析了新领导力模型所需的特质，如技术素养、同理心和远见卓识。同时，面对日益严峻的“技能鸿沟”，本书详细阐述了构建内部人才发展学院、实施“技能重塑”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）计划的实用框架，确保现有员工能够拥抱新技术，而不是被新技术取代。 3.3 治理、风险与持续优化： 转型是一个持续的过程，需要强大的治理结构来确保方向不偏离。我们将探讨如何建立数字转型办公室（DTO）或转型指导委员会，并定义清晰的决策权责。同时，本章也涵盖了数字化转型中特有的风险管理维度，例如：技术债务的管理、新系统的安全与隐私合规性审查，以及如何通过持续的反馈回路（Build-Measure-Learn）来确保转型成果的长期可持续性。 结语：永不止步的进化 本书的最终目的，是帮助企业建立一套内生的、能够自我驱动进化的能力。数字化转型不是一个终点，而是一种新的“经营心智”。通过本书提供的战略框架、技术洞察和变革管理工具，读者将能自信地驾驭这场深刻的商业进化，确保企业在未来十年乃至更长时间内保持竞争优势。 ---
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