ISO 14000环境管理保证体系认证指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:国防工业出版社

作者:赵平立

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2004-9-1

价格:33.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787118034394

丛书系列:

图书标签:

• ISO 14000
• 环境管理体系
• ISO 14000认证
• 环境管理
• 质量管理
• 体系认证
• 标准化
• 管理体系
• 环保
• 可持续发展

现代企业可持续发展战略：供应链优化与循环经济实践 图书简介 本书旨在为现代企业管理者、供应链专家、可持续发展从业者提供一套全面且深入的战略框架与实操指南，聚焦于如何在日益复杂的全球市场环境中，通过优化供应链运营和积极采纳循环经济原则，实现经济效益、社会责任与环境绩效的同步提升。本书摒弃了传统的线性思维，强调系统性变革和跨部门协作，是指导企业迈向韧性、高效和可持续未来的重要参考读物。 --- 第一部分：全球供应链的重构与韧性构建 在全球化遭遇逆流、地缘政治风险加剧的背景下，传统“准时制”（Just-in-Time, JIT）供应链模式的脆弱性日益暴露。本部分深入剖析了当前全球供应链面临的结构性挑战，并提供了一套构建“准时可靠”（Just-in-Case Reliability）体系的蓝图。 第一章：地缘政治与供应链风险建模 本章首先梳理了过去十年中影响全球供应链的关键宏观变量，包括贸易保护主义抬头、关键原材料短缺、以及突发公共卫生事件带来的连锁反应。重点介绍了一种多维度风险评估模型（Multi-Dimensional Risk Assessment Model, MDRA），该模型将政治稳定性、物流基础设施可靠性、劳工法规遵从度和自然灾害暴露度纳入考量。通过对不同区域供应商进行评分和压力测试，企业可以识别出潜在的“黑天鹅”风险点，并制定提前预警机制。 第二章：数字化转型驱动的供应链可见性 实现真正的供应链韧性，首要任务是提高端到端的可见性。本章详细阐述了如何利用物联网（IoT）、区块链和高级分析技术来构建一个透明、实时的供应链数据平台。探讨了智能合约在自动化采购和合规性验证方面的应用，如何确保从原材料采购到最终交付的每一个环节都有可信的数字化记录。重点分析了“数字孪生供应链”（Digital Twin Supply Chain）技术的实施路径，以及如何利用模拟平台来测试不同中断场景下的反应速度和恢复能力。 第三章：区域化布局与“近岸外包”战略评估 面对长距离运输的高成本和高碳足迹，本章探讨了供应链布局的战略性调整。详细对比了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的优劣势。通过案例分析，展示了如何根据产品特性（如定制化程度、对运输时效的敏感度）来决定最佳的生产基地分布。内容包括对区域性物流集群的潜力评估，以及建立区域内供应商生态系统的最佳实践。 --- 第二部分：循环经济：从概念到运营的落地 循环经济不再是边缘概念，而是成为重塑产品设计、材料利用和废弃物管理的商业新范式。本部分将理论框架转化为可执行的运营策略，旨在帮助企业实现资源闭环。 第四章：面向循环的产品设计（Design for Circularity, DfC） 产品的“可回收性”和“再制造性”必须在设计初期就予以考虑。本章详细介绍了 DfC 的核心原则，包括材料的单一性、模块化设计、易拆解性以及延长产品寿命的设计策略。提供了如何使用生命周期评估（LCA）工具来量化不同设计选择对资源消耗和废弃物产生的影响。重点讨论了如何平衡设计创新与材料回收的兼容性。 第五章：商业模式的创新：从“产品拥有”到“服务提供” 本章聚焦于如何通过商业模式创新来驱动循环经济。深入分析了“产品即服务”（Product-as-a-Service, PaaS）模式的运营逻辑、收益结构和客户接受度问题。通过对租赁、共享和翻新业务的深入剖析，指导企业如何建立有效的逆向物流系统（Reverse Logistics）和资产管理体系，确保收回的资产能够高效地进入再制造或升级流程。 第六章：废弃物价值化与工业共生系统 “废弃物”的重新定义是循环经济成功的关键。本章探讨了如何将企业内部和供应链中的副产品转化为有价值的输入。详细介绍了“工业共生”（Industrial Symbiosis）的构建方法，即通过技术平台将一家企业的废弃物流向另一家企业的生产线。内容涵盖了先进的材料分离与提纯技术，以及如何通过数字化平台撮合跨行业资源交换，从而实现区域层面的物质流闭环。 --- 第三部分：绩效衡量、治理与变革管理 实现可持续转型需要强有力的治理结构和精确的绩效指标体系来驱动。本部分将重点放在如何量化成果、获取利益相关者信任以及成功管理组织变革。 第七章：超越合规：建立整合型可持续发展指标体系 传统上，环境绩效往往与财务绩效脱钩。本章提出了构建一套整合型指标体系（Integrated Performance Metrics, IPM），将关键的环境和社会指标（如碳强度、水资源效率、供应链劳工标准）直接与核心运营指标（如生产效率、客户满意度）挂钩。讨论了如何应用“双重重大性原则”（Double Materiality）来确定对企业价值创造和利益相关者影响最关键的议题。 第八章：利益相关者参与与透明化治理 在信息高度透明的时代，企业的“可持续性叙事”必须基于可验证的事实。本章指导读者如何与投资者、监管机构、非政府组织和社区进行有效对话。详细讲解了如何利用“全球报告倡议组织”（GRI）标准和气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议框架来构建有说服力的可持续发展报告。特别强调了如何通过第三方审计和数字化溯源机制来提高报告的可信度。 第九章：组织文化的塑造与变革领导力 技术和战略的部署最终依赖于人的执行力。本章聚焦于在组织内部推动可持续发展文化的变革管理。探讨了如何打破职能壁垒，建立跨部门的“可持续性赋能团队”。内容包括变革领导者的关键素质、如何将可持续目标融入员工绩效考核体系，以及通过内部沟通和激励机制，将环境责任和循环思维植入到每一位员工的日常决策流程中。 --- 总结 本书是面向未来商业挑战的行动指南，它将供应链的稳健性与循环经济的创新潜力紧密结合，为寻求在激烈竞争中实现长期价值的企业提供了清晰的路线图。通过本书的学习，读者将能够掌握从战略规划到日常运营层面所需的先进工具和思维模式，成功驾驭可持续发展的浪潮，将环境挑战转化为商业机遇。

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