什么样的人能干,什么样的人不能干 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:东方出版社

作者:安田佳生

出品人:

页数:117

译者:李伟

出版时间:2004-9

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787506019842

丛书系列:

图书标签:

个人管理
管理与策略
日本
什么样的人能干
管理
日本管理
图书馆
个人成长
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成功学
自我提升
思维模式
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具体描述

《什么样的人能干,什么样的人不能干》对于渴望成为"能干之才"的职场人士、高校应届毕业生以及渴望获得真正的"能干之才"的企业都有很高的指导价值。每一个人都渴望在工作中获得成长。然而，无论你怎样增加表面的知识和技术，都不过是由“小青虫”变成了“ 大青虫”，只有当青虫蜕化为展翅飞舞的蝴蝶，这才是成长。成长即变化，如果你还在为无法成长而苦恼，作者将给予你实现真正成长的勇气和建议。

什么样的人能干，什么样的人不能干？优秀的人才可以改变工作，改变公司。在终身雇佣制已经消失的今天，所谓“公司必需的人才”是没有任何意义的。《什么样的人能干,什么样的人不能干》作者彻底摈弃以往错误的人才观，提供了衡量“优秀人才”的标准，并向企业管理者介绍了如何吸引“优秀人才”的一系列方法与诀窍。

作者简介

目录信息

前言
第一章对于“能干的人”与“不能干的人”的错误认识
1 要建立世界上人事费用最高的公司
2 八成的总经理都在实施错误的员工教育
3 99%的努力不及1%的天分？！
4 录用一个人花200万日元，贵还是便宜？
5 “胜则”永远成不了“古田”
6 误区：“有经验=胜任工作”
7 贵公司有“能创造工作的人”吗？
8 不能说“跳槽就意味着增加经验”
9 “因为能干所以辞职”是天大的谎言
10 真正能干的人才永远都处于“卖方市场”
11 创造网罗“能干的人”的系统
12 生育减少化的关键在于国家的过度保护
13 录用人才的技巧
14 员工不满意就谈不上顾客的满意
15 提高公司形象要从外在开始
16 独裁经理好不好？
17 企业在于人而不是在于资本
第二章 “能干的人”的真正标准
1 接待1000名经理和20000名学生所看到的
2 与学习头脑不同，胜任工作的人头脑底子更好
3 是不是能把握现场气氛的人
4 沟通能力要这样判断
5 逻辑思维能力的差别产生年薪差别
6 通过“烤肉方法”就可以知道
7 进行工作时是不是运用“想像完成式”
8 认真与否是入职后能否成长的关键
……
第三章使用秘密武器吸引“能干的人”
……
第四章 “能干的人”能够改善工作，改变公司！
……
· · · · · · (收起)