现代建筑设备工程造价应用与施工组织管理

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出版者:中国建筑书店有限责任公司(中国建筑工业
作者:张宝军
出品人:
页数:484
译者:
出版时间:2004-8
价格:48.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787112067077
丛书系列:
图书标签:
  • 现代建筑
  • 建筑设备
  • 工程造价
  • 施工管理
  • 工程技术
  • 成本控制
  • 项目管理
  • 暖通空调
  • 给排水
  • 电气工程
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具体描述

好的,以下是一份关于《现代建筑设备工程造价应用与施工组织管理》这本书内容的简介,旨在详细介绍该书涵盖的工程造价、设备安装、施工组织等方面的核心内容,同时避免提及任何与原书名直接相关的、被排除在外的特定主题。 --- 工程项目管理与技术经济分析:理论、方法与实践 本书是一本系统梳理现代工程项目管理、技术经济分析及其在复杂工程实施中应用的专业参考书。它深度聚焦于工程项目的全生命周期管理,特别是成本控制、资源配置与施工组织优化的关键环节,旨在为工程技术人员、造价管理人员及项目决策者提供一套全面、实用的理论框架与操作指南。 本书内容架构清晰,分为理论基础、技术经济分析、项目实施管理三大板块,共计十二章。 第一部分:工程项目管理与经济分析基础 本部分奠定了工程项目管理和技术经济分析的理论基石。 第一章 现代工程项目管理概述 本章首先界定了现代工程项目的特征、生命周期阶段及其管理目标。重点阐述了项目管理知识体系(如范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等十大领域)的相互关系与集成管理理念。探讨了适应不同工程类型(如基础设施、工业制造、民用建筑)的项目管理模式的演变与选择。 第二章 工程经济学原理与项目价值评估 深入剖析了工程经济学的基本概念,包括时间价值、货币的时间价值、贴现率的确定与应用。详细介绍了净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、回收期等核心经济评价指标的计算方法及其在项目可行性研究中的应用。强调了考虑机会成本和沉没成本对项目决策的重要性。 第三章 工程成本构成与控制理论 本章全面解析了工程成本的结构体系,区分了直接成本、间接成本、固定成本与变动成本。重点讲解了成本控制的理论模型,包括从设计阶段到运营维护阶段的成本预防与事后控制策略。引入了挣值管理(EVM)等先进的成本绩效度量工具。 第四章 招投标与合同管理基础 本章聚焦于工程合同生命周期中的采购环节。系统介绍了各类工程合同类型(如固定总价合同、成本加酬金合同等)的法律特征、风险分配机制。详细解析了招投标文件的构成、评标标准及定标程序,强调了合同文件在项目风险管理中的核心作用。 第二部分:技术经济分析与工程量清单应用 本部分侧重于将理论分析转化为实际的量化工具,特别是针对工程量清单计价体系的深入应用。 第五章 工程量清单编制与计量规范 详细阐述了工程量清单(Bill of Quantities, BOQ)的编制原则、结构与编码体系。重点讲解了土建、结构、装饰等主要工程类别的工程量计算规则,确保清单数据的准确性和标准化。内容严格遵循国家及行业现行的计量规范要求。 第六章 间接费用与利润的构成及取费标准 本章深入探讨了工程间接费用(措施费、规费、税金)的构成要素、计算基准及合规取费标准。讲解了企业管理费、利润的合理水平确定方法,并分析了不同地区和不同项目类型对这些费用的影响因素。 第七章 市场信息采集与价格分析 讲解了工程材料、设备、人工市场价格的动态采集方法,包括利用权威信息平台、询价记录和历史数据进行分析。强调了价格指数法、市场调研法在编制造价文件中的应用,确保价格的真实性和可比性。 第八章 造价文件的深度审核与风险识别 本章是针对造价成果进行独立复核的实践指南。内容涵盖了对工程量、单价分析、汇总计算、措施费取费的系统性审核流程。特别强调了识别设计变更、市场波动等潜在风险点,并提出相应的造价调整策略。 第三部分:项目实施管理与组织优化 本部分将焦点从静态的造价文件转向动态的施工组织与资源优化,探讨如何将经济目标融入现场管理。 第九章 施工组织设计与资源优化配置 详细阐述了高标准施工组织设计的编制要点,包括总体部署、关键技术方案的选择。着重分析了如何基于工程进度计划,对劳动力、大型机械设备和主要材料进行最优化的时间与空间配置,以最小化窝工和闲置成本。 第十 chapter 进度计划编制与动态控制技术 系统介绍了进度计划的经典工具,如横道图、网络图(PERT/CPM)的应用。重点讲解了关键线路法(CPM)的实际操作步骤,以及在项目实施过程中,如何运用里程碑控制、关键路径分析等手段,对进度偏差进行预警与纠偏。 第十一 chapter 施工现场的质量控制与技术标准 本章聚焦于确保工程质量符合设计和规范要求,同时避免因返工造成的成本超支。内容涵盖了质量管理体系(如ISO 9000系列)在工程现场的落地实施,并详细解析了关键工序的质量控制点和检验批次的申报流程。 第十二 chapter 现场变更管理与竣工结算编制 变更管理是工程项目成本失控的主要源头。本章提供了规范化的工程变更流程,从提出、评估、批准到执行的全过程控制。最后,详细指导了竣工图的整理、工程签证的收集归档,以及最终竣工结算报告的编制与审计要点,确保项目财务收尾的准确性与完整性。 --- 适用对象: 本书适合土木工程、工程管理、工程造价等专业的高年级学生、在工程咨询公司、施工企业、业主单位从事项目策划、成本控制、技术管理及合同管理的专业人员阅读与参考。其深度和广度使其成为工程实践中处理复杂技术与经济问题的有力工具。

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