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本书共九章，逐一介绍了国内外研究评述、印刷传播业知识管理构架、印刷传播知识管理战略、知识共享组织设计、创新激励制度安排等。
现代企业战略规划与绩效管理实务指南 作者： [此处留空，或填写一位假定的资深管理顾问姓名] 出版社： 远见智库出版 ISBN： 978-7-5600-XXXX-X --- 内容简介：解码增长的底层逻辑 在当前瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业若想实现可持续的增长，绝不能依赖过往的经验或盲目的扩张。成功的秘诀在于构建一套系统化、前瞻性且高度执行力的战略规划与绩效管理体系。本书《现代企业战略规划与绩效管理实务指南》正是为应对这一时代挑战而生，它摒弃了空泛的理论说教，聚焦于企业高层管理者、战略规划师、部门总监以及渴望提升运营效率的业务骨干，提供一套可立即落地、深度融合的实战工具箱。 本书的核心价值在于，它将宏大的企业愿景与微观的日常运营紧密编织起来，确保每位员工的努力都精准地指向组织的核心战略目标。我们相信，战略不是挂在墙上的口号，而是渗透在每一次决策、每一次资源分配和每一次评估中的生命线。 全书结构与核心内容概览： 本书分为四个宏大模块，层层递进，构建起一个完整的战略与绩效闭环： --- 第一部分：战略蓝图的绘制与环境洞察（Vision & Context Setting） 本部分致力于帮助企业清晰地界定“我们在哪里”以及“我们要去哪里”。我们强调，有效的战略始于对外部环境的深刻洞察和对内部资源的诚实评估。 1. 商业生态系统的解构与重塑： 宏观环境的深度扫描： 详细阐述如何运用PESTEL分析的升级版——“远见扫描框架”，不仅关注政治、经济、社会、技术、环境和法律的显性影响，更侧重于挖掘潜在的颠覆性趋势（如“黑天鹅”事件的预警机制）。 竞争格局的非对称分析： 超越传统的波特五力模型，引入“价值网络博弈论”，分析合作伙伴、供应商、替代品制造者之间的复杂关系，指导企业如何在价值链中占据不可替代的制高点。 内部能力的基石评估： 介绍如何进行“动态能力审计”，识别企业在资源、流程和学习能力方面的核心竞争力，并区分哪些是可模仿的，哪些是独有的“护城河”。 2. 愿景、使命与核心价值观的再定位： 从“理想”到“执行”的桥梁： 阐述如何将高远的愿景转化为可被全体员工理解和认同的、具有强烈驱动力的具体陈述。我们提供了“三层价值提炼法”，确保价值观不再是装饰品，而是日常行为的准绳。 战略方向的抉择艺术： 深入探讨增长路径的选择（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化），并提供“风险-回报-资源匹配矩阵”，帮助决策者在保守与激进之间找到最佳平衡点。 --- 第二部分：战略的分解与目标设定（Strategy Decomposition & Goal Setting） 有了蓝图，下一步就是将其转化为可执行的路线图。本部分的核心在于如何实现“战略的自上而下传导”。 3. 平衡计分卡（BSC）的深度应用与本土化： 超越财务视角： 全面解析平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）在不同行业（如制造业、高科技服务业、快速消费品业）的侧重点差异。 战略地图的构建与验证： 手把手指导读者如何绘制逻辑清晰的战略地图，确保每个目标之间存在明确的“因果链条”。本书提供了大量成功和失败的战略地图案例分析。 4. 目标与关键成果（OKRs）的精细化管理： OKR与BSC的协同机制： 探讨如何将年度战略（由BSC宏观指导）拆解为季度或月度的敏捷目标（OKR），实现战略的“敏捷部署”。 “硬性”与“呼吸性”目标的平衡： 强调设定具有挑战性（Stretch Goals）的目标时，如何避免挫伤团队士气。详细介绍了如何科学设定KR（关键成果），避免指标的量化陷阱。 --- 第三部分：绩效驱动的运营体系构建（Performance Driven Operations） 战略的生命力在于执行。本部分将重点放在如何将目标转化为日常可衡量的、可优化的工作流程。 5. 关键绩效指标（KPIs）的选择与治理： 指标的“有效性”检验： 介绍如何使用“SMART-E框架”（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, Ethical）来筛选真正驱动战略的KPI。 流程绩效与人员绩效的解耦： 针对许多企业将流程问题归咎于人员的弊病，本书提供了一套工具，用于分离和评估流程效率与个体贡献，从而进行精准问责和改进。 6. 资源分配的战略对齐： 零基预算（ZBB）在战略资源配置中的应用： 如何每年或每季度基于新的战略重点，而非历史惯性，重新审视和分配预算，确保资金流向最能产生战略杠杆效应的领域。 人才与战略的匹配： 讨论如何通过继任者计划、关键岗位能力模型，确保拥有正确人才来执行特定的战略举措。 --- 第四部分：战略反馈、学习与组织敏捷性（Feedback, Learning, and Agility） 战略不是静态的文档，而是一个持续学习和迭代的循环。本部分关注如何构建一个能够自我修正的组织。 7. 定期战略回顾与管理评审： 节奏与深度的平衡： 明确区分月度运营评审（侧重战术修正）与季度战略回顾（侧重方向校准）的会议议程和参与人员。 “失败的科学分析”： 如何在不指责的前提下，深入剖析未达标的原因，识别是战略假设错误、执行力不足，还是环境突变所致，并将教训转化为下一周期的知识资产。 8. 组织学习与知识沉淀： 战略知识库的建立： 介绍如何系统化地记录战略决策背后的推理过程、关键的预测假设及其验证结果，避免“代际遗忘”。 敏捷文化与长期战略的融合： 如何在鼓励快速试错的敏捷开发环境中，依然保持对五年乃至十年期愿景的坚定承诺，构建“有定力的高速迭代组织”。 --- 适用对象： 企业董事长、CEO及高层管理团队 战略规划部门、企业发展部负责人 部门总监及业务单元负责人 追求卓越运营的流程改进专家 MBA及商学院高年级学生 通过阅读本书，管理者将不再迷失于日常的琐碎事务中，而是掌握了将复杂商业挑战转化为清晰、可执行的增长路径的方法论，从而引领企业穿越周期，实现基业长青。本书是企业从“做对的事情”迈向“把事情做对”的关键操作手册。
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