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出版者:机械工业出版社

作者:丁宇辰 编

出品人:

页数:138

译者:

出版时间:2004-9

价格:12.00元

装帧:

isbn号码:9787111150664

丛书系列:

图书标签:

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• 信息技术基础

《数字时代的企业敏捷转型：战略、组织与技术重塑》 内容简介 本书深入剖析了在当前这个以数据驱动、技术迭代加速为特征的数字时代，传统企业所面临的严峻挑战与转型机遇。我们不再探讨基础的计算机原理或信息技术入门知识，而是聚焦于如何利用先进的信息技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网），对企业战略、组织架构、业务流程乃至文化进行一场深刻而彻底的“敏捷化”重塑。 本书为企业高层管理者、战略规划师、数字化转型负责人以及希望理解前沿技术如何驱动商业变革的专业人士，提供了一套系统的、可操作的转型蓝图。 --- 第一部分：时代背景与战略重塑——“为何必须敏捷” 第一章：颠覆性力量的涌现与传统商业模式的失效 本章首先界定了“数字时代”的核心特征，区别于传统的工业时代或信息时代早期。我们详细分析了颠覆性创新（如SaaS模式、平台经济、去中心化网络）对既有行业壁垒的瓦解作用。重点探讨了客户期望的指数级增长、产品生命周期的极度缩短，以及“赢家通吃”的市场格局，如何迫使企业必须放弃线性增长思维，转向快速迭代和适应性增长。 第二章：敏捷转型的战略基石：从效率优化到价值创造 本章阐明了敏捷转型绝非简单的IT项目管理方法引入，而是一场自上而下的战略范式转移。我们将详细区分“效率驱动”与“价值驱动”的战略目标。讨论了如何构建以客户旅程为中心的价值流分析，识别并消除那些阻碍快速交付客户价值的组织壁垒和技术负债。内容涵盖了“双速IT”的局限性，并倡导建立统一的、面向业务价值的敏捷组织结构。 第三章：构建数据飞轮：驱动决策与创新的核心资产 本部分着重于数据战略，而非数据结构的基础知识。我们探讨了如何将数据从“报告工具”转变为“预测引擎”和“自动化驱动力”。详细介绍了数据治理的敏捷化方法，强调实时数据采集、清洗、集成与分析能力的重要性。内容包括：构建可信赖的数据湖/数据中台架构、利用机器学习模型提升运营预测精度，以及确保数据伦理和隐私合规性在快速创新中的平衡策略。 --- 第二部分：组织与文化的重构——“如何实现敏捷” 第四章：重塑组织架构：打破筒仓，建立跨职能的自组织团队 本书强调，技术转型成功的关键在于人力资源的重组。本章将深入探讨如何从传统的职能部门结构（如市场部、IT部、运营部）向以产品/服务为单位的、小而精的、端到端的价值交付团队转变。我们分析了“产品思维”在非技术部门的渗透，探讨了如何设计有效的赋能机制，确保这些团队拥有足够的自主权（Autonomy）来进行快速决策和技术选型，同时保持与企业战略的对齐（Alignment）。 第五章：领导力的新范式：从控制者到赋能者 敏捷文化需要全新的领导力模型来支撑。本章聚焦于“仆人式领导力”和“情境领导力”在数字化转型中的具体实践。内容包括：如何建立心理安全感（Psychological Safety）以鼓励实验和容忍失败；领导者如何通过设定清晰的“北极星指标”和战略意图（Intent-Based Leadership），来代替微观管理；以及如何建立有效的跨团队协作机制，例如CoP（实践社区）和Guilds（行会）。 第六章：DevOps与持续交付：技术实践的文化落地 本章深入到技术实践层面，但其核心仍是文化与协作的转变。我们详述了DevOps的精髓，不仅仅是工具链的自动化，更是开发（Dev）、测试（Test）与运维（Ops）团队的深度融合。内容包括：实施基础设施即代码（IaC）的策略、构建持续集成/持续部署（CI/CD）流水线的最佳实践、以及如何利用混沌工程来提升系统的韧性。重点在于如何将质量内建到流程的每一个环节，而不是在交付的最后阶段进行检查。 --- 第三部分：技术选型与未来展望——“面向未来的弹性架构” 第七章：云原生架构的选型与治理：弹性、可扩展性与成本优化 本章讨论企业级应用如何从传统的单体架构（Monolith）迁移至云原生架构。我们侧重于微服务架构的设计原则、服务治理、API网关的作用，以及如何利用容器化技术（如Kubernetes）实现环境的一致性和资源的弹性伸缩。同时，本书探讨了如何平衡上公有云、私有云或混合云的战略选择，并引入FinOps（财务运营）的概念，确保云投入与业务产出紧密挂钩。 第八章：人工智能赋能：从试点项目到嵌入式智能 本书摒弃了对AI技术原理的介绍，而是聚焦于如何将AI/ML能力高效地集成到核心业务流程中，实现价值最大化。内容包括：构建MLOps流程以管理模型的生命周期；识别“高价值”的自动化和增强点（如智能客服、供应链预测、个性化推荐）；以及构建能够与人类专家协同工作的增强智能（Augmented Intelligence）系统，而非完全替代人类。 第九章：构建业务韧性：安全、合规与弹性运营的集成（SecDevOps） 在快速交付的同时，企业的风险暴露也随之增加。本章强调了将安全和合规检查前置到开发周期的重要性（Shift Left Security）。我们将探讨SecDevOps的实践，如何利用自动化工具进行安全扫描和漏洞管理。此外，内容还涵盖了如何利用业务连续性计划（BCP）和灾难恢复（DR）策略，确保在面对外部冲击或系统故障时，核心业务能够快速恢复，维持客户信任。 --- 结语：持续学习的组织生态 全书最后总结，数字化转型并非一个终点项目，而是一个持续演进的生态系统。成功的企业将是那些能够系统性地学习、适应并快速迭代自身战略、组织和技术的机构。本书提供的框架旨在帮助读者从信息技术的“使用者”跃升为“价值驱动者”，在不确定的未来中保持领先地位。

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